欧美视频与国产视频的对比分析-欧美视频在线-欧美视频在线第一页-欧美视频在线观看-欧美视频在线观看1024-欧美视频在线观看不卡

　　作為集成灶開創(chuàng)者，美大成功上市A股，按理應(yīng)該成為一統(tǒng)行業(yè)江湖的絕佳時(shí)機(jī)。但美大似乎錯(cuò)失了實(shí)現(xiàn)從行業(yè)品牌向消費(fèi)者品牌升級(jí)的大好機(jī)會(huì)。與九陽(yáng)、奧普、友邦等這些第一品牌相比，美大這個(gè)開創(chuàng)者似乎與領(lǐng)跑者漸行漸遠(yuǎn)……而后起之秀優(yōu)格、火星人等又對(duì)它形成追趕并超越之勢(shì)，美大到底該咋辦呢？

　　提及集成灶，似乎首推美大，但目前這個(gè)首位度似乎越來(lái)越模糊了。更重要的是，連行業(yè)品類的叫法也日益分化，環(huán)保灶、集成環(huán)保灶、集成灶、無(wú)煙灶等可謂是讓消費(fèi)者眼花煩亂……

　　2003年，在傳統(tǒng)煙灶行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年卻一直處于邊緣狀態(tài)的浙江美大集團(tuán)被逼無(wú)奈下研發(fā)了集燃?xì)庠睢⑽蜔煓C(jī)、消毒柜、貯藏柜、烤箱等眾多功能及人性化智能控制于一體的煙灶銷產(chǎn)品，美大命名為集成灶，用他們的話說(shuō)就是突破了傳統(tǒng)灶具的設(shè)計(jì)局限，其突出的除油煙功能更是傳統(tǒng)灶具所望塵莫及，其最大的特點(diǎn)是節(jié)能環(huán)保集成，但缺點(diǎn)也是顯而易見的，吸力不強(qiáng)、衛(wèi)生清理不方便，更要命的存在安全和失火隱患。

　　但沒有更好選擇的美大，似乎是找到了一根救命稻草，再加上集成灶難看的外觀、笨重的體積、安全的隱患和相對(duì)傳統(tǒng)主流煙灶銷品牌較低的價(jià)格，就注定了只能走三四級(jí)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，這也無(wú)疑錯(cuò)開了方太、老板、西門子等主打的城市市場(chǎng)，加上美大的堅(jiān)守，幾年過去，局面逐漸打開，也引得嘉興、紹興和中山等地傳統(tǒng)煙灶銷的非主流品牌和小廠風(fēng)涌而入，一時(shí)間似乎風(fēng)光無(wú)限……

　　領(lǐng)跑者之痛？

　　然則，發(fā)展到今天，一時(shí)間似乎風(fēng)光無(wú)限的集成灶行業(yè)，卻鮮有大牌進(jìn)入，基本上以中小型企業(yè)進(jìn)駐為主。方太、老板等廚衛(wèi)大佬們卻似乎顯得“反應(yīng)遲緩”，是無(wú)意不為之還是時(shí)機(jī)不成熟呢？

　　從實(shí)際情況來(lái)看，集成灶的市場(chǎng)需求量其實(shí)也不是特別大，大部分消費(fèi)者不太了解或者不知道集成灶的優(yōu)點(diǎn)，甚至不知道還有集成灶這樣的產(chǎn)品，這也與嘉興、紹興和中山等大部分企業(yè)專注于制造不擅品牌運(yùn)作有很大關(guān)系。由此，面對(duì)有限的市場(chǎng)份額和技術(shù)安全隱患問題，傳統(tǒng)廚衛(wèi)廚電產(chǎn)品的大企業(yè)都選擇了不進(jìn)入或觀望中，而一些“船小好調(diào)頭”的中小規(guī)模廠家在沒有更好的選擇的時(shí)候不得不本著有奶就是娘的次優(yōu)選擇戰(zhàn)略，先做了再說(shuō)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，首創(chuàng)集成灶的美大首當(dāng)其沖。

　　雖然通過自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)領(lǐng)先、渠道的扁平化以及采用“先款后貨”的銷售策略等因素占據(jù)了集成灶市場(chǎng)的第一份額，但是后來(lái)者不斷蠶食其份額，給其帶來(lái)巨大的壓力。目前進(jìn)入的廠家以新興的中小型企業(yè)為主，全國(guó)范圍也約有上百家。但真正從配件到整機(jī)能完全自主生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)不到10家，真正有話語(yǔ)權(quán)的也只有5-6家左右，且產(chǎn)品的技術(shù)原理和標(biāo)準(zhǔn)也不完全統(tǒng)一。

　　行業(yè)參差不齊、標(biāo)準(zhǔn)缺失、行業(yè)老大自顧不及、大品牌觀望等成為行業(yè)現(xiàn)實(shí)的痛。

　　而更痛的是，作為行業(yè)開創(chuàng)者的美大的兩塊痛，一是品牌不主導(dǎo)，二是技術(shù)不主流。

　　再加上美大先天就缺乏做老大的姿態(tài)、心胸和格局及與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，不愿意和行業(yè)小弟一起分享和共進(jìn)，且死守早年的第一代技術(shù)，更不愿意與行業(yè)攜手做大品類再做強(qiáng)品牌，這已成為錯(cuò)失時(shí)機(jī)的美大的最大的痛。

　　如果說(shuō)此前錯(cuò)失了行業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的最佳時(shí)機(jī)，還有上市當(dāng)口這個(gè)一統(tǒng)行業(yè)江湖的戰(zhàn)機(jī)的話，那么，眼看著上市的大好時(shí)機(jī)的遠(yuǎn)去，美大最后的一次老大一統(tǒng)行業(yè)江湖的機(jī)會(huì)已似乎不再有了。

　　的確如此，美大集成灶雖為行業(yè)的開創(chuàng)者和領(lǐng)軍品牌，但是長(zhǎng)期以來(lái)處在一種“銷售強(qiáng)、品牌弱”的局面，美大集成灶在消費(fèi)者心目中的知名度、美譽(yù)度都相當(dāng)?shù)汀６叛壅麄€(gè)集成灶行業(yè)，除了業(yè)界人士以外，普通消費(fèi)者長(zhǎng)期以來(lái)都停留在對(duì)集成灶這個(gè)新鮮事物一知半解的朦朧狀態(tài)，作為行業(yè)老大的美大，既沒有在初期對(duì)自己的全新產(chǎn)品進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬矝]有進(jìn)行必要的市場(chǎng)教育和推廣，更加沒有樹立良好的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的一系列隱患，只是一味的進(jìn)行渠道上的粗放式經(jīng)營(yíng)，使集成灶這個(gè)本可以革新廚電業(yè)的新領(lǐng)域一直處于不上不下的尷尬地位……

　　相反，看看豆?jié){機(jī)行業(yè)的九陽(yáng)、浴霸行業(yè)的奧普、集成吊頂行業(yè)的友邦是如何當(dāng)老大的，也許對(duì)美大是最大的啟示。尤其是與美大幾乎同城的友邦，同處嘉興，一個(gè)在海寧，一個(gè)在海鹽，一個(gè)是集成吊頂，一個(gè)是集成灶，都是行業(yè)開創(chuàng)者，都是上市公司（友邦已通過了過會(huì)即將掛牌上市），但最后的結(jié)果是，一個(gè)是真正的第一品牌，行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)袖，一個(gè)卻是行業(yè)第一銷售，離第一品牌的綜合指標(biāo)還相當(dāng)模糊，火星人、優(yōu)格、大正、奧普、板川、森歌等后來(lái)者的綜合優(yōu)勢(shì)已越來(lái)越明顯。

　　老大不美？

　　或許從一開始，美大就從沒想過要當(dāng)老大，或是說(shuō)不知道該如何去做一個(gè)老大。

　　第一臺(tái)美大集成灶問世的時(shí)間距今已經(jīng)過去了十年，而當(dāng)美大推出這個(gè)革新性產(chǎn)品時(shí)，卻完全忽視去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化定位，也幾乎不考慮宣傳自己的獨(dú)特賣點(diǎn)，而是采取生意人做生意的方法在市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品和尋找代理商，即便后來(lái)在傳播上有所起色，但更多的仍然是王婆賣瓜似的自我炫耀，而不是喚醒消費(fèi)者的健康意識(shí)，也沒能展示他的產(chǎn)品與傳統(tǒng)抽油煙機(jī)的環(huán)保性能差異，使消費(fèi)者即使在央視節(jié)目中巧遇“美大”，也無(wú)法對(duì)環(huán)保灶產(chǎn)生興趣和好感，沒有起到任何的市場(chǎng)教育作用。

　　事實(shí)上，市場(chǎng)教育是要喚醒消費(fèi)者對(duì)生活方式的關(guān)注和改變，從消費(fèi)者的心理去開拓和發(fā)展產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，而“美大”近十年就沒這樣做過，可能也從未打算這樣去做。而一個(gè)具備明顯差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品，同時(shí)其賣點(diǎn)又十分符合消費(fèi)者的潛在需求，不去進(jìn)行市場(chǎng)教育而是憋足勁去做粗放式的銷售，無(wú)異等同于飲鴆止渴，白白放棄了一大片本可以更加廣闊的潛在市場(chǎng)。這無(wú)論如何不應(yīng)該成為一個(gè)初期具備了高度的技術(shù)壁壘和資金實(shí)力的行業(yè)開創(chuàng)者的戰(zhàn)略邏輯。

　　在市場(chǎng)定位上，美大同樣沒有起到一個(gè)好的帶頭作用。

　　初入市場(chǎng)的美大集成灶產(chǎn)品，因其特殊的技術(shù)處理，需要保證一定的容納空間，“絕大多數(shù)人只有新房裝修的時(shí)候才會(huì)買集成環(huán)保灶”，因?yàn)?ldquo;油煙往下排需要裝修前期就設(shè)計(jì)好排風(fēng)口，需要改變傳統(tǒng)櫥柜的柜體結(jié)構(gòu)”，“已裝修過的住宅就不太可能去重新整改”。因此從安裝層面而言，使集成灶被與其它建材產(chǎn)品劃為一類，使得本來(lái)具備極富特色的健康家電成為了被定位的對(duì)象，擠進(jìn)了建材終端。而基于此種功能的表現(xiàn)和美大這個(gè)行業(yè)老大本身的漠視，集成環(huán)保灶生產(chǎn)企業(yè)清一色給了產(chǎn)品進(jìn)入建材市場(chǎng)的一致性定位方向，這樣就使這種產(chǎn)品都往建材市場(chǎng)里擠。廠家們?cè)谶@種認(rèn)識(shí)指引下，面對(duì)中國(guó)“4.1億個(gè)家庭”的特大蛋糕，卻只能都等著消費(fèi)者的再一次買房或再一次裝修，因此在集成環(huán)保灶行業(yè)也就沒有幾個(gè)稍成氣候的經(jīng)銷商，建材商們也都擔(dān)心這種產(chǎn)品不一定好賣，在目前宏觀調(diào)控嚴(yán)厲的特殊時(shí)期這種情況就顯得更加嚴(yán)重。

　　對(duì)產(chǎn)品有深刻認(rèn)識(shí)的企業(yè)方能做好產(chǎn)品的市場(chǎng)，集成環(huán)保灶也不例外。現(xiàn)實(shí)中許多業(yè)內(nèi)人士除了認(rèn)為集成環(huán)保灶是“建材”中的一種產(chǎn)品之外，還會(huì)認(rèn)為它是“廚房電器”，而最關(guān)鍵的“健康”二字卻只字不提，這也從讓我們一個(gè)側(cè)面看到美大的被定位對(duì)后來(lái)進(jìn)入的各色企業(yè)帶來(lái)的不利影響。

　　而更要命的是，美大從一開始就界定錯(cuò)了“集成灶”這個(gè)品類名。而從實(shí)際功能和價(jià)值來(lái)看，集成灶本來(lái)就是包含了煙機(jī)、灶具和消毒碗柜等的集成性產(chǎn)品，而在命名上卻偏偏叫“集成灶”，搞得很多消費(fèi)者以為只是灶具的一種，再加上方太、老板、帥康等主流煙機(jī)、灶具品牌又沒有生產(chǎn)和銷售這個(gè)產(chǎn)品，導(dǎo)致到目前為目，集成灶一直是邊緣產(chǎn)品。試想一下，如果當(dāng)年集成吊頂?shù)拈_創(chuàng)者沒把集成吊頂叫集成吊頂而叫成了集成浴霸，會(huì)有友邦今天的集成吊頂?shù)谝黄放坪蜕鲜械谝还蓡幔?br />
　　縱觀美大近十年的營(yíng)銷歷程，不僅沒有起到行業(yè)老大應(yīng)有的示范效應(yīng)，甚至還有以大欺小、欺行霸市的嫌疑。

　　隨著美大集成灶的問世，眾多生產(chǎn)廠商看到了一塊潛力巨大的金礦。2003年，奧普開始構(gòu)思、研發(fā)環(huán)保灶，2006年獲得國(guó)內(nèi)第一個(gè)側(cè)吸下排式油煙機(jī)國(guó)家專利，2009年，奧普環(huán)保灶全面上市。2009年7月，奧普打出了“環(huán)保灶，奧普造”的口號(hào)，以其強(qiáng)大的品牌運(yùn)作能力以及高超的營(yíng)銷能力進(jìn)入環(huán)保灶產(chǎn)業(yè)，此舉一出，不僅引起傳統(tǒng)吸油煙機(jī)領(lǐng)域的震驚，也讓原有的集成灶業(yè)內(nèi)一片嘩然。一直以集成灶產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)自居的美大集成灶隨后也將原有的廣告語(yǔ)“美好生活大家共享”改為“環(huán)保灶，美大造”，如此迅雷不及掩耳之勢(shì)的跟風(fēng)速度，也讓美大在同一階段出現(xiàn)兩種廣告?zhèn)鞑フZ(yǔ)，一個(gè)是模仿奧普的“環(huán)保灶，美大造”，還有一個(gè)即是還沒有來(lái)得及更改的“美好生活大家共享”。

　　先不論廣告語(yǔ)孰優(yōu)孰劣，本應(yīng)成為行業(yè)標(biāo)桿的美大居然被緊追而來(lái)的后輩搶了行業(yè)領(lǐng)軍者的口號(hào)，但從這一個(gè)側(cè)面就足以反應(yīng)出美大在品牌形象定位和品牌建設(shè)、品牌傳播上的乏力和無(wú)為。

　　從自身的品牌定位來(lái)看，無(wú)論是當(dāng)初的“環(huán)保灶，美大造”、“美大集成灶，油煙往下排”、“美好生活，美大創(chuàng)造”，還是現(xiàn)今的“領(lǐng)袖集成灶新時(shí)代”、“怕油煙，用美大”、“有美大，家更美”等，如不是指名道姓點(diǎn)出其是美大不同階段的廣告語(yǔ)，恐怕很難有消費(fèi)者能夠看出如此完全不同調(diào)性不同風(fēng)格不同指向的廣告語(yǔ)均代表同一家企業(yè)。即便是同一個(gè)階段，美大也習(xí)慣性的用多種不同傳播點(diǎn)的廣告語(yǔ)進(jìn)行轟炸，而炸了半天最終卻還是沒讓消費(fèi)者搞清楚美大到底是誰(shuí)？能給我?guī)?lái)什么價(jià)值？

　　這種不知所云的營(yíng)銷邏輯除再一次顯露了美大在傳播上的蹩腳外，也同時(shí)體現(xiàn)出美大對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的極端自我和表象化。

　　回到行業(yè)老大的位置上來(lái)，美大用這種不知所云的傳播方式再一次給行業(yè)一個(gè)錯(cuò)誤的引導(dǎo)。隨著對(duì)營(yíng)銷的重視和資金投入的加大，美大近年來(lái)也開始不惜高價(jià)在央視上投放廣告，與廣告語(yǔ)一樣云里霧里的廣告同樣沒能使美大的品牌出現(xiàn)任何起色，但卻讓整個(gè)集成灶行業(yè)亂成了一鍋粥。風(fēng)田、板川、美盼、森歌等等一眾集成灶品牌也先后在央視亮相，而在請(qǐng)形象代言人方面更是生怕落下身段，層出不窮，“奧田”請(qǐng)蔣雯麗代言、“風(fēng)田”請(qǐng)蔣勤勤代言、“威普”請(qǐng)陳好代言、“科大”請(qǐng)馬伊琍代言、“福騰寶”請(qǐng)韓國(guó)明星金智熙代言……一個(gè)小小的集成灶行業(yè)掀起的廣告代言風(fēng)已絲毫不遜色于整個(gè)家電行業(yè)。但效果呢？到最后仍然還是無(wú)人知曉無(wú)人問津，成為了一場(chǎng)行業(yè)內(nèi)寧人忍俊不禁的自?shī)首詷贰?br />
　　而作為集成灶產(chǎn)品的發(fā)明者，本應(yīng)具有最權(quán)威的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)和質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)，不說(shuō)代表了該行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)，至少也應(yīng)是讓人放心的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品。但美大居然連這個(gè)最樸實(shí)的要求也同樣可以忽略。因?yàn)楫a(chǎn)品存在的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致美大集成灶出現(xiàn)了先天的安全隱患，據(jù)有關(guān)資料顯示全國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)多起因美大集成灶導(dǎo)致的著火和煤氣爆炸等事件。除此之外，下排式吸油煙技術(shù)還伴隨著因燃燒不充分不必要的能源消耗過大、二次污染、不易清掃等等一系列的附帶缺陷，使集成灶產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)大打折扣，甚至給消費(fèi)者帶來(lái)可能存在的安全威脅。而美大不僅沒有對(duì)此做出更為優(yōu)異的技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，甚至有時(shí)刻意回避此類問題，實(shí)在有違其行業(yè)老大應(yīng)有的地位和風(fēng)范。這也為其能否成為行業(yè)的真正老大埋下了最大的隱患。

　　做真正的老大，還缺什么？

　　“蛋糕做大”——從功能上來(lái)講，集成灶是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，但產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，并不表示在市場(chǎng)中就一定有競(jìng)爭(zhēng)的能力。目前來(lái)講，集成灶尚屬于市場(chǎng)成長(zhǎng)期，整體品牌實(shí)力較弱，更需要去不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有必要也有責(zé)任進(jìn)行明確而清晰的市場(chǎng)教育，真正將集成灶的差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)推廣開來(lái)讓消費(fèi)大眾重新進(jìn)行正確認(rèn)知。

　　其次，創(chuàng)新贏未來(lái)。集成灶的發(fā)展未來(lái)必然更需要集成更多產(chǎn)品、有更強(qiáng)大的功能。做順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、滿足市場(chǎng)需求、有創(chuàng)新的好產(chǎn)品。在這個(gè)變化多端的快時(shí)代，很多企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候浮躁自大，或者為了短暫的利益而忽略了根基的穩(wěn)定，這些都是不可取的。只有產(chǎn)品好，并且能不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才能夠枝繁葉茂。目前不管是側(cè)吸下排集成灶，或是采用流體隔膜的下排風(fēng)集成灶，從外型以及功能上看，各個(gè)廠家的產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)非常突出，甚至包括產(chǎn)品的賣點(diǎn)也幾近雷同，而美大的鈑金工藝非常不錯(cuò)，其本身也是集成灶的開創(chuàng)者，再加上上市融到的充裕資金，沒有理由在產(chǎn)品創(chuàng)新上落后于別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　看看集成吊頂?shù)挠寻睿辶陙?lái)看，在錦坤的策略幫扶下，一直堅(jiān)持馬拉松式產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，持續(xù)地不斷革自己的產(chǎn)品的命，不斷地讓對(duì)方模仿老的產(chǎn)品，然后不斷地拖著對(duì)手跟著研發(fā)和銷售新的產(chǎn)品，充分地把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)和節(jié)奏，讓對(duì)手的模仿和跟隨擾亂他們自己既有發(fā)展節(jié)奏，同時(shí)又共同做大了品類，也順帶完成了消費(fèi)者教育。

　　再次， 渠道整合是各集成灶企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。由于集成灶相對(duì)其它行業(yè)來(lái)說(shuō)起步較晚，發(fā)展不成熟，市場(chǎng)認(rèn)知度和忠誠(chéng)度較低。雖然，行業(yè)內(nèi)的一些知名企業(yè)已經(jīng)展開品牌營(yíng)銷，其品牌建設(shè)還只是中低層次，并不像家電等其它行業(yè)內(nèi)品牌化運(yùn)作明顯。總體上看，全國(guó)的集成灶市場(chǎng)的品牌構(gòu)建正處于一個(gè)動(dòng)蕩的過渡階段，只不過是一些品牌在市場(chǎng)拓展方面走在了前面，一部分廠家贏得主動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)份額。如何打造坐著賣貨不再難的新坐商體系成為各參與競(jìng)爭(zhēng)的品牌的當(dāng)務(wù)之急，錦坤為友邦、羅萊等行業(yè)第一品牌設(shè)計(jì)的新坐商=客流量*進(jìn)店數(shù)*成交率*（客單產(chǎn)+客單價(jià)+客單效）*客毛率*（客戶回頭率+客戶推薦率+客戶重復(fù)購(gòu)買率）體系和工具已被驗(yàn)證為最有效的終端營(yíng)業(yè)力方法論。

　　最后，準(zhǔn)確而清晰的品牌定位和和行之有效的軟傳播推廣。美大作為集成灶領(lǐng)域的開創(chuàng)者，行業(yè)老大這張牌至今沒有用到位，這是一個(gè)遺憾，但同時(shí)更是一次機(jī)會(huì)，如何在明確自身獨(dú)特賣點(diǎn)的前提下將這張牌打得響亮、打得恰到好處、打得精彩絕倫，能否以非硬性、非強(qiáng)制性、非知覺性的“軟三非”原則和滲透式、互動(dòng)式、分享式的“軟三式”手段傳遞作為行業(yè)老大的美大的營(yíng)銷和品牌觀點(diǎn)、方法和思想，這給了美大十分廣闊的想象空間，這也是美大的最后機(jī)會(huì)。一旦方太、老板、西門子、帥康、華帝等五大主流品牌揮師強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，留給美大當(dāng)老大的機(jī)會(huì)就幾乎沒有了。而在目前整體家居建材市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，大量無(wú)意義又燒錢的硬廣投放實(shí)在毫無(wú)必要，針對(duì)集成灶產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群和目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，如何利用現(xiàn)今的新媒體和滲透性較強(qiáng)的軟性媒體設(shè)計(jì)系列高達(dá)到率、深度影響的軟傳播，使美大集成灶的核心價(jià)值深入人心才是今后最為迫切和最切實(shí)可行的推廣方向。

　　美大仍然具備了老大的許多優(yōu)秀潛質(zhì)，目前重要的是如何真正擺脫固有的慣性思維，跳出營(yíng)銷定式，找到最佳的戰(zhàn)略路徑和營(yíng)銷方式，從而真正成為集成灶行業(yè)真正的領(lǐng)袖和標(biāo)桿。只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)，也不會(huì)路遠(yuǎn)！