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      根據工信部"經營者"管理模式試點推廣工作總體安排和"經營者"試點工作推進辦公室（以下簡稱推進辦）推進工作部署，2011年11月17日至11月18日，推進辦組隊對吉利汽車（以下簡稱吉利）"經營者"管理模式試點推進工作進行了現場咨詢和指導。咨詢指導組主要對吉利"經營者"管理模式推進整體情況進行了解，重點檢查聽取了公司推進工作整體計劃制定和實施情況，重點討論了"經營體"在劃分過程中的主要問題和16張基礎數據表格的填寫，共同明確了階段性工作節點。

吉利"經營者"試點推進相關負責人在匯報工作

      經營者試點工作得到了吉利公司領導的高度重視，在企業上下統一思想、加深學習理解的基礎上，被列為試點單位的三個分公司都組織了各領域骨干參加的精干管理團隊，具體實施"快樂經營體"模式的推進。盡管在匯報中可以明顯的感到推進工作總體進度各不相同，工作推進的側重點也有一定的差別，但態度和行動都很積極。豪情公司和備件公司目前已經初步完成經營體的劃分和兩圖一鏈的制定，十六張表格還沒有開始進行。模具公司十六張表格的填寫已經初步完成。三個分公司的一些共性問題主要集中反映在如何對"經營體"有效科學界定、"經營體"信息系統如何與原有的ERP系統在硬件架物和周邊系統交互過程中的有效對接以及企業的各項日常管理工作與"經營者"活動如何通過信息系統有效反映等。

吉利資深副總裁張愛群女士陪同聽取了推進工作匯報

      咨詢指導組認真查看公司推進計劃并聽取吉利豪情和備件公司的匯報后提出以下意見和建議：
      （1）吉利對"經營者"的理念理解的較為深入，而且推進辦公室和推進小組的成員整體素質較高，工作能力較強，前期工作開展的比較全面，有思想也有一定的方法。但是從目前來看吉利主要做的還是停留在導入層面，建議吉利首先將"經營體"的劃分與十六張表格的制定緊密結合起來做，把管理的思想以十六張表格的載體實現出來，并與公司戰略和發展方向有機結合。"經營體"的劃分不是越多越好，也不是越小越好，"最大限度劃分"是追求合理與有效。對每個"經營體"的定義一定要清晰。建議吉利將"一級'經營體'、二級'經營體'"改一下，可將"一級'經營體'"定義為"虛擬公司"或者"管理經營體"，還是承擔管理職能。
      （2）建議第一步要走對路，將基礎數據準備好。在數據的準備上要為進入計算機軟件系統打好基礎，數據要做到采集的有效性，要能有輸入有輸出，要實現數據的運轉。對于16張表格的填寫，公司應該嚴格按填寫要求制表，尤其是編碼時要注意不重不漏，一一對應。雖然公司的ERP系統里也有數據，但是存在需要增補和設定的內容，公司應該認真完成。 
      （3）價格體系方面建議主要考慮對"經營體"的激勵有效性，還要考慮價格當量的確定。
      （4）建議吉利在做"經營者"時不要在最初鋪的太開，時間和精力都不容易達到，不易取得較好的效果?？梢韵葘⒁粋€公司的"經營體"工作做扎實，然后利用可復制的方法在面上再鋪開。
      吉利對此次咨詢指導工作高度重視，公司高層領導和相關部門負責人參加各個環節的工作。經過一天半時間的緊張工作，咨詢指導組和吉利的管理人員一致認為此次咨詢成效顯著。吉利資深副總裁張愛群表示咨詢指導組的到訪使公司受益非淺。8月份公司的高管雖然參加了南京的培訓，但是回來真正做起來還是面臨很多問題，在實際操作上有障礙。根據吉利發展的戰略構想，今年開始希望將原有的運營管理模式的兩級管理改為三級管理，在管理效能中并不是增加了管理層次而是為吉利將來的戰略管控模式搭好架子。品牌線作為集團的利潤中心，要想"最大限度劃小核算單位"上汽的"經營者"模式是一個行之有效的載體，這對吉利未來的長遠發展有著積極的意義。集團公司副總裁俞瑾表示，吉利有自己的企業特色，希望通過這項工作能夠讓吉利的管理工作再上臺階。吉利集團也會在推進辦的幫助下先粗后細、先易后難，在不影響生產任務的情況下把"經營者"工作開展好，要交一份圓滿的答卷。

吉利副總裁余瑾參加指導會議

      咨詢指導組領隊、中機企協副理事長兼秘書長李玲認為，吉利"積極進入角色"執行快速有效，雖然有一些基礎的東西要補，但是不應該有畏難情緒。隨著工作的推進人、設備、工藝、物流等問題都會暴露出來，需要大家一起梳理和調整，這本身對于企業的管理來說就是一件很好的事情。另外，充分發揮出各級的管理作用，做到平衡而有效，這樣管理出效益是明顯的。"經營者"工作是幫助企業更好的提高管理分平，更好的出效益，是值得做的一件事情，相信大家共同努力一定可以完成好。李秘書長強調，"經營者"管理模式推進試點工作是工信部下達的重要工作，同時這項工作也有利于企業轉變發展方式、加強管理、提升軟實力。吉利應該盡力做好推進試點工作，并將推進工作中遇到的問題需求及時告訴推進辦，推進辦會不遺余力地加強對吉利的指導，并與試點企業簽定"責任書"，明確雙方責任，共同完成工信部試點工作，使企業在推行中通過復制、借鑒、吸納并結合自身實際做好企業發展的大文章。