【編者按】中國機械工業企業管理協會七屆五次理事（擴大）會議6月22－23日在山東蓬萊市隆重召開。會上，孫伯淮理事長向大會作了題為《建平臺、促轉型，服務機械工業創新發展》的工作報告，全面回顧、總結了中機企協七屆四次理事會議一年來的工作情況，分析了2017年以來機械行業運行情況及其變化特點，提出了中機企協下一階段工作的著力點及工作思路，對2017年度的重點工作做了部署。中國機械管理網現將孫伯淮理事長的工作報告全文發表，以供學習和參考。
建平臺、促轉型，服務機械工業創新發展
——在中機企協七屆五次理事會上的工作報告
中國機械工業聯合會 副會長
孫伯淮
中國機械工業企業管理協會 理事長
尊敬的各位領導，各位理事、各位代表：大家上午好！
今天，中國機械工業企業管理協會（簡稱中機企協）七屆五次理事（擴大）會，在美麗的中國特色魅力城市山東省蓬萊市隆重召開。這次會議的主題是，認真貫徹黨的十八大和歷次全會精神，落實《中國制造2025》《深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》《關于機械工業調結構促轉型增效益的指導意見》《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》《制造業人才發展規劃指南》，探索和引導機械行業強化企業管理，提升行業、企業發展的質量和效益；推進機械工業互聯應用服務云平臺建設，服務行業企業新舊動能轉換；加強行業人才隊伍建設,為機械工業轉型升級提供支撐；深化協會改革，創新協會運行機制，提升行業服務功能。這次會議得到了工信部相關司局的指導和支持,得到了中機聯的的支持，王瑞祥會長專門委托我向會議召開表示祝賀；蓬萊市委、市政府對會議的召開給予了有力的支持和幫助。在此,我代表中機企協向各與會代表表示熱烈歡迎！向工信部有關領導和蓬萊市領導表示衷心感謝！
下面，我受常務理事會的委托，向理事會報告工作，請予以審議。
第一部分 關于七屆四次理事會以來的工作回顧
一年來，中機企協認真落實《機械工業“十三五”企業管理發展規劃建議》和七屆四次理事會的工作安排，堅持服務企業、行業、政府；堅持推動管理創新；堅持創新協會工作。努力推進企業管理進步，促進企業轉型升級、提質增效，取得一定的成績。
一、積極推動行業企業管理進步和促進行業發展
一是開展現代化管理示范工程工作。這是中機企協推進行業企業管理進步的主要抓手。二十多年來，我們堅持和各級行業組織共謀、共抓，不斷改進和提升示范工程的審定方法，細化、量化評價標準、規范評審流程；請更多的專業領域和先進管理企業的專家領導，參與對企業的診斷評定、管理創新成果的評審；嘗試利用互聯網、大數據多維度地對企業的經營情況、征信情況進行分析（第一次通過企業征信系統對申報企業的經營風險進行評估）。使評價結果更加準確、科學、客觀，對推動行業企業管理進步更有實效。
這次，共有有19家企業成為現代化管理企業、25家企業成為管理進步示范企業、6家企業成為基礎工作規范化達標企業； 40項成果分別獲得第22屆機械工業管理創新成果一、二、三等獎；53名企業家分別獲得全國機械工業明星企業家、優秀企業家榮譽；76名同志獲得機械工業優秀管理工作者稱號；42個車間、40名車間主任分別獲得機械工業優秀車間、優秀車間主任稱號。
二是開展行業調研工作。協會圍繞落實《中國制造2025》和《關于機械工業調結構促轉型增效益的指導意見》，結合企業轉型升級、創新管理，開展調研工作。在方法上，面上調研（區域）與點上（企業）調研相結合，專門調研與利用出差機會調研相結合。一年來，協會深入河北、江蘇、山東、廣東、吉林、廣西，內蒙等省市自治區和一些大企業集團，走訪、座談了近百家企業。
通過調研看到，行業企業正在得到優化，創新發展、結構調整、去產能取得一定成效。一些細分行業排頭兵企業，長期領跑.充滿活力和創新力。這些企業特點都很明顯，主要體現在，十分重視戰略清晰（有定力，重效益，不盲目擴張，專業集中度高）；重視產品升級（新產品品種、產值占比高）；重視基礎管理和持續改善；重視以人為本的發展理念（企業和員工的共同利益）；重視創新發展（信息化+智能化+互聯網+國際化）；重視發展模式創新（資本市場、兼并重組）；重視始終如一的堅持。一些以對外開放為基礎發展的地區企業，注重創新，圍繞產品領先、細分領先、技術領先、差異化發展。還有企業綠色再制造發展突出。
但是，也有的中小企業和產業特色不突出的工業園區，仍停留在市場的期待和招商思想上，難以形成新的發展思路。有些以市場銷售為基礎發展起來的產業地區，由于傳統產品市場缺失，發展的趨同性和創新產品缺乏，管理粗放。有的依托主機廠為基礎發展的地區，配套企業新產品開發跟不上主機企業，或傳統的主機市場缺乏；或盲目涉足主機，多元化戰略失誤。也有的大企業，重復建設、產能過剩、產品面窄、競爭力弱 、經營欠佳等問題突出，企業規模成本高、決策效率低，轉型困難，導致服務和守候成本過高。
這些企業在轉型升級、結構性調整和管理創新等方面的主要做法和經驗,存在的問題和不足,為我們推動管理創新、服務企業提供方向和工作基礎。
三是開展全國中小企業公共服務示范平臺工作。作為工信部賦予的“國家中小企業公共服務示范平臺”（簡稱示范平臺），中機企協加強與各專業協會、地方協會的工作聯系和合作，服務面不斷擴大，基本涵蓋了機械行業13個大行業，覆蓋了大部分省市（自治區）；與20多個地級市、10多個區縣的經信部門、行業協會加深工作聯系，開展針對性強的企業管理診斷和定制化的管理培訓；探索在中小企業集中的區域與當地政府、協會聯合成立區域工作站；這項工作三年來，開展各類管理培訓，人數逾4000人；特別是利用互聯網和微信息平臺，服務企業數以萬計，取得良好的成效，得到工信部和中小企業的認可。
四是開展行業、企業研究咨詢工作。一年來，協會開展完成各類研究咨詢項目10項；并根據行業發展主動開展機械工業央企改革研究；第14年發布《中國機械500強和世界機械500強研究報告》，通過對相關經營指標的對標分析，幫助行業、企業準確定位，把握行業發展趨勢；完成機械工業基金會的農業機械化發展與農機后服務問題研究、構建機械工業現代化管理模式研究；進行了機械行業經營管理人才現狀調研，對經營管理人才發展培養提出建議；為3家央企提供了咨詢服務，包括企業發展戰略、產業生態網絡設計、品牌經營規劃等；受地方政府委托開展產業發展戰略研究，為區域性經濟發展決策提供支撐。
五是開展交流和管理培訓工作。一年來，協會交流培訓工作有了較大的進展：梳理秘書處和各個專委會的培訓項目并加以推廣；結合區域和企業的需求進行培訓；根據企業管理現狀組織召開水平相近企業的交流會，取得良好效果。為落實國務院《降低實體經濟企業成本工作方案》和工信部等部門《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》，舉辦了創新管理提質增效高層交流活動，邀請管理水平相對較高的企業和相關機構，探討新常態下轉型升級、提質增效的新路徑，交流分享行業優秀企業的成功經驗，以及企業管理和發展中的深層次問題。應河北省、赤峰市、高郵市、銅山市等地方政府部門、協會邀請，為企業舉辦了各類管理培訓，企業家們表示培訓內容符合企業實際發展情況，接地氣、實用性強。
六是繼續開展高技能人才培養工作。按照國務院關于建立職業目錄清單制度的要求，做好新形勢下的職業技能鑒定工作。參與組織了職業技能競賽工作，開展了“寶駿杯”全國第四屆汽車裝調工職業技能競賽總決賽和“龍崗杯”全國第四屆模具工職業技能競賽。兩個大賽分別有181名、110名選手經過層層選拔進入全國總決賽。大賽激發了廣大職工崇尚技能、崗位成才的熱情，為青年技能人才成長提供了綠色通道。開展了以合理提高勞動效率的勞動定額標準的貫標工作。
二、以互聯網大數據應用推動行業發展和管理創新平臺建設
一是發揮兩個平臺的作用推進機械工業與互聯網融合發展。發揮中機企協行業組織和互聯網大數據公共平臺企業的作用，深化機械工業與互聯網融合服務促進工作。自2016年上半年，向工信部有關領導和部門做了匯報，得到工信部主要領導的支持以來，協會積極整合資源，構建平臺，服務行業。以邁迪網、上海風報企業征信服務公司為基礎組建中機企協工業互聯應用專業委員會，把推進行業企業管理進步和工業互聯網應用服務平臺結合起來，擴大工作面，保證工作的推進力度；積極拓展服務功能。目前已形成以邁迪網為主的機械互聯應用服務云平臺、以風報為主的企業征信大數據系統、以合規網為主的合規管理系統、以e標桿為主的企業大數據對標系統，初步構建機械工業全生態鏈的云服務系統。為調動更多的社團和企業參與機械工業與互聯網的融合發展工作，積極籌備成立機械工業互聯應用服務平臺組織，開展平臺組織的頂層設計、發起單位的組織邀請等工作。
二是加強互聯網云平臺建設服務更多企業。一年來，邁迪網加強框架設計、內容建設、普及應用、典型示范工作，建立起工業企業通用互聯網云平臺。完善了國內各類配件企業的三維數字樣本入網規范建設，逐步建成了有效的基于云平臺的三維設計支撐體系；初步建成了基于邁迪網的工業界通用產品信息識別體系，工業品溯源體系。特別是帶動了中小企業信息化的快速發展，降低了信息化建設的資金投入。目前,已形成了數億條企業數據和行業資源數據；在線設計量達十萬級；產品定制近萬條/項；云服務可用性100%；上云會員超過十四萬，正式簽約入網工業企業6000余家。國內數百萬工程師受益于三維化快速選型設計系統，實現了資源化設計和網絡協同研發，改變了傳統的機械設計模式。
企業征信系統是運用先進的自然語言處理和抓取技術，通過對公開的信息分析，為企業提供包括子公司及高管管理、供應鏈管理、行業及競爭對手分析在內的風險監控和情報服務。“e標桿”從企業競爭情報管理出發，跟蹤全球15個產業領域的世界和中國500強企業發展，全方位監測企業動態信息，通過企業競爭力等五個功能模塊研究優秀企業發展路徑，為企業戰略決策、業務調整和管理優化提供借鑒。目前，這些系統已在機械企業進行推廣應用。協會還與全國總工會推薦的天拓數信合作開發機械行業網上學習和崗位練兵系統。
三是以制定標準為切入點為互聯網融合發展奠定基礎。按照工信部領導“支持中國機械工業企業管理協會和邁迪網聯合制定團體（聯盟）標準，開展標準應用推廣試點工作”的要求，協會著手開展“機械工業互聯應用平臺組織標準”的編制工作。去年7月，在杭州組織召開了座談會，邀請吉利汽車、杭汽集團、合力叉車、共享集團和上海電纜所（電器協會電線電纜分會）等信息化工作有成就的行業企業領導參會，大家對構建工業互聯網公共服務云平臺的發展方向表示認同，愿意積極支持參與這項工作，并提出不少有價值的建設性意見。起草了機械工業互聯網應用服務平臺架構體系，機械產品基于互聯網應用三維模型庫第1部分共享規范、第2部分入庫規范，機械工業產品通用物聯碼標準，基于機械工業互聯網的企業準入信用評價標準等四個標準，目前已完成3次修改和初審，近期終審后將作為團體標準發布。
四是加大行業宣傳力度推廣互聯應用服務平臺。中機企協將深化機械工業與互聯網融合發展作為開展行業工作的主要內容之一，將這項工作納入《機械工業“十三五”企業管理規劃的建議》中，在七屆四次理事會的工作報告中，明確將制造業與互聯網融合發展作為重點工作。為宣傳推廣互聯網與機械工業融合發展，協會組織召開10余家機械行業專業協會參加的座談會，介紹機械工業互聯應用服務平臺在企業轉型升級、生產運營、雙創、服務、管理等方面的功能，介紹企業征信系統對企業風險管控、供應鏈管理等；走進企業集團和地方產業園區點對點地宣傳推廣機械互聯應用服務平臺和企業征信系統。發揮協會、集團、園區的組織優勢推廣大數據和工業互聯的應用服務功能。
三、服務政府為開展行業工作提供支撐
一是急需緊缺人才調研工作。中機企協已經連續五年接受工信部裝備司的委托開展了高端急需人才調研工作。根據調查問卷數據統計，緊缺人才培訓需求，包括高級研修、內部培訓、在線學習、會議研討、國際交流、委托培訓等。崗位培訓需求，包括管理類、技術類、技能類培訓等。數據顯示，緊缺專業技術人才培訓需求和技術崗位人才培訓需求的關系為1：2，說明企業重視加強高新技術專業人才的培養，對基層生產與管理崗位人才的培養也十分重視；同時在在崗位培訓時，注重提質增效也注重改革與創新；在培訓工作中協會組織和集團的整合作用不斷增強等特點。對在調研中發現的企業因人才流失，對培養人才畏手畏腳和如何處理好技術學習與技術引進方面的問題，我們也積極向政府部門提出建議，希望在政策上為各類人才提供更好機制與保障，在發展新興產業方面能夠及時的給予支持與優惠等。
二是推進高端裝備人才培養工作。選派中青年技術骨干參加高端裝備人才培養工作，是外專局和工信部按照《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020）》和《裝備制造人才隊伍建設中長期規劃（2010-2020）》實施的人才培養計劃。中機企協繼續承擔落實第三批高端裝備人才培養計劃選派工作任務，為進一步搞好選派工作，中機企協秘書處認真總結前兩批工作中的經驗和問題，并積極向相關部門進行匯報反映，在第三批選派工作中加以完善。經組織申報和初審，已有119名同志通過初審，報送工信部。
三是開展管理創新提質增效工作。為工信部、發改委和財政部等11部門制定《關于引導企業創新管理體制增效的指導意見》建言獻策，提供案例。為引導企業適應新形勢和新要求，進一步創新管理、提質增效，提高企業和產業競爭力，促進經濟持續健康發展，工信部產業政策司會同相關司局、協會總結歸納了10個管理創新的典型經驗，中機企協報送的協會跟蹤、推廣十數年的上海華域三電創造的“人人成為‘經營者’”管理模式，納入經典案例中，并應邀在產業政策司組織召開的“企業創新管理提質增效工作座談會”上介紹了中機企協二十多年堅持不懈推進行業管理進步工作，介紹了行業中管理優秀企業的先進經驗，創新的做法，創造的管理模式，以及取得的成效，受到與會者的贊譽與肯定。
四、發揮協會工作平臺作用，強化工作創新發展
一是搭建工作平臺，發揮企業家的作用。中機企協認真實踐探索如何整合優勢企業、企業家的力量，共同推進行業的企業管理的創新與發展。一年來，駐會領導深入優勢企業，與企業家進行深度溝通交流，了解他們的想法，了解他們推進現代化管理的做法和經驗；同時也加深了企業家對協會的工作的認知，增加了企業、企業家對協會工作的認識和對協會工作的參與、支持力度。我們這次“機械工業互聯應用平臺組織標準”的編制工作，就是由四家企業、一家研究所，三個行業組織共同參與完成的。本次會議調整四位企業家擔任協會的領導，也是要按照協會發展的宗旨和改革目標，形成企業和企業家辦會的特色。他們不僅是企業的管理者，更是企業管理創新的創造者和實踐者，有更多的企業家參與，發揮他們的引領作用，推動行業企業的管理創新，將會使中機企協更具活力和生命力。
二是構建專業服務平臺發揮專委會作用。中機企協專委會是按照管理領域組建的，在各自領域發揮著積極作用。管理信息化專委會，為機械企業開展智能制造咨詢服務，技術培訓；完成企業的“兩化”融合管理體系貫標咨詢服務。工業互聯網專委會加強組織建設和云平臺建設，為企業開展了數十場培訓服務、入網服務和征信大數據服務。發展戰略專委會為機械及相關行業企業提供了咨詢和培訓服務；自主開發企業對標系統。企業現代化管理專委會，針對中小企業主進行基本素質系列講座，企業管理培訓；組織國內中小企業到國內外知名管理企業參觀交流與信息溝通等。節能節材專委會以能源重省山西為切入點進行能源集約，社會集約，企業集約三項集約內容建設；為多家企業進行能效管理咨詢服務工作。基礎管理專委會開展了TWI等培訓工作。工業互聯網專委會秘書處所在邁迪信息技術公司，向工信部申報了全國制造業與互聯網融合發展試點示范。當然還有個別專委會工作還不盡如人意，要進一步進行調整和加強管理。
三是規范工作啟動社團標準建設。根據國務院深化標準化工作改革，鼓勵具備相應能力的協會協調相關市場主體共同制定滿足市場和創新需要的標準，供市場資源選用，增加標準的有效供給的精神，結合工信部領導的要求，中機企協啟動了社團標準建設工作。在國務院標準化行政主管部門組織建立的全國社團標準信息平臺進行注冊，確立了CMAP為合法且唯一的團體代號；起草了《中國機械工業企業管理協會團體標準制定工作管理暫行辦法(討論稿)》及附件；初步進行了標準化工作組織結構設計；本著要事快辦的原則，成立了工業互聯網應用平臺標準領導小組與工作小組，初步完成四個機械工業互聯應用服務標準編制工作。
四是多種形式加大服務會員的力度。過去的一年，中機企協努力將協會辦成會員之家，加大了服務會員的工作力度，為會員企業提供了一些急需的、個性化的專業服務，如，為中國二重舉辦了工業互聯網、征信大數據、合規管理的專題培訓；聯手中國鑄造工業協會致函中國貿促會，為四川德恩精工科技股份有限公司應對美國對中國鑄鐵機械傳動部件反傾銷、反補貼調查給予支持，打贏了官司；向國家工商行政管理總局商標局推薦了部分企業申報“中國馳名商標”；為鼓勵企業技術創新向國家專利局推薦企業申報專利先進單位。
不斷改進和完善會刊《企業管理實踐與思考》和《中國機械管理網》，使之更加貼近行業、企業。網站及時報道行業發展和企業的資訊，會刊增加了對行業發展中問題思考的欄目——翠微雜談，增加對會員單位的報道和協會動態等內容?！吨袊嚱纭菲嚾穗s志，宣傳汽車工業、彰顯汽車文化、謳歌汽車人物、弘揚汽車工匠精神，受到了行業企業的一致好評。
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