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【第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】

基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃管控

聊城鑫泰機(jī)床有限公司

　　【核心提示】該成果運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)理念，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，保證了公司資源合理利用，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的管控力度和良好的市場(chǎng)效應(yīng)。

聊城鑫泰機(jī)床有限公司

　　【成果目錄】

　　公司簡(jiǎn)介

　　一、實(shí)施背景

　　　　（一）適應(yīng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求

　　　　（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本保障。

　　　　（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　二、內(nèi)涵與主要做法

　　　　（一）內(nèi)涵

　　　　　　1、市場(chǎng)導(dǎo)向與分類管理結(jié)合的原則

　　　　　　2、統(tǒng)籌策劃數(shù)字化原則

　　　　　　3、不斷修正原則

　　　　（二）主要做法

　　　　　　1、以市場(chǎng)為龍頭進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管控

　　　　　　2、提高數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，用數(shù)學(xué)語(yǔ)言說(shuō)話

　　　　　　3、成立生產(chǎn)計(jì)劃管控項(xiàng)目小組

　　　　　　4、生產(chǎn)計(jì)劃管控的支撐點(diǎn)

　　　　　　　　（1）企業(yè)文化引導(dǎo)

　　　　　　　　（2）開展專題培訓(xùn)與活動(dòng)

　　　　　　　　（3）標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

　　　　　　　　（4）現(xiàn)場(chǎng)管理

　　　　　　　　（5）質(zhì)量管理理念的重新塑造

　　　　　　　　（6）PDCA在生產(chǎn)計(jì)劃管控中的應(yīng)用

　　　　　　　　（7）全員、全過(guò)程

　　三、實(shí)施效果

　　　　（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理得到提升

　　　　（二）經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益得到顯現(xiàn)

　　　　（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步明確

　　
　　【專家點(diǎn)評(píng)】

　　機(jī)床行業(yè)是半程制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鑫泰機(jī)床引入新的管理體系，精準(zhǔn)制造，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的管控力度。是一種追求，它“精”在內(nèi)部了管理，“益”在外部客戶價(jià)值。精準(zhǔn)是一種理念。“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求盡善盡美，精益求精；“益”體現(xiàn)在成本、交貨期上。鑫泰機(jī)床，面對(duì)機(jī)床行業(yè)的高成本影響進(jìn)一步放大，直接影響企業(yè)能不能發(fā)展，確定了精益制造方針，通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面變革使生產(chǎn)系統(tǒng)很快適應(yīng)用戶需求，減少浪費(fèi)，降低成本，準(zhǔn)時(shí)交貨。該成果為行業(yè)提供了很好的借鑒：

　　第一，探索智能化制造。隨著勞動(dòng)力成本上升，傳統(tǒng)勞動(dòng)力管理難度加大，對(duì)污染大、體力消耗大的崗位越來(lái)越難招到人。用機(jī)器人代替成為迫切需要。特別是制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式在變、產(chǎn)品多元化，每天的訂單又不一樣，流程也要及時(shí)調(diào)整。現(xiàn)今正處在“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變時(shí)期，智能化制造成為裝備制造業(yè)的不二選擇。

　　第二，精細(xì)管理，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。鑫泰機(jī)床為使生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理，對(duì)單據(jù)日清日結(jié)，周匯總、月抽查、季盤點(diǎn)都有明確的要求，以確保ERP需要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并定期梳理班產(chǎn)、計(jì)算設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品加工周期等確保產(chǎn)能均衡。

　　第三，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。為有效推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管控，提高精準(zhǔn)生產(chǎn)成效，公司對(duì)原有流程、制度、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等指導(dǎo)生文件進(jìn)行了完善補(bǔ)充，對(duì)新的問(wèn)題及時(shí)分析確定，納入標(biāo)準(zhǔn)，提高了日常行為的指導(dǎo)性減少了因環(huán)境變化而出現(xiàn)不適導(dǎo)致浪費(fèi)，也提高了每個(gè)事物處理效率。

　　第四、從內(nèi)部精益向整個(gè)鏈條精益轉(zhuǎn)變。想方高潮降低整個(gè)鏈條庫(kù)存或提高供應(yīng)鏈上運(yùn)轉(zhuǎn)效率，通過(guò)溝通交流確定精益生產(chǎn)必要性，輔以基本保障、政策調(diào)整達(dá)到代應(yīng)商的認(rèn)同，從而逐步形成精益供應(yīng)鏈。

　　（以上摘編自《第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》，詳細(xì)資料請(qǐng)咨詢：中機(jī)企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073）