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阿里屏蔽微信兩個電商時代的分水嶺

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2014-01-07來源：百度百家作者：李成東

　　阿里生態(tài)已到極致，微信電商接盤，在十大事件中，小賣家抗議賣家打擊刷單背后意味著阿里的生態(tài)已經到了崩潰的邊緣。去中心化的微信電商，讓那些想進軍電商的草根看到了成功可能。微信電商的崛起將導致以下影響。淘寶C2C開始萎縮品牌商重心轉向微信阿里上市估值打回1000億美金，而騰訊市值將沖擊2000億美金。

　　文/李成東

　　一年又一年，電商有新事，但2013年特別多，這大概就是量變到質變的過程吧！

　　風暴的前夜，以下東哥是認為的2013年十大電商事件

　　1. 阿里屏蔽微信

　　2. 阿里菜鳥物流啟動

　　3. 微信支付上線

　　4. 蘇寧決定互聯(lián)網(wǎng)化及轉虧損

　　5. 京東一季度實現(xiàn)盈利并突破1000億交易額

　　6. 余額寶上線并突破1000億

　　7. 賣家抗議淘寶打擊刷單交易

　　8. 去哪兒汽車之家等垂直電商上市

　　9. 阿里投資日日順

　　10. 阿里上市計劃推遲（失敗）

　　十件事情里面有六件事是阿里的，稍安勿躁。這個不奇怪，因為阿里占有中國在線零售市場份額的70%以上，所以阿里的重大決定往往左右著中國電商的未來。阿里屏蔽微信，外界已經有較多解讀，但個人以為大多數(shù)低估了此事的影響，這里做個馬后炮的回顧。

　　阿里為什么屏蔽微信，先發(fā)制人

　　越來越多的淘寶天貓商戶開設了微信公眾賬號,并且在自己的天貓店及包裹上主動推廣自己的微信公眾賬號。據(jù)說天貓調查數(shù)據(jù)顯示有10%的天貓商戶開了公眾賬號，而其中還有不少賣家20%訂單來自微信。

　　2013年7月29日下午，阿里宣布以維護用戶利益，避免用戶被騷擾為由，主動屏蔽了微信。當然了，阿里做什么決定，永遠是高大上的道德正確。有人比作當年阿里屏蔽百度，因為擔心用戶把微信作為購物入口，所以屏蔽了。另外客觀上也是擔心，哪天微信提供支付閉環(huán)解決方案，再屏蔽淘寶鏈接，而用戶已經習慣通過微信入口購物，這時候淘寶就危矣。先下手為強，后下手遭殃，先發(fā)制人，后發(fā)受制于人。實際上，這絕逼是愚蠢的決定，因為微信不是入口，自然也不會如當年屏蔽百度那樣成功，另外客觀上刺激了騰訊微信加速開放和商業(yè)化也是阿里所未能考慮到的。

　　微信電商，因禍得福

　　話說當天，我們部門正在美麗的青海西寧團建，正當吃晚飯。阿里屏蔽微信消息傳來，我說這是阿里當年屏蔽百度的節(jié)奏啊，怎么破？老大微微一笑：這沒準是個好事！現(xiàn)在看來，老大真是英明神武判斷準確。的確是個好事，平時里慢吞吞的，被阿里一擊，加速了開放，加速了商業(yè)化的步伐。因為騰訊的風格一直都是產品思維，重視用戶體驗，什么都得先自己做，采取封閉的開發(fā)模式。阿里屏蔽微信，加速了騰訊的開放。另外，也看到了機會，因為內部也一直有觀點認為微信不適合做電商平臺，而且商業(yè)化不利于微信的體驗，畢竟微信是公司級的產品，不可能單獨為電商做犧牲。

　　這一開放絕對是顛覆級的電商模式創(chuàng)新，在平臺級的電商中，都是聚合模式。無論是純平臺的天貓，還是采銷為主的京東。聚合模式有很多好處，就是用戶能夠買到性價比高的商品和服務，不好的是商戶和品牌不賺錢，無底線的價格競爭和高昂的營銷費用，用戶缺乏忠誠度，或者說用戶只對天貓，對京東有忠誠度。以往的聚合模式下，千真萬確的是一將功成萬骨枯，賺錢的是少數(shù)，賺錢的只是普通，馬云說的小而美客觀上是很難持續(xù)存在的，這是聚合模式注定的。

　　微信是工具不是入口，注定阿里屏蔽會失敗

　　入口可以放棄，但工具，好比是電一樣，商戶賣家是萬萬不可能放棄的。在流量越來越貴的時代，賣家商戶反而更加珍惜自己的微信公眾平臺，簡單的說更加珍惜自己的“官網(wǎng)”。阿里屏蔽，更加加速微信提供支付解決方案，形成交易閉環(huán)。微信電商，本質上是一個去中心化的平臺。每個公眾號（官網(wǎng)）維護自己的會員，提供獨特的會員價會員服務會員商品，與用戶交互，通過微信朋友圈實現(xiàn)口碑營銷獲取新用戶。由于是去中心化，不再有比價，不再有坑爹的廣告競價，這是一種顛覆式的電商模式創(chuàng)新。去中心化的模式，不僅在中國可以快速普及到幾百萬的商戶，也可以在海外快速復制。騰訊電商的國際化，屆時也會比阿里和京東迅速的多。

　　那么微信電商未來需要做什么，不該做什么？

　　既然是去中心化平臺，那么就不該做聚合的平臺，不該在微信上自己做一個淘寶，做一個京東。因為其他幾百萬個賬戶會擔心，自己拉過來的用戶有一天會平白無故的洗給騰訊自己的電商平臺。微信好比電一樣，用在空調，空調轉起來；用在電視，電視開起來；用在洗衣機，洗衣機動起來。

　　微信需要做的就是標準和規(guī)則搭建

　　微信商業(yè)化，會形成自己獨特的生態(tài)體系。如果把微信比作“電”，那么微信需要做的就是為各行各業(yè)提供搭建微信電商官網(wǎng)的解決方案和工具。微信需要搭建一個健康的生態(tài)，大規(guī)模的引入第三方服務商為成千上萬個行業(yè)和公司提供個性化的閉環(huán)解決方案，這些微信官網(wǎng)，提供會員管理工具，提供資金支持，提供微信運營的培訓指導。微信電商化，可以有更大的想象的空間，也需要騰訊管理層有更大的視野格局。

　　阿里屏蔽微信后的影響

　　阿里生態(tài)已到極致，微信電商接盤，在十大事件中，小賣家抗議賣家打擊刷單背后意味著阿里的生態(tài)已經到了崩潰的邊緣。去中心化的微信電商，讓那些想進軍電商的草根看到了成功可能。

　　微信電商的崛起將導致以下影響。

　　淘寶C2C開始萎縮

　　品牌商重心轉向微信

　　阿里上市估值打回1000億美金，而騰訊市值將沖擊2000億美金

　　總的來說：東哥認為阿里選擇和騰訊鬧僵，公開化矛盾，絕對是阿里2013年最愚蠢的決策！也是影響未來十年電商格局最重大的事件！原來阿里只需對付京東即可，現(xiàn)在站在對立面的是騰訊巨人。

　　（來源：百度百家）

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