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關于繼續開展機械工業優秀車間、優秀車間主任表彰活動的通知

2013-07-05來源：

中機企協[2013]17號

關于繼續開展機械工業優秀車間、優秀車間主任

表彰活動的通知

各地方機械工業管理部門（行辦），機械工業各專業協會（學會、商會），各企業集團及有關企業：

中國機械工業企業管理協會（以下簡稱中機企協）自2003年起在全行業開展了表彰優秀車間、優秀車間主任的活動，并納入“機械工業企業管理現代化示范工程”，受到機械行業廣大企業與職工的歡迎與響應。在當前國際國內多變的經濟形勢下，“穩中求進”、“轉型升級”成為企業發展的關鍵，而車間、車間主任更是企業健康成長的有力支撐。

為進一步提高行業企業基礎管理水平，增強企業綜合競爭能力，鼓勵優秀基層管理工作者為企業健康發展多做貢獻，2013年中機企協將繼續開展表彰優秀車間、優秀車間主任活動，總結卓有成效的車間管理經驗，宣傳表彰優秀的基層管理者，搭建相互學習、相互借鑒的平臺。

請各協會、單位依據《機械工業“優秀車間”、“優秀車間主任”

表彰活動實施細則》，推薦機械工業2013年度優秀車間和優秀車間主任的備選名單，并將相關申報材料于10月31日前報中機企協。活動細則和申報表請到中國機械管理網示范工程材料下載欄目中下載。

通信地址：北京西城區廣外大街甲397號中機企協

郵編：100055

聯系人：周楚楚

電話：（010）83069076

傳真：（010）83069079

電子信箱：zhongjiqx@yeah.net

網址：www.byct.com.cn

主題詞：開展管理創新優秀車間通知

中國機械工業企業管理協會 2013年7月1日

機械工業優秀車間、優秀車間主任表彰活動實施細則

（2012年3月修訂）

車間是企業內部的一級生產和行政管理組織，車間主任是企業單元生產的直接組織者和指揮者，在企業的生產經營活動和行政指揮系統中發揮重要的作用。近年來，眾多的車間主任為實現企業的戰略發展目標、增強企業的市場競爭能力，按照企業的部署與要求，帶領車間全體員工，與時俱進、開拓創新，顯著改善了車間生產、管理及員工的精神面貌，為企業持續快速發展做出了積極貢獻。

為表彰車間主任的優異業績，總結、宣傳企業基層管理工作的經驗與典型，為廣大車間主任創建一個相互學習、相互交流的平臺，中國機械工業企業管理協會（以下簡稱“中機企協”）根據《機械工業“十二五”企業管理發展規劃的建議》和《關于機械工業現代化管理示范工程實施意見》中，繼續組織開展機械工業“優秀車間”、“優秀車間主任”表彰活動的精神，特制定本實施細則。

一、關于“車間”及“車間主任”的界定

1、車間為企業的下屬基層組織，非獨立法人。是企業中直接承擔產品或輔料的一個或幾個生產工藝加工過程，將原材料轉換為成品或半成品，實現價值創造的組織。

2、車間主任即是上述組織的主要負責人。

二、優秀車間及優秀車間主任的條件

所推薦的優秀車間與優秀車間主任應相互對應，同時滿足推薦條件。詳情請到材料下載相關細則中下載

三、活動的程序及相關規定

（一）該活動每年開展一屆，企業自愿參加，由下列組織依據條件負責向中機企協《機械工業“優秀車間”、“優秀車間主任”表彰活動》辦公室（以下簡稱：活動辦公室）進行推薦：

1、各地方機械行業協會；

2、大型機械企業集團；

3、榮獲“機械工業優秀企業家”、“機械工業企業高級職業經理人”稱號的企業家；

4、榮獲“機械工業管理進步示范企業”稱號的企業。

（二）各被推薦單位和個人按要求填寫《申報表》及相關材料，并將文字材料郵寄一份給活動辦公室。同時，將《申報表》的電子版發至活動辦公室電子信箱zhongjiqx@yeah.net。

（三）活動辦公室組織相關專家對被推薦單位和個人進行評價、審核，報中機企協批準。

（四）中機企協每年將向榮獲優秀車間和優秀車間主任稱號的集體和個人進行授牌表彰。

（五）對于車間管理經驗具有創新性、實踐性、效益性的車間，我們會將其管理經驗的材料推薦給中國機械行業企業管理現代化創新成果審定委員會，參加當年的成果審定。

（六）活動辦公室在《企業管理實踐與思考》雜志開設“車間管理”專欄，宣傳優秀車間主任先進事跡，并組織優秀車間主任及有關人員撰稿，進行車間管理工作交流，推動車間管理創新。

四、活動經費

該項活動收取宣傳及證、牌制作等成本費用。

五、本實施細則由活動辦公室進行解釋。

優秀車間條件

項目	考核內容	具體要求
生產	任務完成	在規定時間內完成生產計劃和各項工作指標。
生產	經濟效益	所創造的經濟效益排名本企業各車間前列。
質量	質量體系	①認真貫徹ISO9001：2000質量管理體系； ②建立健全車間產品質量考核績效體系。
	產品質量	①完成各項質量指標； ②產品合格率比上年同期提升，達到本行業先進水平； ③客戶滿意度達95%以上； ④無重大質量事故。
	QC小組活動	①活動次數每月不少于2次； ②每年有QC成果發表，獲得公司級或公司級以上獎項。
消耗	成本控制	①建立成本控制方案及考核辦法； ②嚴把定額領料關； ③非定額項目做好日常成本預測并加以控制； ④實現物料最優化搭配和資源利用最大化； ⑤開展全員節能降耗改革、改善、創新活動。
消耗	降本增效	①成本費用比上年同期降低； ②費用降低率位于本企業前列； ③降本增效的技術含量和可持續性不斷提高。
設備	設備維護制度	①堅持“治、理”并進原則； ②建立健全設備管理和運行維護的各項制度；
	設備維護保養	①設備維護保養工作經常化； ②劃分責任區，成立包機小組； ③堅持對設備“三級四檢”^[1] ，降低設備故障率； ④抓好設備潤滑的“五定”^[2] “三過濾”^[3]。
	相關指標	①設備完好率達到95%以上； ②設備保養達標率100%；
班組	人員組合	實現生產任務結構與班組人員結構的最佳組合。
	班組長隊伍建設	①班組負責人責、權、利三者結合； ②重視班組長技能培養，打造有才能精業務的班組長隊伍。
	創建學習型組織	①每月開展一次學習活動員工參與率不低于80%； ②積極開展合理化建議活動； ③達成與企業的共同愿景、共同理念、共同價值觀和行為準則。

安全	安全制度體系	①建立健全安全管理制度； ②貫徹OSHMS18001職業健康安全管理體系。
	安全生產教育	①定期進行全員安全教育； ②新進員工經過書面考試合格后方可上崗； ③特種作業人員定期參加復審考核； ④員工離崗三個月以上回崗的要進行復工教育。
	安全生產檢查	①日常檢查每周不少于二次； ②定期做專項檢查； ③確定事故控制點和重點防范部位，加強控制并及時整改隱患。
	安全管理效果	①工傷事故率低于本企業平均數值； ②全年無重大安全事故。
現場	5S實施情況	①開展5S活動，并進行效果評比； ②現場管理井然有序； ③促進設備管理規范化、物料管理規范化及倉儲管理規范化。
現場	環境管理	貫徹ISO14000環境管理體系。
培訓	培訓方式	①設立崗前培訓和后續教育機制； ②依據不同崗位開展多層次的技能培訓； ③組織多種形式的勞動競賽。
培訓	培訓目標	培訓覆蓋率達到100%。
文化	文化建設	①建立起符合車間自身的崗位文化、班組文化及車間文化； ②創建文明示范崗、文明班組，是雙文明先進集體。
文化	文化效果	①開辟學習園地，板報、墻報及時更新； ②活躍車間文體活動，搞好“職工之家”建設； ③生產氛圍友愛、互助、團結、和諧。

注[1]：“三級”是公司、車間、班組對設備的三級檢查。“四檢”是公司機動部的月檢；車間的周檢；設備專業管理人員和維修工的日檢；崗位操作人員的點檢。

注[2]：“五定”：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質。

注[3]：“三過濾”指合格油品進入潤滑桶（罐）進行一級過濾；由桶（罐）進入加油裝置再進行二級過濾；由加油裝置進入設備潤滑點進行三級過濾。

優秀車間主任條件

項目	考核內容	具體要求
基本條件	任職時間	在車間主任崗位上任職2年以上。
基本條件	所獲獎項	任職期間獲得公司級或公司級以上榮譽獎項。
崗位素質	大局意識	①對企業的目標、方針、上級旨意能充分理解并努力實施； ②具有全局觀念和較好的協作精神。
	責任意識	①具有高度的責任感和嚴謹的工作態度； ②求真務實，愛崗敬業，以身作則，按章行事。
	業務能力	①掌握生產作業管理知識和技能； ②熟悉車間各項工作流程及特點； ③具備知識講解和傳授能力，有較強的學習力。
	組織能力	①團結領導班子，優勢互補，緊密合作； ②以人為本，用人所長，關心員工成長； ③善于組織調動各方面積極性,發揮團隊作用。
	管理能力	①通過內部管理制度，實現有效規范管理； ②處理問題果斷，主次分明； ③通過績效評價體系，提高職工滿意度,激勵職工士氣。
	創新能力	①具有創新意識，能夠接受新思想、新觀點、新理論； ②重視支持產品的技術改進和新產品研發； ③支持開展各種創新活動，推廣并實施創新成果； ④有效地推動企業管理變革。
工作績效	所在車間滿足機械工業“優秀車間”條件。