沿著習總書記的足跡，走進東北工業集團
2017年3月27～28日，中國機械工業企業管理協會理事長孫伯淮率常務副理事長李玲、秘書長朱津平、副秘書長孫鋼，工業互聯網專委會秘書長、邁迪科技公司總經理任開迅，工業互聯網專委會成員上海風報企業征信服務有限公司副總裁陳仡一行，赴東北工業集團學習企業在精益管理方面的做法和經驗,交流發揮優勢企業引領行業企業提升管理水平促進發展的作用,以及工業互聯網、企業征信大數據的應用。
東北工業集團隸屬于中國兵器工業集團，是民品占主導地位的軍民融合企業，主要產品為汽車零部件及專業車。集團下轄12個分子公司，在國內外擁有17個產業基地，設有1個國家認定企業技術中心、2個博士后科研工作站、6個國家認定（CNAS）實驗室，擁有國內有效專利382項、國際專利600多項。2004年以來，企業發展規模從5億元發展到60億元，今年的目標是70億元。2016年7月17日習近平總書記到東北工業集團視察調研，并對集團的創新、管理、發展給予贊許和充分肯定。
孫伯淮理事長一行在于中赤董事長（右）的陪同下，參觀工廠生產現場。
協會一行人沿著總書記的足跡，在董事長于中赤的陪同下，參觀了長春一東離合器股份有限公司的熱處理分廠、裝配分廠，還參觀了吉林大華機械制造公司，精益管理培訓中心（精益道場），重點學習了集團持之以恒推行精益管理的做法。東北工業集團的深入推行精益管理，是從2008年金融危機時被市場倒逼出來開始的，面對金融危機和激烈的市場競爭環境，東北工業集團毫不猶豫地選擇了推行精益生產和管理。企業制訂了三年一個階段的推進計劃，從現場的精益生產到整個企業的精益管理，再到建立精益管理體系。經過九年的努力，精益已深入人心，時時處處談精益、講精益、用精益，已經成為全體員工的習慣，形成了“人人參與改善，事事追求提高”的精益文化。
孫伯淮理事長一行參觀工廠生產車間。
參觀中，于中赤董事長詳細介紹了員工合理化建議、員工改善提案看板、分層審核管理看板和企業推行精益管理的各種應用工具和管理方法。于中赤說，精益管理是科學，有許多工具和方法，看板管理是精益落地的重要手段，能實時描述工作的情況，看板不僅是指標管理板，還是過程控制板、監督檢查板、成果展示板和完成考核板，使工作規范化、目視化，在精益管理中發揮重要的作用。企業推行精益管理形成了一套工作方法，各項工作能夠有效落實，計劃、執行、檢測、改善形成閉環管理，企業運行質量大幅提升。同時，把員工和企業的利益聯系在一起，使員工與企業共生存、共成長、共受益，既能發揮廣大員工的聰明才智，也能使員工有參與感、成就感，更熱愛企業。
于中赤董事長在座談會上介紹“建設企業文化，提升企業競爭力”的經驗。
在參觀后的座談會上，于中赤董事長重點做了“建設企業文化，提升企業競爭力”的經驗介紹；李玲常務副理事長重點介紹了中機企協的工作，分享了行業先進管理企業的經驗；任開迅秘書長介紹了邁迪網的功能；陳仡介紹了大數據企業征信系統。
圖為座談會會場。
最后，孫伯淮理事長談了學習感受，他說，正如習總書記視察東北工業集團時所說的“創新是企業的動力之源、質量是企業的立身之本、管理是企業的生存之基”，東北工業集團抓住創新、質量、管理這個企業發展的牛鼻子，在激烈的市場競爭中掌握了主動，取得了突出的成績，值得行業企業學習。他說，在學習過程中，有兩個地方體會更深一些，一個是企業的轉型，東北工業集團的收入出現了快速增長到平穩增長再到快速增長的過程，在這個過程中可以看出企業順應國家經濟發展，實現了高速成長，國家進入經濟發展新常態，企業主動轉型調整結構，開發新技術、新產品，收購國外企業，淘汰做不到行業第一的產品，不斷積蓄力量、穩固基礎、厚積薄發，企業又開始了快速增長。還有就是在參觀學習中，我們感受到東北工業集團“人人擔責任，人人盡責任”的擔當盡責的責任文化；感受到“換一種思路想問題、換一種方法做事情”的創新文化；感受到“調查研究，走動管理”的求實文化；感受到“關注過程，追求結果”的成事文化。特別是成事文化，沒有花哨的口號很實在，把想干事、能干事、干成事作為衡量責任、能力和追求的標準，對企業決定要干的事、對經營發展有利的事，對布置的工作和任務，一定要達成想要的結果。
最后，孫伯淮希望東北工業集團發揮大企業、先進企業的示范作用，不斷挖掘總結先進管理經驗，帶動行業企業共同成長。于中赤董事長表示，通過交流加深了對中機企協的認識和了解，協會平臺很好，東北工業集團愿意參與協會的工作，一定會為行業企業管理進步盡一份責任、出一把力。
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