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【第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】

基于“以人為本、科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略的科技人才隊(duì)伍建設(shè)

常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司（原常熟開(kāi)關(guān)廠）

　　【核心提示】為應(yīng)對(duì)低壓電器行業(yè)技術(shù)飛速發(fā)展的需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，常開(kāi)公司展開(kāi)了系統(tǒng)的管理方法與手段，打造自己的科技人才隊(duì)伍。建立與完善了科技人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和管理機(jī)制，根據(jù)技術(shù)發(fā)展需求確定人力資源規(guī)劃，注重人才引進(jìn)過(guò)程中的誠(chéng)、實(shí)、內(nèi)外兼顧，搭建科研平臺(tái)，并使其成為有效的科技隊(duì)伍建設(shè)有效載體，通過(guò)承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大科技項(xiàng)目培養(yǎng)與錘煉科技人員，并明確其職務(wù)發(fā)展通道，開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)放的“容錯(cuò)”文化、明晰的職業(yè)發(fā)展前景和良好的薪資待遇激勵(lì)科技人員的創(chuàng)造。現(xiàn)擁有一支年輕化、比重大的研發(fā)隊(duì)伍，先后完成了70多項(xiàng)具有國(guó)際先進(jìn)水平的自主創(chuàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司（原常熟開(kāi)關(guān)廠）

　　【成果節(jié)選】

　　常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司（原常熟開(kāi)關(guān)廠）始建于1974年，為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)研發(fā)制造中低壓電器元件、工控、光伏發(fā)電、成套裝置、智能配電系統(tǒng)等產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)二十多年來(lái)的自主創(chuàng)新，公司現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)最具有影響力的研發(fā)與生產(chǎn)制造商。

　　常開(kāi)公司從1991年開(kāi)始通過(guò)確立“以人為本、科技興企”的企業(yè)發(fā)展方略，堅(jiān)持把人才培養(yǎng)和知識(shí)積聚作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，從人才的思想教育、才能展示、學(xué)習(xí)生活、褒獎(jiǎng)晉升等方面關(guān)心人才的成長(zhǎng)，以認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀把人才留住在常開(kāi)，以人才優(yōu)勢(shì)形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　明確原則，構(gòu)建多渠道人才引進(jìn)、招聘模式

　　常開(kāi)每年會(huì)根據(jù)技術(shù)發(fā)展需求、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，通過(guò)調(diào)研、分析篩選出需要技術(shù)研究的課題，作為各個(gè)科研平臺(tái)研究與開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，然后根據(jù)研究與開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行人力資源規(guī)劃，對(duì)于急需的高層次人才，采取引進(jìn)方式進(jìn)行，對(duì)于儲(chǔ)備型人才進(jìn)行市場(chǎng)招聘和到高校招聘相結(jié)合。

　　在人才的引進(jìn)、招聘過(guò)程中，注重三大原則。一是以情動(dòng)人，以誠(chéng)引才。如引進(jìn)的博士后高層次人才，除給予較高的薪酬待遇，提供良好的科研設(shè)施和工作環(huán)境外，還配備有設(shè)施齊全的博士（博士后）公寓，并優(yōu)先安排家屬就業(yè)和子女上學(xué)，為博士后解除了后顧之憂，使得他們長(zhǎng)期留駐企業(yè)，全力進(jìn)行科研攻關(guān)。二是不求全才，但求實(shí)用。在人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，不唯學(xué)歷、不唯職稱，而是注重對(duì)業(yè)務(wù)水平和特殊才能的考察，不苛刻或求全責(zé)備，只要對(duì)企業(yè)有用，就大膽引進(jìn)。三是避免重外輕內(nèi)。在引進(jìn)外部人才的同時(shí)，不忽視企業(yè)原有人才，堅(jiān)持在相同條件下享受同等待遇，對(duì)有能力、有潛力的人才加強(qiáng)培養(yǎng)，優(yōu)先選撥，很好地加強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性、團(tuán)結(jié)性。

　　優(yōu)化配置，不拘一格用好科技人才

　　1、搭建“4＋1”科研平臺(tái)，創(chuàng)造科技人才良好工作環(huán)境。常開(kāi)以搭建國(guó)家級(jí)、行業(yè)領(lǐng)先的高端科研平臺(tái)為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要，每年科技投入超過(guò)當(dāng)年度4％的銷售收入，先后打造了四大科研平臺(tái)與一個(gè)試驗(yàn)平臺(tái)：國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、江蘇省電器控制工程技術(shù)研究中心、與清華大學(xué)合作成立的電力電子應(yīng)用技術(shù)研究所以及檢測(cè)中心。“4＋1”科研平臺(tái)的建立，為科技人員開(kāi)展科技工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，有助于他們通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)提高自身的技能創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。

　　2、利用重大科技項(xiàng)目，著力培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才。常開(kāi)始終堅(jiān)持把實(shí)施國(guó)家、省重點(diǎn)科技項(xiàng)目和開(kāi)展前沿技術(shù)研究作為錘煉科技人才的熔爐，注重在重大科技項(xiàng)目實(shí)施中盡早識(shí)別和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀科技人才，有目的、有意識(shí)地大膽選拔德才兼?zhèn)洹I(yè)技術(shù)水平突出的科技骨干參加重大科技項(xiàng)目實(shí)施，使他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受鍛煉。對(duì)于能力和實(shí)績(jī)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮模蚱颇挲g和資歷限制，及時(shí)把他們推舉到更重要的崗位，擔(dān)當(dāng)重任。

　　3、拓寬職業(yè)發(fā)展通道，推動(dòng)科技人員有序發(fā)展。為鼓勵(lì)科技人才在學(xué)術(shù)上發(fā)展、在技術(shù)上進(jìn)步，立足崗位成才，在國(guó)家職稱體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，建立研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等科技人才隊(duì)伍，設(shè)置技術(shù)員、助理設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)員、一級(jí)設(shè)計(jì)師、二級(jí)設(shè)計(jì)師、三級(jí)設(shè)計(jì)師、四級(jí)設(shè)計(jì)師、助理研究員和研究員等9個(gè)不同等級(jí)的崗位發(fā)展序列，以及副主任工程師、主任工程師2個(gè)不同等級(jí)的技術(shù)職務(wù)發(fā)展序列，明確相應(yīng)的管理要求、任職資格以及考核辦法，建立分層分類、進(jìn)退有序的專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展體系。

　　4.多種培訓(xùn)教育方式并舉，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。常開(kāi)把人才的知識(shí)更新作為人才隊(duì)伍建設(shè)中的主要工作重點(diǎn)之一，開(kāi)展了繼續(xù)教育、學(xué)歷教育、專業(yè)進(jìn)修、出國(guó)考察、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)講座等多種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)科技人才主動(dòng)性和創(chuàng)造性

　　為了激發(fā)人才的工作熱情和內(nèi)在潛力，常開(kāi)把激勵(lì)作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶來(lái)實(shí)施。

　　1、事業(yè)留人

　　首先，企業(yè)制訂一套科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，著力選撥優(yōu)秀人才。企業(yè)徹底打破了論資歷、論學(xué)歷、論職稱等條條框框的束縛，通過(guò)廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)、年度民主評(píng)議、黨政工聯(lián)合評(píng)審相結(jié)合的方法，推行人才評(píng)聘分離制度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓真正有實(shí)力、有能力、有魄力的人才冒出來(lái)，進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理層、技術(shù)骨干隊(duì)伍，真正做到了“能者上、平者讓、庸者下”，讓有能力、有責(zé)任心的人有機(jī)會(huì)充分打造自己的人生事業(yè)；其次，企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，選拔各級(jí)有能力的技術(shù)骨干分別承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的某一課題，給他們下指標(biāo)、壓擔(dān)子、提要求，使他們明確各自所負(fù)的職責(zé)，積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)，實(shí)踐自身的事業(yè)抱負(fù)；最后，逐步提高企業(yè)的工程師隊(duì)伍的層次和影響力，著力進(jìn)行各個(gè)崗位各個(gè)細(xì)分產(chǎn)品的專家培養(yǎng)，使廣大科技人才享受到國(guó)家、社會(huì)的各級(jí)榮譽(yù)。

　　2、待遇留人

　　首先，常開(kāi)對(duì)科技人才實(shí)行工資傾斜，在崗位工資制中，技術(shù)崗位工資比其他工種崗位定得高。其次，在常規(guī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)之外，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，制訂了“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)管理辦法”、“工藝技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)管理辦法”、“專利專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度”、“合理化建議獎(jiǎng)”等。凡新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成鑒定，并實(shí)現(xiàn)銷售贏利的，按規(guī)定進(jìn)行科技獎(jiǎng)勵(lì)。近年來(lái)企業(yè)對(duì)科技人員僅新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)每年都超過(guò)100萬(wàn)元。其三，對(duì)于引進(jìn)的高層次人才，積極做好上級(jí)有關(guān)高層次人才配套措施的落實(shí)工作；其四，企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)政策，對(duì)工作出色的人才到年底配給一定的股份，增加他們的收入，享受企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的收益。

　　3、“容錯(cuò)”文化

　　創(chuàng)造才能高、創(chuàng)造動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人，成就動(dòng)機(jī)都比較強(qiáng)烈，這種追求成功的心理時(shí)常會(huì)使他們成為“冒險(xiǎn)者”甚至遭遇失敗，因而要允許他們有失誤失敗，珍惜和鼓勵(lì)他們的探索精神。企業(yè)多年來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐證明，唯有在“容錯(cuò)”的環(huán)境中工作，人才才能放下包袱，輕裝上陣，對(duì)人才來(lái)說(shuō)，理解和信任比什么都重要。

　　例如在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)CM2系列塑料開(kāi)殼式斷路器、CW3-6300智能型萬(wàn)能式斷路器時(shí)，由于其性能指標(biāo)定位在國(guó)際領(lǐng)先水平，涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)含量高、設(shè)計(jì)難度大，像CM2系列塑料開(kāi)殼式斷路器接連試驗(yàn)了11次均告失敗，CW3-6300智能型萬(wàn)能式斷路器先后經(jīng)歷了9次的方案設(shè)計(jì)，5次的摸底試驗(yàn)均以失敗告終。對(duì)大家來(lái)說(shuō)每多一次失敗就會(huì)增加一份壓力，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非但沒(méi)有對(duì)技術(shù)人員嚴(yán)厲批評(píng)，反而給予了一番安慰，“失敗不等于永遠(yuǎn)失敗，失敗后面積累的經(jīng)驗(yàn)最寶貴”，這極大地鼓舞了大家，徹底卸除了壓力，通過(guò)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真分析，開(kāi)拓創(chuàng)新，終于在下一次試驗(yàn)時(shí)一舉成功，相關(guān)性能達(dá)到預(yù)期指標(biāo)。

　　常開(kāi)的這種“容錯(cuò)”研發(fā)機(jī)制無(wú)疑給企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)了蓬勃的生機(jī)，技術(shù)人員不再有后顧之憂，不再有負(fù)罪感，放下包袱，輕裝上陣，全身心投入到工作中，不僅縮短了研發(fā)周期，而且開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更具創(chuàng)意。

　　通過(guò)多年來(lái)的科技人才隊(duì)伍建設(shè)，目前常開(kāi)已具有一支以博士、研究生、本科生為主的多層次研發(fā)隊(duì)伍，擁有科技活動(dòng)人員731人，占職工總數(shù)43.5％，35歲以下者超過(guò)66％，其中從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員384人，占科技活動(dòng)人員總數(shù)52.5%，35歲以下者超過(guò)62％。他們刻苦鉆研、踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新并富于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和策略，在產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新能力，而且更具優(yōu)勢(shì)的是他們都很年輕，造就了一支素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)低壓電器行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科技人才隊(duì)伍，為圓滿完成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

　　【專家點(diǎn)評(píng)】

　　常開(kāi)面對(duì)低壓電器行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心能力，打造科技人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略。該公司緊扣人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依托高端科研平臺(tái)和人才培養(yǎng)體系，大力建設(shè)科技人才隊(duì)伍。制定科技人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，健全人才建設(shè)機(jī)制和管理機(jī)制；構(gòu)建多渠道人才引進(jìn)、招聘模式；優(yōu)化配置，不拘一格用好科技人才；多種培訓(xùn)教育方式并舉，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制；強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)科技人才主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如今已造就了一批素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)低壓電器行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科技人才隊(duì)伍，為圓滿完成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

　　常開(kāi)在科技人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，充分利用自己科研平臺(tái)和試驗(yàn)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在各項(xiàng)重大科技項(xiàng)目承擔(dān)過(guò)程中，鍛煉了隊(duì)伍。能明確引進(jìn)、招聘人才的三原則，以實(shí)用為重，真誠(chéng)打動(dòng)人，不失內(nèi)外部平衡。提倡的“容錯(cuò)”文化更是營(yíng)造了一個(gè)寬松開(kāi)放的做事情的氛圍。

　　（本文摘編自《第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》，詳細(xì)資料請(qǐng)咨詢：中機(jī)企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073）