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　　第三期“經(jīng)營(yíng)者”管理模式研修班在浙江省臨海市（吉利豪情基地）成功舉辦

　　2013年10月18－19日，由工信部“經(jīng)營(yíng)者”管理模式試點(diǎn)工作推進(jìn)辦公室（簡(jiǎn)稱推進(jìn)辦）、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱中機(jī)企協(xié)）主辦，浙江吉利控股集團(tuán)承辦的第三期“經(jīng)營(yíng)者”管理模式研修班，在浙江省臨海市（吉利豪情基地）順利舉辦，來自山東、江蘇、四川、河南、浙江等省市的11家企業(yè)共計(jì)65人參加了此次研修班。研修班在以前兩期研修班課程內(nèi)容為主的同時(shí)，增加了產(chǎn)品研發(fā)段以及銷售階段的應(yīng)用為主要內(nèi)容，由推進(jìn)辦成員、中機(jī)企協(xié)副秘書長(zhǎng)孫鋼主持，推進(jìn)辦副主任、上汽“經(jīng)營(yíng)者”工作小組組長(zhǎng)吳詩仲主講。

　　第三期研修班現(xiàn)場(chǎng)

　　吉利控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)顧勇亭首先致歡迎詞，并向到場(chǎng)的學(xué)員簡(jiǎn)單介紹了吉利集團(tuán)的基本情況。隨后，吳詩仲以工業(yè)工程與管理為切入點(diǎn)，講述了上汽“經(jīng)營(yíng)者”管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐、如何導(dǎo)入和實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)者”管理模式、以及“經(jīng)營(yíng)者”管理模式五到位工作法等內(nèi)容。在下午的研修班上，上海匯眾汽車制造有限公司、上海汽車變速器有限公司以及上海汽車工業(yè)銷售有限公司的代表分別講解了各自在產(chǎn)品研發(fā)和銷售方面展開“經(jīng)營(yíng)者”管理模式的做法、并與學(xué)員們分享了所取得的經(jīng)驗(yàn)和成效。

　　在互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，針對(duì)學(xué)員們提出的“如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)需求發(fā)生改變、如何制定合理的價(jià)格體系、管理部門經(jīng)營(yíng)體如何運(yùn)作、如何處理經(jīng)營(yíng)體與企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不一致”等問題，專家們進(jìn)行了耐心的解答。此外，為了進(jìn)一步闡述如何展開“經(jīng)營(yíng)者”管理模式，上汽"經(jīng)營(yíng)者"管理推進(jìn)工作辦公室成員劉韶華特別強(qiáng)調(diào)了“經(jīng)營(yíng)者”管理模式導(dǎo)入中所必須做到的“12345”，即一個(gè)平臺(tái)、二個(gè)滿足、三個(gè)對(duì)接、四個(gè)階段、五個(gè)到位。參加研修班的學(xué)員們參觀了吉利豪情開展“經(jīng)營(yíng)者”管理模式工作的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽取了經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人開展“經(jīng)營(yíng)者”工作的體會(huì)和效果以及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)者”計(jì)算機(jī)終端（觸摸屏）使用情況的介紹。

　　參觀吉利生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　最后，中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長(zhǎng)李玲就"經(jīng)營(yíng)者"管理模式的起源、發(fā)展以及該模式試點(diǎn)推進(jìn)工作的情況做了發(fā)言，特別強(qiáng)調(diào)了“經(jīng)營(yíng)者”管理模式對(duì)企業(yè)降本增效和兩化融合方面的影響，對(duì)吉利豪情開展“經(jīng)營(yíng)者”取得的成效表示贊揚(yáng)，研修班的學(xué)員們對(duì)此次研修班的形式與內(nèi)容予以肯定，并期待下一期研修班的舉辦。