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　　每經(jīng)記者 杜冉樂

　　半個月前，萬科成都與德瑞集團舉行教育合作發(fā)布會。與德瑞集團副總同臺揭牌的是萬科成都一位資深合伙人。

　　事業(yè)合伙人代表萬科出席重要活動，這僅是萬科事業(yè)合伙人制的一個縮影。萬科董秘、高級副總裁譚華杰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說，這是一種“共擔”。

　　事業(yè)合伙人制正在被越來越多的房企效仿，但推進扁平化管理的同時，萬科遇到了前所未有的人才流失問題，這二者之間是否存在因果關系？

　　合伙人制遇到人事變局

　　萬科成都原總經(jīng)理張晉元辭職之后，萬科成都區(qū)域本部副總沙驥火線接任。對此，萬科成都內(nèi)部一位中層人士很淡定地說，“管理層的事情，我們不評論。我們的日常工作也很正常。”

　　就在上述萬科成都與德瑞集團教育合作發(fā)布會上，萬科合伙人出來“站臺”，讓媒體多少有些驚訝，原本媒體想見到的是沙驥，想通過他了解萬科成都的新戰(zhàn)略等，結果卻撲了個空。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者多方調(diào)查了解到，上述萬科資深合伙人，原來擔任萬科成都副總經(jīng)理，主要分管總經(jīng)理辦公室等，而現(xiàn)在他相當于直接沖到了項目一線。從名片上的頭銜來看，他也是萬科成都的助理總經(jīng)理。

　　這位萬科資深合伙人也談到，為促成本次教育合作，他一直都在跟進這個事情。

　　一個更為關鍵的細節(jié)是，在上述教育合作發(fā)布會上，主持人介紹這位資深合伙人時，除了提到資深合伙人這一身份之外，還隨口說到他是萬科第五事業(yè)部成員。隨后，萬科成都內(nèi)部一位中層人士向記者確認了上述資深合伙人的多重身份，尤其是第五事業(yè)部成員。

　　當前，萬科成都出現(xiàn)的人事新格局，僅僅是萬科推行事業(yè)合伙人制下泛起的一朵小浪花。

　　在此之前，肖莉、毛大慶兩位萬科高管也先后離職，肖莉加盟房多多，而毛大慶現(xiàn)在是優(yōu)客工場董事長，同時還是鴻坤地產(chǎn)集團執(zhí)行董事。

　　從2014年3月起，郁亮時代的萬科試圖揮別“王石時代”一貫推行的職業(yè)經(jīng)理人制度，嘗試以事業(yè)合伙人制度開啟新的地產(chǎn)變革大潮。幾個月后，萬科盈安合伙運作內(nèi)幕被曝光，首批1320名重要的事業(yè)合伙人浮出水面。

　　譚華杰說，職業(yè)經(jīng)理人追求的是共創(chuàng)、共享，而萬科推出事業(yè)合伙人在“共創(chuàng)”、“共享”之后，加了一個“共擔”，也就是共擔風險，要對項目失敗負責。“我們希望把這一塊補上，這對員工尤其是中高層提出了更高的要求。出現(xiàn)一些離職，也不奇怪。”

　　也就是說，事業(yè)合伙人制度對萬科各個層級及具體項目運作要求更高，但基于舊有格局下的部分中高層，對這種新的制度模式要么不適應，要么不認同。

　　去年下半年，以郁亮為首的萬科高管團隊為慶祝公司成立三十周年，在全國幾大區(qū)域舉辦隆重的媒體聯(lián)誼活動，外界為郁亮的高超營銷點贊。

　　一位資深地產(chǎn)觀察人指出，慶典之外，郁亮的真實意圖應是推銷萬科新的價值觀，這種推銷與其說是向外的，不如說更多是向內(nèi)的，通過“洗腦”凝聚人心，推動公司變革。

　　譚華杰不認為萬科的事業(yè)合伙人模式跟高管離職有直接的邏輯關系，“真搞不清楚事業(yè)合伙人是高管離職的原因還是結果”。

　　“職業(yè)經(jīng)理人本來就是流動的，追求更高的收入很正常。像我們這么大的公司，有60個城市公司，人員進進出出，我們自己也在招人呀，你挖我的，我挖你的，這在行業(yè)中太普遍了。”

　　“失控”或持續(xù)三五年

　　高管頻頻流失，是否意味著萬科對人才失控？與外界曲解的“失控”迥然不同，郁亮式“失控”，更多是指向扁平化管理。

　　去年6月，萬科集中發(fā)布了新的公司章程、治理結構、高管人員組成等。這也是萬科當時配合公司B轉H股，尤其是適應事業(yè)合伙人模式的制度變革。

　　從數(shù)字上看，萬科歷史上最多曾有17名副總裁、11位執(zhí)行副總裁，原來多名執(zhí)行副總裁被重新劃分為3名執(zhí)行副總裁及9名高級副總裁。期間，萬科原高管肖莉以及地產(chǎn)“明星”毛大慶退出。

　　今年3月，萬科又新增了副總裁職務，提升北京萬科劉肖、深圳萬科周彤、上海萬科孫嘉等5個一線公司的“一把手”為副總裁。3個月后，萬科又提拔了多年擔任董秘的譚華杰為高級副總裁、東莞萬科王海武為副總裁。

　　譚華杰說，在萬科新的制度下，參加事業(yè)合伙人的公司中高層人員的身份也變了，這樣工作效率更高。公司已倡導扁平化管理，在原來的金字塔構架下，信息傳遞會失真，事業(yè)合伙人制就是一種扁平化管理。“萬科內(nèi)部正在做組織結構上的重大變革，這個過程有可能會持續(xù)3~5年時間，我們希望未來萬科能把內(nèi)部所有金字塔架構全部摧毀，通通改成平行的架構。”譚華杰強調(diào)說。

　　針對區(qū)域及一線城市公司，譚華杰透露，目前萬科總部沒有統(tǒng)一規(guī)定，但已把權力授權給區(qū)域公司，每個區(qū)域又不一樣，鼓勵他們個性化運作，發(fā)展特色項目，總部如果感覺好、有普遍意義，可向其他區(qū)域公司推廣。

　　談到項目跟投，譚華杰說，他們正在推強制跟投，要求所在城市公司管理層全部跟投，項目經(jīng)理要跟投，區(qū)域本部管理層也要跟投，促使他們有動力把項目做好。