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都說失敗的經驗比成功更有價值，創業不易，創業的成功率很低，下面看看知乎網友總結的經驗教訓，這些經驗分享者既有創業者，也有投資人，也有創業公司的員工；既有連續創業者，也有剛創業不久的在校大學生……可以說是比較豐富的樣本。創業邦對這些網友的回答進行了整理，供創業者們更全面地認識創業這件事，更全面地借鑒他人的經驗教訓。
@陳曦
08年-10年，我做了一家手機閱讀公司，20多個人的隊伍，做了kjava、symbian、iOS的客戶端。開始做過盜版，后來得到了一個內容巨頭的授權，靠SP代收費和最后賣產品做外包兩年賺了幾百萬。再后來SP被整頓，收入下降到每個月只夠發工資，最后我把團隊裁到最小，但沒關，因為還有用戶在用，時不時還有人打客服電話到我手機上。
這次創業不能說是完全失敗，我學到了很多，認識了很好的人。分享下我對這段經歷的想法：
1、任何生意都是那么一個公式：流量大小及成本*轉化率*客單價*回頭客比例-產品服務的成本-公司運作的成本 >0
這導致我現在看任何事情，都最快的時間套到這個公式里。
2、看好價值鏈。手機閱讀是個價值鏈很長的事情。上游有作者、有內容供應商，下游有SP、有運營商、有推廣公司。各個利益點都是要錢的主兒不說，很多環節都是不可控的。我羨慕Apple這樣通吃產業鏈的公司，當然我也知道這很難做到。
3、永遠不要心存僥幸。當時認為最可能出問題的地方，最后一定出問題。
4、對員工好一點。如果跟隨我的人都沒有賺到錢，創業就沒有任何意義。不過這次創業后，我會請最貴最好的人，不會吝嗇錢。請不到最貴最好的人，就是沒有效率。最貴是因為最好，有道理的。
5、永遠不要因為要賣掉公司而做一家公司。我以后再也不會。
6、心存感激。我認識了很好的投資人，他仍是我下一次創業的投資人。我認識了很多很好的人，他們給了我很多幫助。其中很多人，在下一次創業中我才認識到他們的幫助原來那么的有價值，我真心的感激他們。
7、我應該堅持我認為對的東西。
@楊明慧
我創業5次，很早之前是百度的一名員工，08年辭職和朋友一起做第一家公司，做電視購物，當時的愿望是做最好的電購公司。當時我們對產品篩選非常嚴格，對廣告渠道的篩選也非常謹慎，包括用戶服務都做得很好，不到一個月的時間里我們員工增加到20 人。也有了不錯的收入，積累了一些回頭客。但好景不長，一個季度以后，開始有一些冒充我們公司的假公司在通過某種途徑買到我們的客戶資料后進行非法銷售。我們不停的接到投訴，并且無法解決問題，當時感到非常困惑。這是第一次創業并且第一次遇到比較嚴重的難題，業績下滑，團隊中的兩個朋友選擇了離開，當時還剩下我和另一位伙伴，我們砍掉了2/3的員工，留下了5、6個人來堅守陣地。
這次創業給我的啟發就是：前期的選擇過于草率，沒有調查并了解整個行業的狀況就進來干，等于沒有了解戰場地形的士兵去打仗，必死無疑！還有就是經驗太少。
第二個項目是在一個月以后，我在我所居住的小區做了一個社區代購服務網站 - “生活時間”， 啟發是：這次學到了不少經驗，而且比較后悔當初把這個網站賣掉。這次創業的缺點也比較明顯，沒有合理的商業計劃，這也怪我當初并沒有想把它做到多大，我只是想服務一下社區居民而已，管理經驗不足，導致心態不能合理的調節，這也都是我總結下來的缺點。
第三個項目是在線教育，最后泡湯的原因是資金鏈斷裂。這次本應是一次成功的創業，但是因為當時個人資本力量不夠，兩次遇到的投資人都是非專業人士，實在是覺得很倒霉。現在“星職場”已經的很大了，而我的公司卻因為資金問題，死的很慘!教訓是明顯的。經驗也是刻骨的!
目前我與朋友又開始了新項目合作，創業越來越有意思，它不斷的在用事實告訴你問題的根源在哪里，然后吸引你去繼續做新的事情，你會習慣性的去避免之前遇到的所有問題，你還會像孩子等著看動畫片一樣的等待新問題的到來，然后從赤膊上陣到全身鎧甲，解決一個新問題就多了一片新鎧甲，最后的你必然會是——刀槍不入，戰無不勝!
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