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典型成果

第1——11屆管理創(chuàng)新成果

2012-03-01來源：

1——11屆成果匯總： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

序號 成    果     名     稱 成  果  創(chuàng)  新  單  位 等級

1.      戰(zhàn)略經(jīng)營與整體優(yōu)化寧江機床廠重大

2.      企業(yè)管理整體優(yōu)化瓦房店軸承廠重大

3.      “全息”改革的構想與實踐中國紡織機械股份有限公司重大

4.      企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)管理杭州萬向節(jié)總廠創(chuàng)新

5.      運用系統(tǒng)及演化思想推進管理整體優(yōu)化無錫威孚股份有限公司創(chuàng)新

6.      工業(yè)企業(yè)有效管理方式研究河北省機械工業(yè)廳創(chuàng)新

7.      加速產(chǎn)品開發(fā)與縮短產(chǎn)品周期西安儀表總廠重大

8.      全方位計劃管理法柳州第二空壓機總廠創(chuàng)新

9.      以集約化經(jīng)營理論指導企業(yè)改革生產(chǎn)經(jīng)營機制云南機床廠創(chuàng)新

10. 創(chuàng)建外向型經(jīng)濟格局中捷友誼廠創(chuàng)新

11. 目標規(guī)劃在計劃管理中應用無錫機床廠創(chuàng)新

12. 建立合理穩(wěn)定的經(jīng)銷服務網(wǎng)絡重慶萬里蓄電池股份有限公司創(chuàng)新

13. 應用系統(tǒng)控制，加快投入產(chǎn)出濟南第二機床廠創(chuàng)新

14. 精益生產(chǎn)方式中國第一汽車集團長春齒輪箱廠重大

15. 儀表生產(chǎn)的周看板管理四川儀表總廠第四分廠創(chuàng)新

16. 系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)場管理河南新鄉(xiāng)第一拖拉機廠創(chuàng)新

17. 計算機輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng) 洛陽礦山機器廠創(chuàng)新

18. 企業(yè)會計核算及財務管理系統(tǒng) 天津市變壓器總廠創(chuàng)新

19. 計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第二重型機器集團創(chuàng)新

20. 計算機管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng) 重慶汽車發(fā)動機廠創(chuàng)新

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第2屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	成果創(chuàng) 新單位	等級
32	生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革	中國第一汽車集團公司	重大
33	微機集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)	鄭州紡織機械廠	重大
34	制定長期產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略	齊齊哈爾第二機床廠	重大
35	市場跟蹤管理	天津工業(yè)泵總廠	創(chuàng)新
36	改革組織結構實行統(tǒng)分結合管理體制	沈陽礦山機器廠	創(chuàng)新
37	優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)	石家莊軸承專用設備總廠	創(chuàng)新
38	以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)集團模式	常州華電變壓器集團公司	創(chuàng)新
39	塑造“小巨人”—依靠科技進步適應市場經(jīng)濟	浙江溫嶺汽車配件廠	創(chuàng)新
40	質(zhì)量損失賠償制	漢川機床廠	創(chuàng)新
41	生產(chǎn)現(xiàn)場資源優(yōu)化配制	瓦房店軸承廠	創(chuàng)新
42	生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)管理法	張家口煤礦機械廠	創(chuàng)新
43	責任結點工作法	戚墅堰機車車輛廠	創(chuàng)新
44	單件生產(chǎn)條件下新的工資制度	開封空分設備廠	創(chuàng)新
45	網(wǎng)絡計劃技術在BMD氣沖造型線安裝調(diào)試中的應用	廣西柳州機械廠	創(chuàng)新
46	決策技術在開發(fā)循環(huán)硫化床鍋爐中的應用	廣西梧州鍋爐股份有限公司	創(chuàng)新
47	推行“投入產(chǎn)出法”提高材料利用率	天津市電纜總廠	創(chuàng)新
48	引進國外生產(chǎn)線技術裝備的“三階段管理法”	西安儀表廠（集團）	創(chuàng)新
49	價值工程在球罐產(chǎn)品生產(chǎn)中的應用	金州重型機器廠	創(chuàng)新
50	微機輔助管理信息系統(tǒng)	山東活塞廠	創(chuàng)新
51	經(jīng)緯管理信息系統(tǒng)	經(jīng)緯紡織機械廠	創(chuàng)新

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第3屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	成果創(chuàng) 新單位	等級
53	應用、開發(fā)MRPII管理獲國際A級	廣東科龍電器股份有限公司	重大
54	上海二紡機CIMS（一期）工程	上海二紡機股份有限公司	重大
55	玉柴的經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略	廣西玉柴機器股份有限公司	重大
56	以質(zhì)量為核心，推進企業(yè)管理整體優(yōu)化	上海三菱電梯有限公司	重大
57	全面提高企業(yè)素質(zhì) 實施質(zhì)量興廠戰(zhàn)略	溫州軸承廠	重大
58	層次分析法在“9.5”規(guī)劃100億工程決策中的應用	上海電器股份有限公司	創(chuàng)新
59	發(fā)揮集團優(yōu)勢實現(xiàn)規(guī)模效益	洛陽軸承（集團）公司	創(chuàng)新
60	在改革改造中優(yōu)化企業(yè)管理	天津液壓機械集團公司	創(chuàng)新
61	依靠科技進步發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟	天津市工業(yè)泵總廠	創(chuàng)新
62	在轉(zhuǎn)、抓、練增活動中系統(tǒng)應用現(xiàn)代化管理方法	中捷友誼廠	創(chuàng)新
63	全方位市場化調(diào)優(yōu)法	福州通用電氣股份有限公司	創(chuàng)新
64	企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制在股份制公司中的應用	白鴿（集團）股份有限公司	創(chuàng)新
65	三維系統(tǒng)考核在實踐中的應用	上海標準件總公司	創(chuàng)新
66	適應現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化系統(tǒng)安全管理體系	上海氣輪機廠	創(chuàng)新
67	建立投入產(chǎn)出全過程的行業(yè)物資動態(tài)管理系統(tǒng)	上海電機（集團）公司	創(chuàng)新
68	原材料投放效用的優(yōu)化	瓦房店軸承廠	創(chuàng)新
69	推行責任成本管理提高管理的有效性	濰坊柴油機廠	創(chuàng)新
70	現(xiàn)代管理財務的應用于探索	常州林業(yè)機械廠	創(chuàng)新
71	借助圖表化搞活保本分析	樂山市電機廠	創(chuàng)新
72	改革企業(yè)內(nèi)部工資分配方式的嘗試	重慶汽車發(fā)動機廠	創(chuàng)新

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第4屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	成果創(chuàng) 新單位	等級
78	優(yōu)化組織結構發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟	上海電器股份有限公司	重大
79	“四分權五列變”管理模式的探索與實踐	江蘇宏源紡織機械股份有限公司	重大
80	以現(xiàn)場管理為重點建立“生產(chǎn)特區(qū)”管理樣板	上海汽車工業(yè)（集團）總公司	重大
81	面向市場構建快速反應的管理機制	山東巨力（集團）有限公司	重大
82	合肥叉車總廠MRPⅡ 系統(tǒng)	合肥叉車總廠	重大
83	倒逼成本管理法	山東省諸城市四達絕緣材料股份有限公司	重大
84	和諧管理	蘅水電機股份有限公司	重大
85	企業(yè)人文管理	新鄉(xiāng)機床廠	重大
86	讓職工成為管理主人	中國第一汽車集團公司鑄造廠	創(chuàng)新
87	日常工作程序法	山東臨沂藥械廠	創(chuàng)新
88	構建人才資源高地，支援第一支柱產(chǎn)業(yè)	上海汽車工業(yè)培訓中心	創(chuàng)新
89	要素集成優(yōu)化	大重集團公司	創(chuàng)新
90	班組管理目視板	湖北汽車電器廠	創(chuàng)新
91	班組管理達標，創(chuàng)建文明生產(chǎn)工廠	甘肅長城電器工業(yè)公司	創(chuàng)新
92	把握機遇，強化管理，增強企業(yè)應變能力	天津市電器總廠	創(chuàng)新
93	統(tǒng)分結合責權利統(tǒng)一促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的轉(zhuǎn)換	濰坊柴油機廠	創(chuàng)新
94	先售后股，以股促轉(zhuǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度	邯鄲四達電機股份有限公司	創(chuàng)新
95	組建科學的計量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量	上海紡織機械總廠	創(chuàng)新
96	運用系統(tǒng)控制，搞好資金運營	天津市閥門公司	創(chuàng)新
97	“另缺陷”—追求更高的質(zhì)量目標	上海匯眾汽車制造有限公司	創(chuàng)新

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第5屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	成果創(chuàng) 新單位	等級
116	實施以顧客滿意為目標的經(jīng)營管理體系	天津奧的斯電梯有限公司	重大
117	用戶滿意工程	上海易易初通用機器有限公司	重大
118	全面實施用戶滿意工程不斷增強企業(yè)競爭力	無錫鍋爐廠	重大
119	為企業(yè)發(fā)展建立資金良性循環(huán)機制	上海三菱電梯有限公司	重大
120	上海桑塔納轎車營銷網(wǎng)絡的建立與管理	上海汽車工業(yè)銷售總公司	重大
121	整體營銷管理	萬向集團總公司	重大
123	99+“1”=0的三零管理法	北京開關廠	重大
124	制度創(chuàng)新，官改結合，開拓大市場	秦川機床集團有限公司	重大
125	塑造“星級管理”新型企業(yè)管理模式	瓦房店軸承集團有限責任公司	重大
126	應用工業(yè)工程技術，促進公司實現(xiàn)“四上”	昌河飛機工業(yè)公司	重大
127	經(jīng)緯計算機集成制造系統(tǒng)（JW—CIMS）工程	經(jīng)緯紡織機械股份有限公司	重大
128	運用新概念強化市場開發(fā)	天津市閥門公司	創(chuàng)新
129	論企業(yè)的經(jīng)營管理謀略	重慶長江軸承工業(yè)有限公司	創(chuàng)新
130	面向市場建立快速反映的管理機制	躍進汽車集團公司專用車廠	創(chuàng)新
131	建立面向市場，對市場快速反應的管理機制	桂林機床股份有限公司	創(chuàng)新
132	運用現(xiàn)代化管理方法和手段建立對市場快速反應的管理機制	四川儀表四廠	創(chuàng)新
133	上汽集團財務公司金融功能的實踐與效果	上海汽車集團財務有限責任公司	創(chuàng)新
134	以資金管理為中心落實責任會計提高運作質(zhì)量	上海紡織機械總廠	創(chuàng)新
135	“壓本增量”經(jīng)濟責任制	四川東材企業(yè)集團公司	創(chuàng)新
136	絕對成本工程	湖北太平汽車附件集團有限公司	創(chuàng)新

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第6屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	成果創(chuàng) 新單位	等級
161	實業(yè)資本運營提高市場競爭力	大連冰山集團有限公司	重大
162	推進技術創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展	天津泵業(yè)機械集團有限公司	重大
163	實施CIMC工程推進管理現(xiàn)代化	無錫威孚股份有限公司	重大
164	“六不準”工作法	上海汽車股份有限公司汽車齒輪總廠	重大
165	適應市場經(jīng)濟發(fā)展建立新型采購供應管理模式	中國第一汽車集團公司供應處	重大
166	美的集團工業(yè)設計及專利保護系統(tǒng)	廣東美的集團股份有限公司	創(chuàng)新
167	推行TQS建立適應市場競爭的管理機制	五羊——本田摩托（廣州）有限公司	創(chuàng)新
168	探索裁減冗員與開發(fā)人力資源實施再就業(yè)的結合點	上海拖拉機內(nèi)燃機公司	創(chuàng)新
169	機制管理技術三創(chuàng)新活力效益水平三提高	正泰集團公司	創(chuàng)新
170	CIS戰(zhàn)略經(jīng)營創(chuàng)出福田發(fā)展特色	北汽福田車輛股份有限公司	創(chuàng)新
171	CS在重點工程中的實踐	上海三菱電梯有限公司	創(chuàng)新
172	管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新并舉的集約經(jīng)營	南陽光輝機械廠	創(chuàng)新
173	建立ISO14001環(huán)境管理體系確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展	上海氣輪機有限公司	創(chuàng)新
174	小組工作法的拓展及應用	上海大眾汽車有限公司	創(chuàng)新
175	班組全方位的動態(tài)管理	杭州氣輪機動力集團有限公司	創(chuàng)新
176	輕騎鈴木企業(yè)管理信息系統(tǒng)	濟南輕騎鈴木摩托車有限公司	創(chuàng)新
177	資本運營拓市場管理創(chuàng)新增效益	湖北宜昌力帝實業(yè)集團有限責任公司	創(chuàng)新
178	以機制轉(zhuǎn)換為契機促進企業(yè)效益的穩(wěn)步增長	上海紡織五金二廠	創(chuàng)新
179	尋求用戶需要開拓市場增效益	一汽柳州特種汽車廠	創(chuàng)新
180	建立現(xiàn)代企業(yè)制度推進企業(yè)集團發(fā)展	廣東明珠球閥集團股份有限公司	創(chuàng)新

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　第7屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	成果創(chuàng) 新單位	等級
181	自我改善的柔性管理	大連三洋制冷有限公司	重大
182	服務至上的客戶資源管理	許繼集團有限公司	重大
183	企業(yè)管理的業(yè)務流程重組	上海三菱電梯有限公司	重大
184	建立人人成為“經(jīng)營者”管理模式的實踐	上海易初通用機器有限公司	重大
185	以改制為動力，建立“戰(zhàn)略聯(lián)盟”式的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式	上海埃通電氣股份有限公司	重大
186	混流拉動式生產(chǎn)方式的創(chuàng)新與實踐	長春一汽鍛造有限公司	重大
187	企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略與管理	寧夏長城須崎鑄造股份有限公司	重大
188	質(zhì)量、安全、環(huán)境整合優(yōu)化管理體系	廈門ABB低壓電器設備有限公司	重大
189	整體推進企業(yè)管理進步的模式--管理上臺階	第一拖拉機股份有限公司	創(chuàng)新
190	MRPII在我公司實施和應用	上海匯眾汽車制造有限公司	創(chuàng)新
191	現(xiàn)代企業(yè)物流管理	江鈴汽車集團公司	創(chuàng)新
192	非標制造的成本控制方法	深圳招商局重工有限公司	創(chuàng)新
193	強化三個“平臺”提高競爭能力	常林股份有限公司	創(chuàng)新
194	企業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整的實踐	上海實業(yè)交通電器有限公司	創(chuàng)新
195	“部套法”在汽輪機產(chǎn)品生產(chǎn)中的應用	南京汽輪電機（集團）有限責任公司	創(chuàng)新
196	把握時代脈搏改管結合不斷迎接市場挑戰(zhàn)	中國第二重型機械集團萬路運業(yè)有限公司	創(chuàng)新
197	運輸專業(yè)化—大型國有企業(yè)運輸改革的實踐	一汽運輸有限公司	創(chuàng)新
198	沖壓成批輪番生產(chǎn)看板管理	神龍汽車有限公司	創(chuàng)新
199	物資采購監(jiān)控網(wǎng)絡管理	唐山冶金礦山機械廠	創(chuàng)新
200	“WG-ADG”管理法的運用及價值	武漢鍋爐股份有限公司	創(chuàng)新
201	現(xiàn)金流量控制法	亞新科南岳（衡陽）有限公司	創(chuàng)新
202	汽車主生產(chǎn)作業(yè)計劃編制系統(tǒng)	東風汽車公司載重車公司生產(chǎn)經(jīng)營部	創(chuàng)新
203	生產(chǎn)經(jīng)營管理機制創(chuàng)新	東風汽車變速箱有限公司	創(chuàng)新
204	保用和客戶故障系統(tǒng)	神龍汽車有限公司	創(chuàng)新
205	計算機實時管理系統(tǒng)	中國第一汽車集團公司變速箱廠	創(chuàng)新
206	預防性管理	上海乾通汽車附件有限公司	創(chuàng)新

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第8屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	成果創(chuàng) 新單位	等級
207	春蘭（集團）公司創(chuàng)新型矩陣管理	春蘭（集團）公司	特等
208	推行精益思想實施管理評價提升集團競爭能力	上海汽車工業(yè)（集團）總公司	一等
209	動態(tài)受控的企業(yè)財務監(jiān)控	上海三菱電梯有限公司	一等
210	以“7 S E A”生產(chǎn)現(xiàn)場管理強化班組建設	大連三洋制冷有限公司	一等
211	樹立危機意識提高企業(yè)競爭力	新疆特變電工股份有限公司	一等
212	實施“一化兩推工程促進企業(yè)健康發(fā)展	山東省諸城四達公司	一等
213	以提高效益為目標的結構調(diào)整	機械工業(yè)部設計研究院	一等
214	C I M S 應用示范工程	江蘇長江電器股份有限公司	一等
215	推行全面預算管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益	徐工集團徐州重型機械廠	一等
216	企業(yè)激勵機制創(chuàng)新與實踐	南京五洲制冷（集團）公司	一等
217	精干主體放活輔助建立市場化的經(jīng)營運作管理體制	四川長江起重機有限責任公司	二等
218	創(chuàng)建學習型組織的探索實踐	上海匯眾汽車制造有限公司	二等
219	自我加壓主動改革激活用人機制不斷增強企業(yè)發(fā)展活力	上海振華軸承總廠	二等
220	現(xiàn)代企業(yè)教育培訓機制的創(chuàng)新與實踐	上海汽車工業(yè)培訓中心	二等
221	基于用戶研究的售后服務滿意度管理	上海上汽大眾汽車銷售有限公司	二等
222	上海橫河生產(chǎn)管理系統(tǒng)	上海橫河電機有限公司	二等
223	為用戶創(chuàng)造效益促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展	沈陽鼓風機廠	二等
224	導入市場機制推行成本利潤否決	東風朝陽柴油機公司	二等
225	以收購制為主線構建降本增盈的長效機制	上海紡織機械總廠	二等
226	瞄準市場對市場快速反應的管理	新疆雙新電控設備有限公司	二等
227	“三確認”（3 C）現(xiàn)場質(zhì)量管理法	大連三洋制冷有限公司	二等
228	能源管理系統(tǒng)優(yōu)化	瓦房店軸承集團有限責任公司	二等
229	“生產(chǎn)島”在生產(chǎn)管理中的運用	上海采埃孚轉(zhuǎn)向機有限公司	二等
230	公司化母子公司體制	中國第一汽車集團公司管理部	二等
231	采購管理效能監(jiān)察的實踐與探索	上海汽車工業(yè)（集團）總公司	二等
232	立足管理創(chuàng)新推進質(zhì)量體系建設	東風汽車股份有限公司	二等
233	用工分配動態(tài)管理	徐工集團徐州重型機械廠	三等
234	費用中心運作模式	上海汽車股份有限公司汽車齒輪總廠	三等
235	劃小核算單位是企業(yè)降低成本的重要途徑	沈陽第一機床廠	三等
236	事業(yè)部制企業(yè)產(chǎn)品成本的監(jiān)控	中捷搖臂鉆床廠	三等
237	實現(xiàn)企業(yè)生活后勤由福利服務型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變	經(jīng)緯機械（集團）加力實業(yè)有限公司	三等
238	推行以法治廠保障企業(yè)發(fā)展	中國一汽無錫柴油機廠	三等
239	企業(yè)物流鏈的整合與實踐	上海汽車股份有限公司汽車齒輪總廠	三等

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第9屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	成果創(chuàng) 新單位	等級
240	企業(yè)文化建設與管理	大連三洋制冷有限公司	一等
241	“用戶鏈管理“的創(chuàng)建與運用	上海大眾汽車有限公司	一等
242	基于“用戶滿意”的汽車營銷管理	上海上汽大眾汽車銷售有限公司	一等
243	企業(yè)核心競爭力的構建	濟南二機床集團有限公司	一等
244	提高企業(yè)優(yōu)良效益的準時化生產(chǎn)	廣州日立電梯有限公司	一等
245	構筑上汽數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng) 推進信息化建設	上海汽車信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司	一等
246	創(chuàng)新采購機制優(yōu)化資源配置	東風汽車有限公司載重車公司	一等
247	民營企業(yè)股份制改造	天正集團有限公司	一等
248	以凝聚和激勵為核心的人力資源管理	延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限司	二等
249	產(chǎn)品與技術開發(fā)管理	經(jīng)緯紡織機械股份有限公司榆次分公司	二等
250	以“野馬”精神為魂的“經(jīng)理人”開發(fā)管理	浙江萬豐奧特集團有限公司	二等
251	實施市場逼近戰(zhàn)略推行效益管理	大連重工鑄鋼有限公司	二等
252	“用戶滿意工程”測評和監(jiān)控體系	上海易初通用機器有限公司	二等
253	單件、小批量物資采購管理	大連重工集團有限公司	二等
254	用信息技術整合企業(yè)資源管理系統(tǒng)	山東時風（集團）有限責任公司	二等
255	鋁合金鑄件材料定額管理	西安西開高壓電氣股份有限公司	二等
256	運用現(xiàn)代化管理手段提升企業(yè)管理水平	青島宏大紡織機械有限責任公司	二等
257	價值工程在低價位加工中心研制開發(fā)中的應用	江蘇多棱數(shù)控機床股份有限公司	二等
258	深化體制改革探索機制創(chuàng)新	青島紡織機械廠	二等
259	單車成本核算	濟南考格爾特種汽車有限公司	三等
260	安全生產(chǎn)管理	漢陽特種汽車制造廠	三等
261	轉(zhuǎn)換子公司經(jīng)營機制	上海二紡機股份有限公司	三等

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第10屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	成果創(chuàng) 新單位	等級
262	信用風險管理	上海三菱電梯有限公司	一等
263	信息化的排序生產(chǎn)和即時供貨	上海延鋒江森座椅有限公司	一等
264	四合一標準綜合考評體系	上海汽車股份有限公司汽車齒輪總廠	一等
265	實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展	沈陽鼓風機（集團）有限公司	一等
266	基于核心競爭力的職業(yè)體系再造	上海汽車工業(yè)（集團）總公司	一等
267	整合標準精細量化管理	寧夏長城須崎鑄造股份有限公司	一等
268	顧客關系管理的運用	上海通用汽車有限公司	一等
269	產(chǎn)品開發(fā)管理流程重組	上海大眾汽車有限公司	一等
270	以提高企業(yè)核心竟爭力為目標的制造業(yè)信息化	江鈴汽車股份有限公司	一等
271	營銷網(wǎng)絡的整合創(chuàng)新管理	上汽大眾汽車銷售有限公司	一等
272	以經(jīng)營管理革新提高企業(yè)的競爭力	大連三洋制冷有限公司	一等
273	構建特大型企業(yè)集團辦公自動化系統(tǒng)	上汽集團上海汽車信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司	二等
274	企業(yè)制造數(shù)據(jù)的實施與管理	漢川機床有限責任公司	二等
275	三大機制管理	河南中軸集團有限公司	二等
276	建立企業(yè)新機制的管理實踐	天津金山電線電纜股份有限公司	二等
277	企業(yè)文化是引領北開電氣前進的精神指南	北京北開電氣股份有限公司	二等
278	追求卓越的文化戰(zhàn)略	延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司	二等
279	企業(yè)集團的文化建設	大連機床集團有限責任公司	二等
280	生產(chǎn)系統(tǒng)精益化改造	廣西柳工機械股份有限公司	二等
281	全面導入精益生產(chǎn)方式提升企業(yè)生產(chǎn)運作水平	徐州重型機械廠	二等
282	設計制造和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)	廣州廣電林仕豪模具制造有限公司	二等
283	以物流為中心的信息化建設	山西大同齒輪集團有限責任公司	二等
284	以預算管理為抓手提升企業(yè)核心競爭力	上海紡織機械總廠	二等
285	控制應收帳款增加提高企業(yè)變現(xiàn)能力	徐州重型機械廠	二等
286	將比較優(yōu)勢提升為競爭優(yōu)勢	天津第一機床總廠	二等
287	應用ERP系統(tǒng) 推進管理創(chuàng)新	中國第一汽車集團遼陽汽車彈簧廠	三等
288	市場拉動式分配體系	杭州東華鏈條總廠	三等
289	創(chuàng)造差異化和成本優(yōu)勢提高產(chǎn)品竟爭力	山西大同齒輪集團有限責任公司	三等

TOP

第11屆管理創(chuàng)新成果

序號	成果名稱	主創(chuàng)單位	等級
290	以主導產(chǎn)業(yè)為核心的流程再造	濟南二機床集團有限公司	一等
291	以提升市場競爭優(yōu)勢為目標的業(yè)務流程重組	秦川機床集團有限公司	一等
292	‘執(zhí)行管理改進’（IMI）的導入與實施	上海汽輪發(fā)電機有限公司	一等
293	追求卓越的比較優(yōu)勢管理	萬向錢潮股份有限公司	一等
294	國有大型裝備制造企業(yè)的產(chǎn)權制度改革	濰坊柴油機廠	一等
295	“強強聯(lián)合”的重組戰(zhàn)略實施與管理	大連重工·起重集團有限公司	一等
296	特變電工沈變集團重組后的管理整合	特變電工股份有限公司	一等
297	企業(yè)專利管理工作體系建設與實施	上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司	一等
298	構筑適應市場競爭的營銷體系	山東時風（集團）有限責任公司	一等
299	實施ERP 促進企業(yè)管理變革	安徽江淮汽車股份有限公司	一等
300	全程信用管理	瓦房店軸承集團有限責任公司	一等
301	變革舊機制的企業(yè)人力資源管理	陜西鼓風機（集團）有限公司	一等
302	產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略與“雙效”管理	福建龍溪軸承股份有限公司	一等
303	加強信息化建設提升核心競爭力	濟南二機床集團有限公司	二等
304	監(jiān)理機制在ERP實施過程中的應用	萬豐奧特控股集團有限公司	二等
305	制造企業(yè)信息集成的構建與管理	中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）	二等
306	圍繞市場需求開展企業(yè)管理信息化	上海建設路橋機械設備有限公司	二等
307	內(nèi)部產(chǎn)品收購制管理	上海機床廠有限公司	二等
308	以目標為導向的精細量化管理	吳忠儀表股份有限公司	二等
309	“三維交叉”管理模式的實施	萬豐奧特控股集團有限公司	二等
310	由內(nèi)部配套到市場定位的聚合管理	第一拖拉機股份有限公司齒輪廠	二等
311	創(chuàng)新企業(yè)管理機制與戰(zhàn)略實施	德州德隆（集團）機床有限責任公司	二等
312	“全員生產(chǎn)維護”管理模式的導入和運用	儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司	二等
313	及時化排序供貨管理	上海博澤汽車部件有限公司	二等
314	改進生產(chǎn)模式適應市場需求	西安西開高壓電氣股份有限公司	二等
315	全員成本目標管理	大連三洋制冷有限公司	二等
316	財務治理的創(chuàng)新模式	陜西鼓風機（集團）有限公司	二等
317	市場導向推行全過程成本管理	重慶機床廠	二等
318	總成本領先戰(zhàn)略的實施	廈門金龍汽車車身有限公司	二等
319	新產(chǎn)品研發(fā)管理	西安西開高壓電氣股份有限公司	二等
320	實施科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展	浙江凱達機床集團有限公司	二等
321	以人為本，加強人力資源管理，建立健全培訓機制	哈爾濱量具刃具集團有限責任公司	二等
322	新時期“職工之家”的管理	中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）	二等
323	四縱四橫的全員管理	特變電工股份有限公司新疆線纜廠	二等
324	以提高市場競爭力為目標的人才培養(yǎng)與管理	重慶機床廠	三等
325	利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)離散型制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化管理	廣東省佛山水泵廠有限公司	三等
326	加強采購管理實現(xiàn)降本增效	上海汽輪發(fā)電機有限公司	三等