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　　德魯克被譽為管理大師，大師中的大師，而德魯克給自己的定位卻是社會生態(tài)學(xué)家，一位冷眼旁觀的社會生態(tài)學(xué)家。企業(yè)是社會的一個組成部分，不能孤零零地存在。把企業(yè)放入真實的社會生態(tài)環(huán)境中，更能看清楚企業(yè)生存、發(fā)展背后的規(guī)律。離開社會看企業(yè)，容易產(chǎn)生偏見和錯覺。

　　有個管理段子流傳很廣，說某企業(yè)突遇困境，需要全員降薪，共度難關(guān)。甲部門領(lǐng)導(dǎo)直接宣布從下月開始降薪，部門內(nèi)部罵聲一片；乙部門領(lǐng)導(dǎo)宣布降薪的同時，說公司本來要我們部門裁員20%，部門領(lǐng)導(dǎo)又磕頭又下跪，才保住了大家的飯碗，部門成員唏噓不已的同時，對領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德，紛紛表示來年要緊密團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍；丙部門領(lǐng)導(dǎo)宣布降薪之后，神情嚴(yán)肅地補充說，同志們，形勢很嚴(yán)峻啊。降薪并沒有徹底解決問題，公司在考慮裁員。我們部門明年最壞的情況是裁員20%，大家也回去想想。結(jié)果當(dāng)天晚上有不少員工拎著大包小包的禮物，找部門領(lǐng)導(dǎo)談心去了。

　　這個故事有很多個變種，據(jù)說是一些資深咨詢顧問的箱底貨，看企業(yè)不順眼還不告訴他。這個故事有著濃郁的中國特色，很難說清是計謀、陽謀、還是陰謀、權(quán)謀。這個故事以及故事背后隱藏的智慧，對急火攻心的企業(yè)家來說，只要能夠解決實際問題，那就是清火祛熱的良藥。良藥要對癥有效，前提是企業(yè)足夠封閉和孤立。

　　同樣是上面那個故事，員工真這么容易被糊弄嗎。一方面，企業(yè)內(nèi)部很難保守秘密，又不是你死我活的集中營，員工天天在一起，降薪裁員大事上的小伎倆，太容易被拆穿了。被拆穿之后，管理者還能在部門呆下去嗎。用雞賊的手段對付員工，也許能得手一兩次，但是長遠(yuǎn)看很不明智。另一方面，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間，不可能真正隔絕。就算是富士康那樣衣食住行大包大攬的企業(yè)，人員流動率同樣很高。此處不留爺，自有留爺處。員工可以隨時離開，領(lǐng)導(dǎo)們那么喜歡權(quán)謀，那就自己玩去吧。

　　想起另外一個故事：山西黑磚窯事件，一批黑窯主為牟取高額利潤，不惜雇傭童工、智障人士，對內(nèi)依仗打手推動生產(chǎn)，對外依靠金錢封鎖消息。即使這樣，最終還是走漏了風(fēng)聲，被社會連根鏟除。

　　維系封閉和孤立的社會生態(tài)環(huán)境，越來越困難。即使成功，付出的成本和得到的收益相比，也越來越不合算。既然不能封閉和孤立，就只能融合和適應(yīng)。用學(xué)院派的語言來說，就是企業(yè)必須兼顧員工利益、社會利益、股東利益。兼顧不是照顧，照顧是弱者的乞憐，兼顧是強者的命令。

　　從社會生態(tài)的角度看，違背社會利益的企業(yè)做不大、做不長，這種冷酷的鐵律已經(jīng)大行于道，企業(yè)其實沒有選擇的余地。一個只考慮自身利益的企業(yè)，很容易劍出偏鋒。走偏之后，也缺少回到正軌的正能量。最終會和社會生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重沖突，直至被淘汰。

　　企業(yè)離不開社會生態(tài)環(huán)境，員工自身也同樣離不開社會生態(tài)環(huán)境，在這個生態(tài)環(huán)境中，除了工作，還要有自己的興趣，找到自己的非競爭性生活。德魯克說：如果工作便是他們的全部所有，那么他們就有麻煩了。

　　因此，知識型員工需要不斷開發(fā)非競爭性的生活、他們自己的社團生活并培養(yǎng)一些工作以外的興趣，而且最好是當(dāng)他們還比較年輕的時候就開始培養(yǎng)。這些外在的興趣可以給他們在工作領(lǐng)域外做出個人貢獻(xiàn)與成就提供機會。

　　社會生態(tài)環(huán)境面前，企業(yè)和員工無處藏身，只能去順應(yīng)和適應(yīng)。