一個新的品牌誕生半年,銷量沖破200萬臺。不想模仿蘋果,走自己看準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)之路。小米手機在中國市場創(chuàng)造了一個奇跡。但創(chuàng)始人雷軍剛想偷著樂,卻發(fā)現(xiàn)眾多的互聯(lián)網(wǎng)界同仁突然覺醒,一夜之間互聯(lián)網(wǎng)手機如雨后春筍般冒出。雷軍是如何運用互聯(lián)網(wǎng)思想打造小米手機的?又如何在強敵林立的正面戰(zhàn)場與敵周旋?雷軍為我們解讀一個生動的手機產(chǎn)業(yè)生態(tài),并闡述了他的互聯(lián)網(wǎng)要訣。
賣手機就像賣海鮮
這個行業(yè)有太多的先烈,尸橫遍野。但這些先烈全是撐死的,沒有一個是餓死的。因為很多企業(yè)一上來就砸進去一兩千萬臺,而元器件的價格波動是非常大的,結(jié)果往往是剛有點利潤,就全賠在庫存里了。
《中國經(jīng)營報》:小米手機的每一次發(fā)售,都會在很短的時間內(nèi)售罄。小米不肯多賣是出于什么樣的考慮?整個手機鏈條的瓶頸在哪?
雷軍:首先,手機向上游供應(yīng)商的定貨周期是12周,再加上生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié),一部手機完整的流程要14周時間,也就是三個半月。而對于手機市場來說,三個月就相當(dāng)于一年了。因為在這么激烈的市場里,變化實在太快了。誰能把握提前三個半月就準(zhǔn)確知道定多少貨?除非你有天文數(shù)字的錢可以往里砸。第二,這么大的定貨量,需要非常強的資金周轉(zhuǎn)能力,需要對資金有極強的把控能力。我剛?cè)胄械臅r候,一個老大教育過我,這個行業(yè)有太多的先烈,尸橫遍野。但他告訴我這些先烈全是撐死的,沒有一個是餓死的。因為很多企業(yè)一上來就砸進去一兩千萬臺,而元器件的價格波動是非常大的,結(jié)果往往是剛有點利潤,就全賠在庫存里了。所以不能冒進,我們這個行業(yè)就像是賣海鮮、賣蔬菜,要保持良好的節(jié)奏,產(chǎn)品不能囤在庫里。同時,還要把資金最大效率的利用起來。做手機是個系統(tǒng)工程,我認(rèn)為還是小心點好。所以,我們今年依然不會放開銷售。
《中國經(jīng)營報》:伴隨著小米手機銷量出現(xiàn)的奇跡,出現(xiàn)了對質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)疑。在一群米粉為你們鼓掌的同時,也有不少的罵聲。
雷軍:小米手機售后等方面存在的困難和問題導(dǎo)致去年年底我們壓力最大。所以今年一季度我們的目標(biāo)就是解決售后問題。經(jīng)過一個季度以后,我們有了非常大的改善:首先,現(xiàn)在我們的呼叫中心已經(jīng)達(dá)到404個坐席,電話的接通率超過90%;其次,我們在全國30個城市建立了小米之家;同時,我們在220個城市開設(shè)了340家第三方售后服務(wù)點;此外,我們有非常強的論壇和微博的服務(wù)團隊。第二季度我們決定停下來,因為大建設(shè)完成之后是需要一段時間來跑順的。我們甚至在考慮,是不是應(yīng)該請海底撈的店長、蘋果的店長來管理我們的小米之家。我們的想法是一定要從服務(wù)業(yè)請人,才能真正做好服務(wù)。
高端智能手機整個行業(yè)的返修率在5%左右,即使蘋果也一樣。小米的返修率實際上不超過2%,已經(jīng)低于行業(yè)平均水平。但我們已經(jīng)賣出200萬臺,即使1%的返修率,也意味著有2萬臺有問題,而且這些問題往往還會通過互聯(lián)網(wǎng)被放大。小米手機肯定不是完美的,我們百分之百不需要維修也是不可能的。但即使網(wǎng)上有各種爭議、各種非議,這么多的水軍在詆毀我們,小米依然賣了這么大的量,只能說明小米是被用戶認(rèn)可的。
我們的想法是我們要做一個小餐館,這個餐館不一定大,不一定豪華,但口碑一定要好,門口總有人排隊。有人罵我們沒關(guān)系,但一定有更多的人夸我。我不一定能做成偉大的公司,但一定要做一家好公司。小米希望用傳教的精神來做事,向用戶銷售一個很實在的產(chǎn)品。
《中國經(jīng)營報》:你們刻意在打造“米粉”這個群體,粉絲是口碑營銷的重要渠道,甚至有點宗教的意味。小米有什么獨特的定位?會不會受眾過窄?
雷軍:買蘋果的人買的是一種定位,一種高端身份。而小米強調(diào)的是“潮”,是“發(fā)燒”,哪怕是偽發(fā)燒。我們提倡:可以不是專業(yè)的選手,也要用專業(yè)的裝備。在這個時代,每個人都有一種戀物情結(jié),人總得有點什么方面的興趣。我們希望成為“酷”的代名詞,服務(wù)好這群發(fā)燒友就足夠了。