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　　企業(yè)家有能力有本事去掙另外的大錢(qián)，不要在這上面去省去鉆研。一個(gè)企業(yè)家必須這樣認(rèn)識(shí)：你可以做劉備，你也可以做諸葛亮，但是你要想劉備兼諸葛亮，那最后就累死。不要走出自己的能力區(qū)。

　　那么，有人會(huì)問(wèn)，企業(yè)家學(xué)筑壩的時(shí)候也學(xué)補(bǔ)漏，學(xué)習(xí)咨詢師那樣的能力，升級(jí)了自己的頭腦，還要借助外腦嗎？其實(shí)，有很多的企業(yè)家也是這樣做的。找來(lái)一個(gè)咨詢師，說(shuō)，我企業(yè)有問(wèn)題，你給我診斷一下具體有什么問(wèn)題。然后咨詢師講，你在什么方位上有問(wèn)題。企業(yè)家心里知道了，但不肯定。于是再找咨詢師，找了三個(gè)之后，發(fā)現(xiàn)三個(gè)人都說(shuō)是這個(gè)問(wèn)題。然后，企業(yè)家就想，不用拿出那些咨詢費(fèi)了，我自己去解決，自己去堵洞穴就省了錢(qián)。

　　但是，這跟醫(yī)生一樣，是兩個(gè)行當(dāng)。比方說(shuō)，你患了病，找來(lái)醫(yī)生治了這一次病，也學(xué)了一些醫(yī)理。但這只能做條件，千萬(wàn)不要給自己當(dāng)醫(yī)生，因?yàn)橐暯遣煌Ｒ粋€(gè)人如果在企業(yè)待長(zhǎng)了，對(duì)問(wèn)題的敏感性和公正性就都失去了。你自己學(xué)了方法，但由于你帶著有色眼鏡去看問(wèn)題，往往別人認(rèn)為是問(wèn)題的，你認(rèn)為不是問(wèn)題，就產(chǎn)生偏頗。所以，第三視角是最重要的。因?yàn)槟阏驹谥饔^的立場(chǎng)，顧問(wèn)站在客觀公正的立場(chǎng)，視角不一樣。一個(gè)開(kāi)車(chē)工，開(kāi)得特別得好，那么他要修車(chē)的時(shí)候怎么樣？他趴到車(chē)底下去修嗎？企業(yè)家有能力有本事掙另外的大錢(qián)，不要在這上面去省去鉆研，也不要以為請(qǐng)了咨詢師是自己的恥辱。

　　我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)企業(yè)家，他就說(shuō)，楊老師，我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，既然咨詢師那么有本事，自己開(kāi)公司不就得了嗎？其實(shí)是這樣，自己開(kāi)公司，他就由咨詢師變成了企業(yè)家，他照樣進(jìn)入了自己的視角。一個(gè)企業(yè)家必須這樣認(rèn)識(shí)：你可以做劉備，你也可以做諸葛亮，但是你要想劉備兼諸葛亮，那最后就累死。所以，不要以為請(qǐng)了一個(gè)高人是恥辱，劉備請(qǐng)了諸葛亮是他的榮耀，你能和什么樣的高手在一起，說(shuō)明那是你的榮耀，不要走出自己的能力區(qū)。給別人支招是一回事，自己去做又是一回事。做企業(yè)家就像一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，他可能會(huì)跑到世界冠軍，但是他的教練肯定跑不到世界冠軍，教練是一個(gè)行當(dāng)，運(yùn)動(dòng)員又是一個(gè)行當(dāng)，兩個(gè)行當(dāng)，誰(shuí)也不要替代誰(shuí)。所以，與其自己亂走，不如請(qǐng)教高手，高手之高是由于他的視角不同。但是，如果一個(gè)旁觀者一旦在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間長(zhǎng)了，他也會(huì)失去靈感。我的一個(gè)朋友也是一位博士，他給企業(yè)做咨詢，后來(lái)不但做咨詢，還代理了一段時(shí)間的高級(jí)經(jīng)理人。但是，代理了兩年之后，他主動(dòng)辭職了。為什么呢？他這樣講，不能再繼續(xù)下去了，因?yàn)樵摱碌穆┒炊级律狭耍倮^續(xù)做就是筑壩的工作了。就是這樣，最能見(jiàn)效的一塊已經(jīng)做了，該堵的堵上了，剩下的就是開(kāi)始打基礎(chǔ)了。補(bǔ)漏的工作，可能兩年的時(shí)間，你會(huì)創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，可是筑壩的工作，可能五年你也見(jiàn)不到業(yè)績(jī)，所以他主動(dòng)辭職了。有一些人是擅長(zhǎng)堵漏的，有一些人是擅長(zhǎng)筑壩的，這是兩種行業(yè)。在自己的專(zhuān)長(zhǎng)上發(fā)揮自己的作用，自己最能產(chǎn)生績(jī)效的地方去投放自己的資源。