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　　為推動全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落地，改善工會工作責(zé)任目標(biāo)考核方式，促進(jìn)二屆五次職代會和會員代表大會確定的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，近日北重集團(tuán)工會下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)公司工會加強(qiáng)日常工作考核評價(jià)的通知》，在公司工會系統(tǒng)內(nèi)部推行“七位一體”管理工作。

　　公司工會對各分會及工會部門的考核將以日常考核為重點(diǎn)，即年度目標(biāo)、月度工作計(jì)劃(總結(jié))、周計(jì)劃(小結(jié))、季度工作PPT總結(jié)，將《年度工作目標(biāo)責(zé)任書》約定的指標(biāo)分解到支會、工會小組，并細(xì)化到月、到周，根據(jù)每月實(shí)際完成情況，對分會進(jìn)行考核打分，既是評價(jià)各分會工作又是對各分會主席的考核。

　　考核內(nèi)容以《年度工會工作目標(biāo)責(zé)任書》為重點(diǎn)，主要管理目標(biāo)占考核權(quán)重的70%，基礎(chǔ)目標(biāo)占權(quán)重的25%，另外5%用于其它考核。每月進(jìn)行考核打分，當(dāng)月得分在70分以下的，由公司工會對分會主席或部長進(jìn)行約談，督促其采取措施、解決問題。凡是受到約談的分會主席或部長在年度綜合考評中不能評為“優(yōu)秀”。

　　公司工會通過推行“七位一體”管理考核模式幫助各分會和工會部門將責(zé)任目標(biāo)分解好、落實(shí)好，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，將工作模式由被動開展變?yōu)橹鲃又\劃，有效推進(jìn)工會干部履職能力和精細(xì)化管理水平的提升。

　　(本文來自北重集團(tuán))