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　　TCL轉(zhuǎn)型啟示：創(chuàng)新需要勇氣，更要本錢(qián)

　　時(shí)代周報(bào)記者 王媛 發(fā)自深圳

　　眼下的全球家電產(chǎn)業(yè)，正如一場(chǎng)新勢(shì)力取代舊勢(shì)力的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　傳統(tǒng)的家電強(qiáng)國(guó)和強(qiáng)企逐漸沒(méi)落，百年日系難掩頹勢(shì)，連夏普和東芝也難逃被收購(gòu)的命運(yùn)，歐美系影響力日漸式微，新興的韓系品牌依然堅(jiān)挺，而以TCL、海信、創(chuàng)維為首的中國(guó)品牌，則呈現(xiàn)一股異軍突起的力量。

　　不可否認(rèn)，在全球家電制造領(lǐng)域，中國(guó)廠商已經(jīng)成為舞臺(tái)中央的主角。這不能不說(shuō)是中國(guó)制造的又一場(chǎng)勝利。

　　然而，處在變革時(shí)代當(dāng)中的主角，如今卻面臨著深層次的薄利危機(jī)與中年危機(jī)。過(guò)去30年，國(guó)內(nèi)的家電廠商締造了一個(gè)極其輝煌的電器時(shí)代，但當(dāng)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和 市場(chǎng)紅利吃盡，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革風(fēng)起云涌時(shí)，如何針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的技術(shù)和社會(huì)變革重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，成為家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要維度。

　　作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，TCL董事長(zhǎng)李東生對(duì)這變局顯得有些擔(dān)憂。日前，李東生出現(xiàn)在全國(guó)工商聯(lián)組織的“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500”榜單發(fā)布會(huì)上，“中國(guó) 企業(yè)所面臨的外部環(huán)境已發(fā)生巨大的變化。”李東生坦言，在后來(lái)的演講中，他如此解釋這一論斷：一方面，全球經(jīng)濟(jì)低迷、復(fù)蘇緩慢；中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)速換擋，中國(guó)企 業(yè)急需邁向中高端；另一方面，人類(lèi)進(jìn)入信息社會(huì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與智能技術(shù)正在給所有企業(yè)帶來(lái)深刻影響。

　　“中國(guó)企業(yè)必須繼續(xù)有賴于產(chǎn)品技術(shù)和管理的大力創(chuàng)新。但是，創(chuàng)新本身需要重新做頂層設(shè)計(jì)和升級(jí)戰(zhàn)略。”李東生說(shuō)道。

　　輝煌近30年的中國(guó)制造業(yè)正面臨一場(chǎng)從“制造”向“智造”的跨越，一方面，市場(chǎng)促使企業(yè)從產(chǎn)品上創(chuàng)新升級(jí)，而另一方面，創(chuàng)新往往意味著投入和冒險(xiǎn)，創(chuàng)新不是空穴來(lái)風(fēng)，而是需要多年的積淀布局和本錢(qián)。從這一意義上來(lái)看，TCL的變革和轉(zhuǎn)型是中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)的一個(gè)樣本。

　　465億元落子11代線

　　TCL一直致力于將創(chuàng)新的方向與國(guó)家的戰(zhàn)略保持一致。

　　9月12日，TCL集團(tuán)(3.420, 0.00, 0.00%)發(fā)布公告稱，擬與深圳市經(jīng)貿(mào)信息委、深圳市華星光電技術(shù)有限公司共同投資建設(shè)第11代TFT-LCD及AMOLED新型顯示器件生產(chǎn)線項(xiàng)目。電視面板是國(guó)家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一，深圳市政府對(duì)11代線的支持力度從出資金額上可見(jiàn)一斑。

　　根據(jù)協(xié)議，G11項(xiàng)目總投資465億元，其中TCL集團(tuán)旗下華星光電出資114億元，深圳市政府出資80億元，G11項(xiàng)目其他股東出資86億元，銀行貸款185億元，項(xiàng)目預(yù)計(jì)2019年7月正式達(dá)到量產(chǎn)。

　　據(jù)了解，11代線是目前全球世代最高、單體投資額最大的液晶面板項(xiàng)目。11代線有助于完善65英寸以上大尺寸液晶面板與OLED面板領(lǐng)域的布局，還可以應(yīng)用印刷式OLED顯示技術(shù)，進(jìn)行OLED顯示屏的生產(chǎn)，以便在未來(lái)的顯示技術(shù)升級(jí)中奪得先機(jī)。

　　“TCL大手筆投資11代線是因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期以來(lái)面板需要依賴進(jìn)口，而面板購(gòu)買(mǎi)成本居高不下，TCL欲趁機(jī)占領(lǐng)面板領(lǐng)域高地，擺脫之前的被動(dòng)地位。”中投顧問(wèn)智能制造產(chǎn)業(yè)研究員賀在華向時(shí)代周報(bào)記者分析道。

　　值得注意的是，過(guò)去三星、友達(dá)、京東方都曾提出過(guò)建設(shè)11代線的規(guī)劃，但最后都未真正落地。在賀在華看來(lái)，上馬高代線同時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)融資能力要求較高，資金壓力較大，同時(shí)，面板技術(shù)更新較快，高代線的技術(shù)更新易出現(xiàn)滯緩。

　　對(duì)此，TCL多媒體總裁薄連明向時(shí)代周報(bào)記者表示，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大尺寸符合消費(fèi)趨勢(shì)，而從顯示的角度來(lái)講，更高的解析度、色彩飽和度，包括顯示性能方 面的一些特點(diǎn)是新的需求，所以在新的投資當(dāng)中，可一并解決大尺寸和下一代的顯示技術(shù)這兩個(gè)維度的問(wèn)題，因此投資十一代線勢(shì)在必行。“前幾天TCL和深圳市 政府正式簽署了協(xié)議，然后我們就正式對(duì)外公告了，這是一個(gè)大項(xiàng)目。” 薄連明說(shuō)。

　　據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，事實(shí)上， TCL和華星光電對(duì)G11項(xiàng)目此前一直持審慎態(tài)度?，F(xiàn)在的決策建立在前期多次論證和考察上。

　　薄連明向時(shí)代周報(bào)記者透露稱，華星光電要成為一家獨(dú)立的上市公司，這個(gè)戰(zhàn)略本身也是早就定下來(lái)了，但在什么時(shí)間點(diǎn)，用什么樣的方式，還要等具體確定。

　　“對(duì)于國(guó)內(nèi)其他廠商來(lái)說(shuō)，液晶面板方面投資已經(jīng)不具備可能性了。因?yàn)檫@個(gè)門(mén)檻太高，錯(cuò)過(guò)了這個(gè)窗口期你有錢(qián)都干不了這個(gè)事。TCL真的是在這個(gè)窗口期做 了液晶電視的產(chǎn)業(yè)，如果當(dāng)時(shí)我們?cè)?009年不干這個(gè)事，今天讓我們干恐怕也很難，因?yàn)椴皇悄莻€(gè)時(shí)代了，投資周期很長(zhǎng)，壓力也很大。”

　　在薄連明看來(lái)，經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，尤其是以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為戰(zhàn)略的企業(yè)，資產(chǎn)的投入量不可能輕，而這種“重資產(chǎn)”的投入能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立門(mén)檻。比如三星和LG，就是把產(chǎn)業(yè)做深的最典型的代表，這是這些年其競(jìng)爭(zhēng)力始終排在世界前列非常重要的原因。

　　“一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，在這些重資產(chǎn)，資本和技術(shù)密集方面，我們會(huì)把半導(dǎo)體顯示技術(shù)作為一個(gè)主要的方向。在其他領(lǐng)域的投資都會(huì)圍繞公司化戰(zhàn)略來(lái)展 開(kāi)，有些會(huì)由公司資本直接投資，有些會(huì)通過(guò)我們的產(chǎn)業(yè)基金或創(chuàng)投基金來(lái)投資。”李東生在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)如此解釋TCL的投資方向。

　　事實(shí)上，TCL投資建立的華星光電就是一個(gè)成功的案例。建立之初，TCL就是從韓國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣等全球市場(chǎng)招聘了數(shù)百人的行業(yè)精英組成“多國(guó)部 隊(duì)”，完成了早期的技術(shù)人才的積累。2009年，華星光電投資245億元，上馬8.5代液晶面板生產(chǎn)線，不但結(jié)束了我國(guó)電視面板依賴進(jìn)口的局面，并且以華 星光電為主體實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，突破關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，已經(jīng)累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)千項(xiàng)，并帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷發(fā)展。

　　TCL集團(tuán)2015年財(cái)報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1045.79億元，同比增長(zhǎng)3.51%，凈利潤(rùn)32.3億元。其中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)25.7億元，其中，華星光電實(shí)現(xiàn)營(yíng)收180億元，占據(jù)了17.77%的營(yíng)收貢獻(xiàn)，凈利潤(rùn)20.7億元，成為新的利潤(rùn)奶牛。

　　“中年危機(jī)”與“價(jià)值重構(gòu)”

　　去年9月份，李東生帶領(lǐng)集團(tuán)160多名高管，在茫茫瓜州戈壁進(jìn)行了為期4天3夜的主題為“轉(zhuǎn)型升級(jí)·鷹旅戈行”徒步活動(dòng)。最艱難的一天，走了30多公里的戈壁，相當(dāng)于平路50公里，耗時(shí)13個(gè)小時(shí)才到營(yíng)地，李東生也曬得一身“戈壁風(fēng)塵”。這一年，TCL剛好35歲。

　　十年前，在TCL國(guó)際化征途受挫時(shí)，李東生也曾率領(lǐng)高管在延安進(jìn)行過(guò)類(lèi)似的團(tuán)建，而后寫(xiě)下了TCL管理歷史上著名的《鷹的重生》，絕處逢生。

　　創(chuàng)立于上個(gè)世紀(jì)80年代的TCL，前身為中國(guó)首批13家合資企業(yè)之一—TTK家庭電器（惠州）有限公司，從事錄音磁帶的生產(chǎn)制造，后來(lái)拓展到電話、電視、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、小家電、液晶面板等領(lǐng)域。

　　2014年，TCL集團(tuán)繼海爾、美的、格力之后營(yíng)收躋身千億俱樂(lè)部，李東生卻陷入了更深重的思考。當(dāng)然，這次的思考與多年前的國(guó)際化迷途不同。這幾年， 全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型變革的挑戰(zhàn)。過(guò)去中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，更多是依靠效率、速度和成本控制的優(yōu)勢(shì)，而今天這些優(yōu)勢(shì)已經(jīng) 不足以支持發(fā)展。如何通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，是企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新命題。

　　中投顧問(wèn)智能制造產(chǎn)業(yè)研究員賀在華評(píng)價(jià)道，TCL在頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略制定上表現(xiàn)出較為顯著的前瞻性和優(yōu)越性。

　　2014年初，TCL提出了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為新的“7+3+1”結(jié)構(gòu)，即七大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)，共11個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域包 括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、通力電子、商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群；服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、 銷(xiāo)售及物流服務(wù)事業(yè)本部以及金融控股集團(tuán)。

　　“雙+”轉(zhuǎn)型，是TCL30多年歷史上為數(shù)不多的大型戰(zhàn)略調(diào)整，前兩次分別為1997年的產(chǎn) 權(quán)改革，以及2006年前后國(guó)際化遇挫之后的自救。說(shuō)起來(lái)似乎有點(diǎn)高深，但TCL轉(zhuǎn)型的背后，實(shí)際上折射了整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力的無(wú)奈現(xiàn)狀。情勢(shì)當(dāng)前，李 東生將雙+轉(zhuǎn)型提升至與當(dāng)年國(guó)際化轉(zhuǎn)型一樣的生死高度。在企業(yè)愿景方面，TCL甚至提出了要在五年內(nèi)，來(lái)自產(chǎn)品和服務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)分別占到50%。

　　一家以硬件制造為本的公司，提出了向全球化智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。摸著石頭過(guò)河的TCL，究竟有怎樣的轉(zhuǎn)型成效？

　　時(shí)代周報(bào)記者梳理TCL集團(tuán)旗下多個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，TCL旗下有多個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，多元化戰(zhàn)局?jǐn)孬@頗豐，已培育出5個(gè)百億俱樂(lè)部，分別是多媒體電 子、通訊、華星光電、家電集團(tuán)以及銷(xiāo)售物流服務(wù)；2015年?duì)I收分別為273.84億元、231.85億元、180.28億元、98.41億元以及 207.59億元。

　　目前，TCL集團(tuán)整體在深交所上市（SZ.000100），旗下另?yè)碛形寮疑鲜泄荆篢CL多媒體電子（01070 ．HK）、TCL通訊科技（02618． HK）、通力電子（01249． HK）、TCL顯示科技（00334.HK ）、翰林匯（835281）。

　　在TCL龐雜的業(yè)務(wù)中，TCL多媒體業(yè)務(wù)始終為營(yíng)收大頭，以2015年數(shù)據(jù)為例，該年TCL總營(yíng)收為1045.79億元，其中多媒體營(yíng)收273.84億 元，營(yíng)收占比26.99%，位列所有業(yè)務(wù)營(yíng)收比例之首。在多媒體業(yè)務(wù)外，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)和華星光電的營(yíng)收貢獻(xiàn)分列第二、第三名。移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了 22.85%的營(yíng)收，華星光電貢獻(xiàn)了17.77%的營(yíng)收。

　　值得注意的是，面對(duì)下一個(gè)千億的增長(zhǎng)需求，TCL2014年開(kāi)始對(duì)旗下家電業(yè)務(wù)進(jìn)行整合轉(zhuǎn)型，重整冰洗產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍高端冰洗領(lǐng)域，并大力拓展海外市場(chǎng)。2016年半年報(bào)顯示，TCL家電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收67.7億元，同比增長(zhǎng)10.6%。

　　TCL白家電事業(yè)部首席營(yíng)銷(xiāo)官胡強(qiáng)向時(shí)代周報(bào)記者透露，“這三年家電產(chǎn)業(yè)累計(jì)在研發(fā)方面投了三個(gè)多億，只要項(xiàng)目好，老板不限制花錢(qián)。而針對(duì)洗衣機(jī)免污技術(shù)，已申請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)利，有效期是20年，友商無(wú)法‘COPY’”。

　　除此之外，TCL亦主動(dòng)借助資本力量開(kāi)始更多的產(chǎn)業(yè)布局和合作。資本層面的動(dòng)作，最能體現(xiàn)一家公司對(duì)未來(lái)的判斷。

　　上半年，在產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力方面，與紫光和長(zhǎng)江基金合作成立百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金；在應(yīng)用和內(nèi)容平臺(tái)發(fā)展方面， TCL多媒體引入樂(lè)視網(wǎng)(43.980, -0.54, -1.21%)控股子公司樂(lè)視致新為戰(zhàn)略投資者，而樂(lè)視方也憑借TCL多媒體20%的股份成為了TCL的第二大股東。由此，TCL終端產(chǎn)品將引入 樂(lè)視生態(tài)圈的相關(guān)內(nèi)容，包括樂(lè)視網(wǎng)許多獨(dú)家的視頻資源。同時(shí)，TCL還推進(jìn)通信業(yè)務(wù)私有化以提升產(chǎn)品和渠道結(jié)構(gòu)，加快向增值服務(wù)轉(zhuǎn)型。金融板塊方面，通過(guò) 投資和戰(zhàn)略合作獲得了相應(yīng)的牌照，并提升了在IT、風(fēng)控、用戶運(yùn)營(yíng)等方面的能力，再結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈獲得資金流、貨物流、商流、信息流等大數(shù)據(jù)分析，既能降低 TCL系統(tǒng)成本，又能對(duì)接質(zhì)量良好的資產(chǎn)，獲得良好的回報(bào)。

　　據(jù)財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，金控集團(tuán)盈利4.67億元，拓展了5367家B類(lèi)客戶和102184家C類(lèi)客戶，平臺(tái)交易額達(dá)到161億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到391億元。

　　國(guó)際化突圍

　　除了在上游產(chǎn)業(yè)和前沿技術(shù)上發(fā)力并力求突破，TCL還將眼光聚焦在了國(guó)際化上。

　　從更長(zhǎng)的時(shí)間周期看，早在2003年，TCL在取得國(guó)內(nèi)電視行業(yè)領(lǐng)先地位之后，就開(kāi)始通過(guò)國(guó)際化謀求企業(yè)更大的發(fā)展空間，盡管經(jīng)過(guò)了一些挫折。

　　據(jù)了解，TCL是中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)中最具有國(guó)際化規(guī)模的企業(yè)之一。目前，TCL在全球已建立起23個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，21個(gè)制造基地，在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè) 有銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2015年，TCL銷(xiāo)售收入達(dá)到1045億，其中來(lái)自海外的銷(xiāo)售收入達(dá)到46%。上半年，TCL集團(tuán)海外 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入224.0億元，同比增長(zhǎng)3.19%。

　　根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、TCL集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心截至2015年12月的數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)，TCL累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利18813件，其中發(fā)明專(zhuān)利12024件。歷年專(zhuān)利申請(qǐng)量在國(guó)內(nèi)企業(yè)中排名第四，發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量在國(guó)內(nèi)企業(yè)中排名第三，旗下的華星 光電在國(guó)內(nèi)企業(yè)PCT（專(zhuān)利合作協(xié)定）國(guó)際申請(qǐng)量中排名第四。

　　TCL歐洲總經(jīng)理Alain Pakiry向記者談道：“TCL在歐洲最大的優(yōu)勢(shì)在于，從2004年開(kāi)始就通過(guò)收購(gòu)歐洲的品牌湯姆遜和阿爾卡特，實(shí)現(xiàn)了歐洲的進(jìn)駐，不僅僅是收購(gòu)了前者 所有的資源，同時(shí)還獲得了很多具有專(zhuān)業(yè)能力又了解這個(gè)市場(chǎng)的人員，這些人員現(xiàn)在依然還是在TCL工作。”

　　TCL多媒體副總裁梁鐵民接受 時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，以前TCL的海外貿(mào)易主要通過(guò)海上運(yùn)輸，運(yùn)輸?shù)闹芷诩s為38天，但是目前通過(guò)蓉歐快鐵途經(jīng)哈薩克斯坦、俄羅斯、白俄羅斯等國(guó)，到 達(dá)TCL波蘭工廠，只需要14天，運(yùn)營(yíng)效率大大提升。此外，TCL多媒體還與巴西家電龍頭企業(yè)SEMP合作，積極拓展巴西及南美家電市場(chǎng)。

　　梁鐵民向記者表示，TCL將借助一帶一路的東風(fēng)，在三年內(nèi)向成都轉(zhuǎn)移近10億美元外貿(mào)產(chǎn)能，并促成轉(zhuǎn)移80萬(wàn)臺(tái)對(duì)歐出口電視機(jī)到成都生產(chǎn)，按照規(guī)劃，明 年就將實(shí)現(xiàn)在成都新增80萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)產(chǎn)能。此外，還將在成都進(jìn)行空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等粗加工后，再出口歐洲。TCL將成都定位為出口基地，計(jì)劃未來(lái)三年 TCL歐洲市場(chǎng)將增加近3倍。