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　　華為，給人才注入狼的DNA；沃爾瑪，內(nèi)訓(xùn)出人才；英特爾，實(shí)施人才備份。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明：小公司在做事，大公司在做人。

　　真正能開(kāi)啟企業(yè)成功之門(mén)者是你的人才，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，人才的競(jìng)爭(zhēng)之“役”已拉開(kāi)帷幕，人才戰(zhàn)略被企業(yè)提到從未有過(guò)的高度。獲取人才，特別是擁有自己的核心人才，是許多企業(yè)家心頭的一個(gè)夙愿。然而怎么才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)呢？超威集團(tuán)的“人才觀”就是一面鏡子：給什么都不如給平臺(tái)。

　　“小伙伴們都驚呆了。”時(shí)下網(wǎng)絡(luò)熱詞用來(lái)形容沈文祥的這一轉(zhuǎn)身再恰當(dāng)不過(guò)了。

　　從中共湖州市委組織部人才處處長(zhǎng)到浙江超威集團(tuán)人力資源總監(jiān)。38歲的后備干部沈文祥做出了這個(gè)讓長(zhǎng)輩、領(lǐng)導(dǎo)、同事極為震驚的決定，幾乎成為湖州市黨政機(jī)關(guān)的轟動(dòng)性事件。

　　在這個(gè)千軍萬(wàn)馬擠進(jìn)“體制內(nèi)”的年代，一般人實(shí)在難以理解他的決定，但認(rèn)識(shí)超威、了解超威的人就不難理解他這個(gè)“逆天”的決定了。

　　“超威集團(tuán)就像迅速成長(zhǎng)的孩子，一轉(zhuǎn)眼衣服就不夠穿了。”超威集團(tuán)董事會(huì)感到最為緊迫的問(wèn)題是，隨著超威十多年來(lái)的超高速發(fā)展，人才儲(chǔ)備與公司發(fā)展速度不相匹配。

　　為此，超威集團(tuán)董事長(zhǎng)周明明提出：超威集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)，要始終堅(jiān)持以人為本，以先進(jìn)的發(fā)展理念鼓舞人，以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)人，以先進(jìn)的管理理念激勵(lì)人，以先進(jìn)的科學(xué)理念提升人，以先進(jìn)的人才理念培養(yǎng)人。在企業(yè)“造就一批員工，提升一批員工，培養(yǎng)一批員工，激勵(lì)一批員工”，積極創(chuàng)建“和合超威”、“和諧超威”、“幸福超威”。

　　年輕干部下海

　　在湖州市委組織部領(lǐng)導(dǎo)三次相勸無(wú)果后，今年7月5日，組織部領(lǐng)導(dǎo)親自將沈文祥送到了超威集團(tuán)，在組織部門(mén)工作11年來(lái)，沈文祥給自己放一個(gè)月假，8月1日正式入職超威。

　　“我是農(nóng)民出身，家里好不容易出了個(gè)所謂的‘官’，辭掉公職，老父親過(guò)不了心里的那道坎。”沈文祥決定離開(kāi)時(shí)，還有另外一個(gè)顧慮：“作為搞組織工作的人，辭職影響非常大，我以前經(jīng)常找人談話，讓別人爭(zhēng)取上進(jìn)，自己卻走了。”

　　在超威集團(tuán)總裁真誠(chéng)相邀后，沈文祥靜下心想了很長(zhǎng)一段時(shí)間，最終促使他下決心的是超威給與的平臺(tái)。

　　在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)挽留他時(shí)，談得最多的就是未來(lái)個(gè)人的前途與風(fēng)險(xiǎn)。但沈文祥想的是到超威這個(gè)平臺(tái)上，能夠豐富自己的人生經(jīng)歷，或許還能夠創(chuàng)造更多的個(gè)人價(jià)值。“當(dāng)超威成為世界同行第三、第二、第一的時(shí)候，我會(huì)作為參與者而感到自豪。”沈文祥如是說(shuō)。

　　如今，作為人力資源總監(jiān)，他正運(yùn)用自己在黨政機(jī)關(guān)從事干部、人才工作的多年心得體會(huì)，籌劃一份超威未來(lái)發(fā)展的“人才戰(zhàn)略”藍(lán)圖“以項(xiàng)目聚集人才，以人才帶動(dòng)項(xiàng)目、提升人力資源管理體系，為技術(shù)專(zhuān)家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)……”。

　　沈文祥告訴記者，“超威所處的浙江長(zhǎng)興畢竟是縣，與大城市相比人才竟?fàn)幱刑烊坏牧觿?shì)，但只要我們?cè)趦?nèi)部打造一個(gè)有利于人才發(fā)展的微環(huán)境，同樣能匯聚更多的人才”。

　　“二老”出山

　　超威的人才戰(zhàn)略很務(wù)實(shí)，聘請(qǐng)的國(guó)內(nèi)外院士都是實(shí)打?qū)崱㈨懏?dāng)當(dāng)?shù)?。說(shuō)到頂級(jí)專(zhuān)家加盟超威，最感人的故事發(fā)生在今年3月的超威美國(guó)之行。

　　兩個(gè)中國(guó)老人把兩個(gè)美國(guó)老人感動(dòng)了。作為超威的創(chuàng)始人，超威集團(tuán)副董事長(zhǎng)周龍瑞、楊云飛兩人不顧70多歲高齡，日夜兼程趕到美國(guó)與“國(guó)際鋰電之父”古迪納夫院士和“碳學(xué)之母”崔瑟豪斯院士?jī)晌粐?guó)際泰斗級(jí)科學(xué)家進(jìn)行了技術(shù)咨詢(xún)和親切交流。終于，二老的真心與誠(chéng)意感動(dòng)了世界頂級(jí)的科學(xué)家，達(dá)成進(jìn)一步合作意向。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，技術(shù)和人才成為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從2012年下半年開(kāi)始，超威集團(tuán)在充實(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，把招募人才的目標(biāo)鎖定在國(guó)內(nèi)外頂尖的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)上，并及時(shí)制定了行業(yè)人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，計(jì)劃用三年時(shí)間把超威打造成國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)人才匯聚之地，全面搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。

　　截至目前，田昭武、陳清泉、邱定蕃、以及保加利亞的巴普洛夫、陳立泉、楊裕生等6位國(guó)內(nèi)外知名院士、美國(guó)的尼爾森、日本的杉本豐成等20多位國(guó)內(nèi)外知名教授紛紛以不同形式加盟超威合作。這也表明，作為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先型標(biāo)桿企業(yè)，超威集團(tuán)在電池行業(yè)技術(shù)研發(fā)注入了更強(qiáng)勁的動(dòng)力。

　　超威目前正加快新能源領(lǐng)域電池（如鋰電、電動(dòng)汽車(chē)電池、風(fēng)能太陽(yáng)能電池等等）開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，急需一大批高端人才。記者采訪時(shí)了解到，超威正在研究尖端人才引進(jìn)的創(chuàng)新計(jì)劃，嘗試采取人才智力投資、技術(shù)入股等方式，大膽探索走“企業(yè)投資、專(zhuān)家入股、合作共贏”的新的人才引進(jìn)模式，讓更多的專(zhuān)家、科學(xué)家成為未來(lái)的企業(yè)家。

　　“我愿意”

　　“你們?cè)敢馍洗髮W(xué)嗎？”10月22日，在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)超威班開(kāi)學(xué)典禮上，總裁直問(wèn)參加學(xué)習(xí)的108名一線員工。

　　“我愿意”。員工們響亮的回答，讓楊新新更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：“給有發(fā)展前途、有夢(mèng)想的工人一個(gè)機(jī)會(huì)、公司買(mǎi)單送他們上大學(xué)，他們是超威未來(lái)的希望。”

　　一份來(lái)自國(guó)內(nèi)自企業(yè)員工“滿(mǎn)意度”的調(diào)查顯示：排在第一位的是承認(rèn)工作成就，參與感為第二位，高薪則排在了第五位。誠(chéng)然，薪酬是吸引人才的一個(gè)重要因素，但決定員工最后選擇的往往是企業(yè)的文化、平臺(tái)、發(fā)展機(jī)會(huì)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等企業(yè)整體的軟硬環(huán)境，換言之，是人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

　　如何增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感呢？國(guó)際著名管理顧問(wèn)鮑博·尼爾森認(rèn)為其中一個(gè)途徑就是：增加學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)。對(duì)多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，得到新的機(jī)會(huì)來(lái)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，是上司最好的激勵(lì)方式。

　　在楊新新看來(lái)，超威要成為偉大的公司，關(guān)鍵是人，做企業(yè)一定是心里裝著兩個(gè)人：“員工”和“用戶(hù)”。

　　楊新新現(xiàn)在最關(guān)心的是技工人才的培養(yǎng)。“設(shè)備固然重要，但人更重要。我在德國(guó)一家百年企業(yè)看到，他們使用著世界最先進(jìn)的高精度銑床，但最后一道工序是靠人來(lái)完成的。”楊新新表示，“德國(guó)的技工人才是世界一流的，我們做制造業(yè)的一定要學(xué)習(xí)德國(guó)制造，這需要從每個(gè)企業(yè)做起，從超威做起。”

　　記者從剛剛出臺(tái)的《超威集團(tuán)技術(shù)工人培養(yǎng)規(guī)劃綱要》中看到，“超威計(jì)劃從2013年開(kāi)始，用5年時(shí)間，依托校企合作、學(xué)歷提升這一教育平臺(tái)，逐步改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)出一支有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的員工隊(duì)伍。”

　　“引進(jìn)人才，給什么都不如給他們發(fā)展平臺(tái)。”楊新新對(duì)此深有體會(huì)的同時(shí)，也更加堅(jiān)定把超威集團(tuán)打造“成為全球新能源行業(yè)的偉大公司，成為人才匯集、涌流與創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)的地方，讓超威人與超威共成長(zhǎng)。”