吉利集團通過“經營者”管理模式試點單位評審驗收
2013年1月14日，工信部“人人成為‘經營者’”管理模式推廣試點辦公室（以下簡稱推進辦）在吉利集團上海華普基地，對該集團下屬吉利上海模具公司和吉利豪情公司兩家試點企業進行評審驗收。經過一天的匯報和評審，推進辦一致同意吉利上海模具公司和吉利豪情公司兩家試點企業的自評結果，宣布通過評審驗收。
吉利上海模具公司和吉利豪情公司兩家試點企業在開展“經營者”管理模式，具有以下幾方面的特點：
一、領導重視，決心大。
“經營者”這一全新的管理模式受到了集團領導和公司上下的重視和關注，企業內部活力激發。模具公司和豪情公司在思想上積極轉變，與企業的管理考核項及時掛鉤，扎實有效地開展該項工作。
二、試點選擇有代表性。
吉利集團選擇模具公司和豪情公司作為“經營體”試點企業有一定的代表性。吉利模具公司是模具制造企業，吉利豪情公司是整車制造企業，這兩個企業分別代表了兩種不同的類型，從行業推廣的角度來看有一定的代表性，有利于今后在同業推廣。兩個企業“經營體”的參加人數分別是68人和82人，分別在企業內占比高于2/3，覆蓋面達到一定規模，為2013年在集團內部的整車制造和動力總成各公司推行奠定基礎。
三、借鑒、導入、融合先進管理模式。
吉利集團在自身“源動力”文化、“問題”文化、“陽光工程”等管理文化和方法的基礎上與“經營者”管理模式相互結合，逐漸深入，總結提煉出“快樂經營體”管理模式，使“經營者”管理模式更適用于企業環境。
四、實施中按“五到位”要求，結合企業實際開展工作。
吉利模具公司和豪情公司在實施過程中嚴格“五到位”等工作流程和方法，結合企業的實際工作有效進行。在制訂工作方案的過程中，大家反復討論，提高收入完成指標，將懂技術、懂管理、懂經營的“經營體”負責人作為“人才建設”工作的重點。
五、突出運行質量控制，確保模式落地。
試點企業一直在思考如何用機制促進質量運行不斷深入，向結構成本最優化和邊際成本最大化的方向發展。企業內部不斷地積極提升，提出了“在復制中抓深化，在推進中樹典型”工作思路，通過提高工作質量，保證模式的有效落地。
在評審驗收的過程中，推進辦在肯定成績的同時也對吉利集團開展“經營者”工作提出了進一步的期望。
一、在管理信息化工作方面，要進一步實現數據對接和無縫聯接，管理要向操作層面導入。
二、管理項的考核工作要放入到“經營體”的管理平臺內。
三、要讓“經營體”自已做，不能“越俎代庖”。
四、集團推進要注意樹典型、做深化、全覆蓋。
五、經營方案、數據的一致性要與流程相適應，保證常態化運行的制度和方法。
六、企業必須與市場機制相結合，調動職工的積極性。
七、“經營體”運行中產生的安全要總結和沉淀也要創新，是問題發現、資源優化、成本降低的過程。
吉利集團在認真聽取推進辦的評審和建議后表示，在2013年要繼續消化和吸收“經營者”管理模式，特別是對“經營者”的認識還要進一步提升；在“經營體”的運行方面，要逐步形成標準化，在周期內相對固定；在“經營體”之間進行對標管理，對于機器開動率、質量提升率、成本下降率等指標都進行統一的規劃和管理，創新動作方法；重視案例的總結和分享，提升改進發展速度。
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