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      2011年12月20日，工信部裝備工業司召開"經營者"管理模式推進工作匯報會，裝備司李巍副司長、白華處長，"經營者"管理模式推進辦公室的成員單位--中機聯、中機企協、價格協會和上汽集團的有關領導出席會議。
      中機企協匯報了試點工作情況。根據工信部的部署，中機企協積極落實、有效推進試點工作，建立組織、落實專家，確保試點成功。中機企協與上汽集團組成"經營者"管理模式推廣試點辦公室（簡稱推進辦），確定了相關責任部門和專家隊伍。按照"自愿申請，科學遴選"的原則，在企業申報的基礎上結合行業分類、企業規模、經濟類型、地區分布等要求，遴選出涵蓋8個行業、12個省市區的17家企業作為試點單位。17家推廣試點企業派代表參加了8月在南京召開的"經營者"管理模式推廣試點工作啟動會暨培訓會。通過動員、培訓，試點企業對       "人人成為'經營者'管理模式"有了較為全面的了解，增強了推進的決心和信心。
      推進辦認真研究試點企業的反饋情況和工作計劃，確定"整體把握、分步實施，先易后難、科學推進"的試點推進原則，并走進企業，進行一對一的分類指導。中機企協領導率專家組先后到河北電機、吉利汽車、龍溪軸承和新疆天寧西安公司，進行咨詢培訓輔導。專家組針對試點單位的計劃安排、經營體的劃分、兩圖一鏈的制定、16張基礎數據表的填寫等進行分析梳理和培訓指導。試點企業對咨詢指導工作高度重視，各企業高層領導和相關部門負責人認真參加各個環節的工作。經過咨詢指導，各企業均認為一對一的咨詢成效比較顯著，對進一步推進試點工作有著積極作用，同時表示要把"經營者"管理模式試點工作開展好，交一份圓滿的答卷。推進辦將在下一步工作中與試點企業以簽署責任書或備忘錄的形式，進一步明確試點工作計劃、工作責任，確保試點工作的成功。
      會議對試點工作給予充分肯定，并對一些問題達成共識。會議認為： "經營者"管理模式是工業化和信息化融合的先進的管理方法，對于降本增效、科學管理、提高勞動者素質有著積極有效的作用，我們一定要堅定不移地推進下去。 "經營體"劃分、資源量化、內部價格體系等劃分到位，是"經營者"管理的關鍵，需要做大量的基礎工作，推進辦要幫助企業建立系統的工作標準，科學的做好"五到位"工作。改進工作方法，探索采取多種有效方式，解決推進辦人員配置不足問題。
      在聽取中機企協和上汽集團有關人員的匯報后，李巍副司長對"經營者"模式下一步推進工作提出了指導性的意見。他說，推進辦的"經營者"模式推進工作是積極和卓有成效的。他指出，"經營者"管理模式不僅是一個企業的一個成功管理模式，更是"兩化"深度融合的成功范例，推進工作意義重大。參加試點推進工作的企業性質、規模、管理水平不盡相同，推進情況也不可能處在同一水平線上，推廣工作要堅持有的放矢、分類指導、循序漸進、務求實效的原則，引導企業借鑒上汽集團的成功的管理經驗，結合企業自身特點，創造出適合企業的管理模式，通過一個個企業在管理上的成功，帶動我國裝備制造業整體管理水平的提升。
      中機聯匯報了與價格協會共同開展的"經營者"管理模式理論研究工作進展情況。