.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
德魯克究竟教給了我們什么？現在很多人都在學習德魯克著作，而且學到了“無限的智慧”。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：“有無數的人、無數的企業、無數的非營利組織、無數的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續下去，直到永遠。”本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本土文化、思維及價值觀來傳播彼得•德魯克的管理理念、管理思維和管理方法的財經管理類著作，書中我和大家分享近年來自己修煉的一點點心得與實際有效的做法，總結出“德魯克黃金筆記”，有七點改變了我的人生，更改變了我們的家。
決策是我們工作中、生活中時刻都會遇到的問題，科學決策、快速決策、重大問題的決策等都是我們很多人面臨的難題。德魯克說：沒有反對意見就不做決策。
“沒有反對意見就不做決策”，聽起來似乎怪怪的，但這是恩師德魯克教導我的最具影響力的一課，也是我一生受用不盡的一課。
雖然在中年以前，我多次深受重創，最大原因是自己盲目的自信及迷信（其實是自大）。所以當連鎖店的經營、房地產的買賣、顧問咨詢有一些小小成就時，我就自以為是，聽不進內人的意見，總以為她不懂，我根本不需要任何意見，結果我付出了龐大的學費。
房地產投資的失敗、新西蘭移民的沖動與基金投資的失利，一次又一次重擊了我。
直到我赴美深造，從恩師德魯克那里學會了這一課之后，我才醒悟過來，原來我是栽在這一件事上，便是：
“沒有反對意見，就不做決策。”
后來每逢重大決定，縱然家人都贊成我的決策，我也會再對外尋找他人給我的異議，因為沒有異議，沒有不同的見解，沒有反對意見，根本就不應該做決策。這是決策的第一條原則，我永生難忘。
德魯克曾講了一個經典的案例，是關于通用汽車公司總裁史隆先生的。他曾在該公司一次高級層會議中說過這樣一段話：“諸位先生，在我看來，我們對這項決策，都有了完全一致的看法了。”出席會議的委員們都點頭表示同意。但是他接著說：“現在我宣布會議結束，此一問題延到下一次會議時再行討論。我希望下次會議時，能聽到反對的意見，我們也許才能對這項決策真正了解。”
一個月后，這次會議中提到的案子被否決了。
德魯克十分佩服史隆先生，稱他為“天才的決策家”，因為史隆堅守著“沒有反對意見，就不做任何決策”的原則。
他認為“見解”應該經得起事實的檢驗，而不是一開始就搜集“事實”。大多數人是先有結論，再找證據，先有立場，再尋理由。史隆先生明白：
“一項正確的決策，必須從正反不同的意見中才能獲得。”
注：本文摘選自詹文明著《德魯克黃金筆記》（東方出版社出版）
.bmp)
.bmp)
.jpg)
(3).gif)
