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賈躍亭全員信首次反思：戰略節奏過快 告別燒錢擴張
央廣網北京11月7日消息（記者何源）據中國之聲《新聞晚高峰》報道，在樂視負面消息不斷、股價跌跌不休之際，樂視控股的CEO賈躍亭在昨天發布了一封全員信，回應近日公司的供應鏈傳聞。在信中，賈躍亭反思樂視公司擴張節奏過快，導致組織與資金面臨極大挑戰。他表示，樂視的七大生態快速擴張要告一段落，同時承諾他自愿永遠只領取公司1元年薪。
一直以來，樂視的瘋狂擴張都頗具爭議。以視頻網站、版權分發起家的樂視從2013年進軍智能電視領域，推出了“內容+應用+平臺+硬件”生態模式。之后，樂視不斷擴張生態系統，從手機、體育擴張到汽車、金融等領域，業務范圍也抵達東南亞、俄羅斯、美國等多個國家地區。賈躍亭的反思，將如何扭轉樂視燒錢擴張的模式？
上周，樂視網股票突然開始經歷幾輪暴跌。曾經一度沖到150元價位的股票，目前已跌破40元大關，遠低于今年8月45.01元/股的增發價，市值蒸發接近90億。
市場對樂視資金鏈的擔憂，似乎是造成此輪下跌行情的主因。11月初，關于樂視“欠款”的消息開始在市面上流傳。有消息稱，樂視拖欠供應商100多億款項，已經被拒絕供貨。而樂視商城確實也顯示，目前想購買4G+32G的Pro 3手機，需要等到12月26號之后才能發貨，高配甚至要等到明年3月份。
隨后，樂視網緊急聲明“因拖欠供應商貨款，導致股價下跌的傳聞，毫無事實依據。”緊接著在11月6號，樂視CEO賈躍亭發布了這封頗具反思意味的公開信，坦承“樂視缺錢其實是行業公開的秘密”、已發現“擴張太快，導致資金風險放大、組織問題不斷暴露”。
賈躍亭說，第一個問題，戰略實施的節奏失衡了。七大子生態布局走的太快，戰略燒錢的幅度也有點過大。第二個問題，全球化擴張的步伐也太快。同時進入四個，美國、印度、亞太和俄羅斯，而且是全生態進入，它對資源的消耗可想而知。
今年10月19號，在舊金山藝術宮一場華麗的發布會上，樂視“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態系統全面落地美國。正如賈躍亭所言，樂視這兩年全球化的步伐邁的太大，全線進入美國、亞太、俄羅斯等市場，導致非上市公司業務“后勁明顯乏力”。另外，從2013年進軍智能電視開始，樂視的生態系統就不斷擴張，從手機、體育、影視到汽車，就在前些天，樂視第七大子生態——互聯網金融也正式宣布亮相。
樂視網第三季財報顯示，報告期末，公司應付賬款接近44億，比去年同期增加36%。雖然在信中賈躍亭提到，樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺“已接近全面盈利”，超級手機一年也賣了超過1700萬臺，但眼下手機業務確實存在欠款問題。互聯網專家魯振旺分析，除了手機，樂視汽車也是燒錢大戶。
魯振旺指出，智能汽車，投入周期相當長，好多年都需要投入，像特斯拉也經過了五六年的周期，才能有可能賺錢；還有樂視手機，跟小米和華為在競爭，現在還沒到賺錢的時候，這兩年一直在低價競爭。這兩個業務的投入相當的大，對資金鏈會造成進一步的壓力。
隨著樂視生態登陸美國，同時揭開的還有超級汽車的面紗。雖然這款方向盤能夠折疊的概念款超跑，一度成為媒體頭條，但賈躍亭仍不得不承認，已投入100多億自有資金的樂視汽車，是導致整體缺錢的重要原因。為應對眼下波折，賈躍亭表示，樂視生態戰略布局階段已結束，公司將告別燒錢擴張、提前進入第二階段，聚焦現有生態，打造正向現金流。“我們把非上市公司內部的資金要盡快籌集起來，解決供應鏈的資金問題，能解決一部分。還有，樂視生態會提前進入第二階段。從第一階段通過燒錢去大規模獲取高價值用戶，進入到規模獲取高價值用戶、正向自有現金流快速增長相結合的階段。”
雖然業內流傳“應用型公司值十億，平臺型公司值百億，生態型公司值千億”的說法，肯定了樂視生態企業的價值。但魯振旺認為，攤子鋪太大，加上融資方式單一，依然會導致樂視融資規模難以滿足快速放大的資金需求。
魯振旺表示，簡單說他現在自身造血能力不足，還是需要大額投入。正向現金流，只能通過融資或自己賺錢兩個途徑來實現，樂視現有業務調整是必然。
耐人尋味的是，在賈躍亭長達5800字的信中，還包含了對樂視生態組織滯后的反思：“在9個月的時間內人員翻了一倍還多。忙的忙死，閑的閑死，人浮于事的現象已經非常嚴重了。”
面對是否將裁員的問題，賈躍亭堅定的回答“不會”。但同時他透露，今年底要進行全面的價值和績效評估，做到8-10%左右的末位淘汰指標。在信的最后，賈躍亭強調樂視的價值觀、生態模式絕不會改變，“沒有中間狀態，拒絕平庸，要么偉大，要么死亡。
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