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基于能力和績(jī)效的汽車(chē)制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建

浙江豪情汽車(chē)制造有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)豪情公司）是浙江吉利控股集團(tuán)投資數(shù)億元興建的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)及個(gè)性化跑車(chē)生產(chǎn)基地，是集團(tuán)最早建立的汽車(chē)制造基地，更是國(guó)內(nèi)首家具有轎車(chē)生產(chǎn)資格的民營(yíng)企業(yè)。座落在浙江東部沿海歷史名城臨海市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。

 豪情公司于1997年成立，注冊(cè)資金5.3億元，占地面積56萬(wàn)平方米，其中工業(yè)建筑面積20萬(wàn)平方米，其年綜合產(chǎn)能10萬(wàn)輛，年收入40億元。公司擁有完整的沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大汽車(chē)生產(chǎn)工藝，此外，公司還有整車(chē)性能檢測(cè)線(xiàn)和整車(chē)道路試驗(yàn)場(chǎng)。豪情公司經(jīng)過(guò)十年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改型，生產(chǎn)了包括吉利豪情、優(yōu)利歐、美人豹、SRV四大系列的成熟上市車(chē)型二十多種，累計(jì)銷(xiāo)售近60萬(wàn)輛，上繳利稅近20億元，累計(jì)為社會(huì)提供一萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。

為了適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的戰(zhàn)略要求，豪情公司連續(xù)三年在產(chǎn)能提升和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入技改資金數(shù)億元，以開(kāi)發(fā)新的車(chē)型及提高整車(chē)的安全系數(shù)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。吉利研發(fā)的LC-1及LC-1A均已正式投產(chǎn)上市，2010年熊貓轎車(chē)在C-NCAP安全碰撞中獲得了45.3分的成績(jī)，獲得國(guó)內(nèi)最安全的五星級(jí)小型車(chē)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。目前豪情公司已形成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品格局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

  進(jìn)入汽車(chē)業(yè)以來(lái)，豪情公司堅(jiān)定地走民族自主品牌和發(fā)展經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)的道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也贏(yíng)得了健康可持續(xù)發(fā)展的前景，多次獲得臨海市和浙江省頒發(fā)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并多次獲得國(guó)家專(zhuān)業(yè)技能方面的獎(jiǎng)項(xiàng)。

一、構(gòu)建汽車(chē)制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道體系的背景

 （一）構(gòu)建汽車(chē)制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道體系是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)調(diào)整”新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，落實(shí)集團(tuán)元?jiǎng)恿λ枷氲挠辛ΡＵ?span lang="EN-US">

2011年，吉利集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入到新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，提出依靠全體員工的智慧，通過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)變和兩個(gè)調(diào)整，用3-5年時(shí)間，把吉利打造成為有國(guó)際影響力和全球競(jìng)爭(zhēng)力的、受人尊敬的世界500強(qiáng)企業(yè)是集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂兩個(gè)轉(zhuǎn)變指：“國(guó)際化戰(zhàn)略”向“全球化戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變、深化“技術(shù)吉利”向“品質(zhì)吉利”轉(zhuǎn)變，兩個(gè)調(diào)整指從“快速發(fā)展”調(diào)整到“穩(wěn)步發(fā)展”，從“產(chǎn)品線(xiàn)”管理調(diào)整到“品牌線(xiàn)”管理。

在新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，如何激發(fā)員工積極性和潛能，使全體員工自愿參與到企業(yè)管理中來(lái)，是企業(yè)管理者必須面對(duì)的新課題。實(shí)踐證明：?jiǎn)T工的積極態(tài)度、忘我工作的自驅(qū)力以及由此釋放出的能量，是"工作中激動(dòng)人心的力量"，是企業(yè)中最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。千千萬(wàn)萬(wàn)的"自驅(qū)力"匯聚在一起,就凝聚為推動(dòng)企業(yè)迅速前進(jìn)的強(qiáng)大的"元?jiǎng)恿?span lang="EN-US">"，這種力量是永恒的，也是無(wú)法阻擋的！李書(shū)福董事長(zhǎng)在《元?jiǎng)恿κ瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的核心力量》這篇文章中指出：?jiǎn)T工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。無(wú)論是一線(xiàn)生產(chǎn)員工、研發(fā)員工，還是一線(xiàn)公關(guān)員工、人力資源員工、財(cái)務(wù)員工、保衛(wèi)員工、服務(wù)員工；無(wú)論是辦公室員工，還是主要骨干員工；所有這些員工的心，才是構(gòu)成企業(yè)的元?dú)狻α藛T工的心，就是傷了企業(yè)的元?dú)狻?span lang="EN-US">

元?jiǎng)恿λ枷胧嵌麻L(zhǎng)在吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的重要管理思想，要求人力資源管理必須關(guān)注企業(yè)的"元?dú)?span lang="EN-US">"，關(guān)注員工的心，尤其是一線(xiàn)員工的心。一線(xiàn)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的元?dú)狻Ｗ鳛橹圃旃局v，一線(xiàn)員工直接制造產(chǎn)品，直接創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)每位員工都互為客戶(hù)，他們更能了解產(chǎn)品的細(xì)微缺陷或者優(yōu)勢(shì); 一線(xiàn)員工也最可能了解企業(yè)管理過(guò)程中存在的漏洞。因此，人力資源管理對(duì)于一線(xiàn)員工的關(guān)注應(yīng)擺脫傳統(tǒng)管理觀(guān)點(diǎn)。元?jiǎng)恿λ枷胍髮?duì)一線(xiàn)的人力資源管理機(jī)制做出變革，以激活每個(gè)個(gè)體的自驅(qū)力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的元?jiǎng)恿Α６痪€(xiàn)員工星級(jí)發(fā)展通道體系的構(gòu)建將是激勵(lì)和提升廣大一線(xiàn)員工技能、創(chuàng)造性、積極性的有效途徑。

（二）構(gòu)建汽車(chē)制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道是公司基于一線(xiàn)員工星級(jí)發(fā)展方向、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工、激發(fā)員工元?jiǎng)恿Φ谋厝贿x擇

為實(shí)現(xiàn)員工多通道職業(yè)發(fā)展，激發(fā)組織活力，集團(tuán)設(shè)立了職業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，著力構(gòu)建以任職資格管理為主體的員工職業(yè)發(fā)展體系（針對(duì)科室人員）。目前，系統(tǒng)27個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展（專(zhuān)業(yè)）通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)等均已完成，已現(xiàn)正式啟動(dòng)員工任職資格申報(bào)、評(píng)定工作。而占公司員工80%的一線(xiàn)員工是公司產(chǎn)品價(jià)值的直接創(chuàng)造者，是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。

如何為公司廣大的一線(xiàn)員工構(gòu)建一個(gè)適用的發(fā)展通道，凝聚員工的心、發(fā)揮員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以激勵(lì)和保留更多的優(yōu)秀員工，使其轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展動(dòng)力將是公司發(fā)展的必然選擇。

二、構(gòu)建汽車(chē)制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道體系的內(nèi)涵

    星級(jí)發(fā)展通道認(rèn)證是從基準(zhǔn)項(xiàng)、核心項(xiàng)、加分項(xiàng)、否決項(xiàng)、晉、保、降級(jí)項(xiàng)五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，不同崗位對(duì)于五個(gè)維度的評(píng)價(jià)認(rèn)證要求不一致。星級(jí)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)認(rèn)定后會(huì)轉(zhuǎn)化為積分，積分的增加和減少直接對(duì)應(yīng)星級(jí)晉級(jí)、降級(jí)和保級(jí)。

     1.基準(zhǔn)項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目解釋：該項(xiàng)是星級(jí)認(rèn)證的必要條件，是相應(yīng)星級(jí)認(rèn)證的入門(mén)條件，員工的工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)教育方面需滿(mǎn)足相應(yīng)崗級(jí)認(rèn)證的基本要求

構(gòu)成內(nèi)容：文化程度、工齡、職業(yè)資格等級(jí)、培訓(xùn)積分、多技能、內(nèi)部矛盾講師、問(wèn)題管理、師傅帶徒弟、案例管理等

2.核心項(xiàng)

核心項(xiàng)目解釋：該項(xiàng)是要達(dá)到該崗位必須具備的能力和知識(shí)等級(jí)要求。

構(gòu)成內(nèi)容：技能鑒定、星級(jí)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試

3. 加分項(xiàng)

加分項(xiàng)目解釋?zhuān)?/span>該項(xiàng)是星級(jí)認(rèn)證的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

構(gòu)成內(nèi)容：各項(xiàng)榮譽(yù)

4.否決項(xiàng)

否決項(xiàng)目解釋?zhuān)?/span>該項(xiàng)是星級(jí)認(rèn)證禁止標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)否決項(xiàng)，盡管其他標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，仍不能參加星級(jí)認(rèn)證。

構(gòu)成內(nèi)容：具體參見(jiàn)即時(shí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的否決項(xiàng)

5. 晉、保、降級(jí)項(xiàng)

晉、保、降級(jí)項(xiàng)目解釋?zhuān)?/span>是星級(jí)縱向發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效結(jié)果為內(nèi)容，績(jī)效結(jié)果決定晉級(jí)、保級(jí)還是降級(jí)。

構(gòu)成內(nèi)容：即時(shí)激勵(lì)、績(jī)效分等

員工星級(jí)任職資格構(gòu)成示意圖

三、汽車(chē)制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道體系構(gòu)建的做法

（一）汽車(chē)制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道體系構(gòu)建的原則闡述

1．可操作性和前瞻性結(jié)合的原則：制造一線(xiàn)崗位發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合目前一線(xiàn)員工的實(shí)際資格、資歷和能力，為員工構(gòu)建切合實(shí)際、能努力達(dá)到的能力、行為和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也根據(jù)公司的發(fā)展、行業(yè)的要求和趨勢(shì)，在任職資格體系中體現(xiàn)出前瞻性的標(biāo)準(zhǔn)，為員工明確提升方向和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

2．公平透明原則：所有制造一線(xiàn)員工都被納入職業(yè)發(fā)展通道管理，以能力和績(jī)效為導(dǎo)向，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有員工一致，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就晉級(jí)；同時(shí)任職資格的認(rèn)證過(guò)程及達(dá)標(biāo)情況采用信息系統(tǒng)予以公開(kāi)，員工能隨時(shí)了解所處的職層、職級(jí)以及晉級(jí)差距，真正做到標(biāo)準(zhǔn)公平，認(rèn)證透明。

3．績(jī)效導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換：績(jī)效是員工能力的有效轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)，制造一線(xiàn)崗位的職業(yè)發(fā)展以績(jī)效為關(guān)注點(diǎn)，體現(xiàn)出個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)組織績(jī)效，組織績(jī)效反作用于職業(yè)發(fā)展通道的聯(lián)動(dòng)；員工的認(rèn)證達(dá)到某一職層、職級(jí)后不是一成不變，而是根據(jù)績(jī)效可上可下，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，以牽引組織和員工關(guān)注能力和績(jī)效的提升。

（二）制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道體系的設(shè)置

1. 生產(chǎn)操作和生產(chǎn)保障序列崗位梳理及劃分

制造一線(xiàn)的崗位族群包括生產(chǎn)操作序列和生產(chǎn)保障序列。生產(chǎn)操作崗位指直接創(chuàng)造實(shí)物產(chǎn)品的崗位，生產(chǎn)保障崗位指為為創(chuàng)造實(shí)物產(chǎn)品提供生產(chǎn)保障性工作的崗位。

通過(guò)對(duì)公司各廠(chǎng)部制造族群一線(xiàn)崗位的重新梳理，共劃分出46個(gè)一線(xiàn)崗位，其中生產(chǎn)操作序列崗位21個(gè)，生產(chǎn)保障序列崗位25個(gè)。并根據(jù)制造族群崗位劃分原則制定了豪情公司制造族群崗位分布圖以及生產(chǎn)操作、生產(chǎn)保障序列崗位的星級(jí)發(fā)展路徑。

豪情公司制造族群崗位分布圖

                    生產(chǎn)操作序列崗位星級(jí)路徑設(shè)置

生產(chǎn)保障序列崗位星級(jí)路徑設(shè)置

2.星級(jí)發(fā)展通道構(gòu)建闡釋

星級(jí)發(fā)展通道是制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道的直接載體，采用一星到七星職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，因?yàn)樾羌?jí)通俗易懂，傳播性強(qiáng)，有利于在一線(xiàn)員工中形成職業(yè)發(fā)展直觀(guān)和形象的導(dǎo)向（以下將制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道稱(chēng)為員工星級(jí)發(fā)展通道）

星級(jí)員工發(fā)展通道的設(shè)置以集團(tuán)職位體系對(duì)崗位一線(xiàn)序列以及崗位層級(jí)的劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈和組織關(guān)鍵能力要求，分別確定制造一線(xiàn)各序列崗位的最高層級(jí).星級(jí)員工發(fā)展通道對(duì)每個(gè)職級(jí)采用傳播性和代表性都較強(qiáng)的“星” 代表，從一星逐級(jí)晉升到七星，與集團(tuán)對(duì)制造一線(xiàn)發(fā)展通道設(shè)置的職層和職級(jí)相對(duì)應(yīng)。結(jié)合制造企業(yè)對(duì)于制造一線(xiàn)崗位的價(jià)值要求，同時(shí)星級(jí)員工發(fā)展通道的設(shè)置體現(xiàn)了不同星級(jí)對(duì)于職業(yè)資格等級(jí)的要求。星級(jí)員工發(fā)展通道設(shè)置及角色定位見(jiàn)下圖：

3.各工種、各崗位各星級(jí)任職資格的構(gòu)建

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)操作生產(chǎn)保障族群崗位的梳理和劃分，通過(guò)對(duì)各工種、各崗位工藝要求和操作難易等標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，審定了各工種、各崗位的最高星級(jí)發(fā)展路徑，并對(duì)每個(gè)崗位各星級(jí)的任職資格進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)及構(gòu)建。

以總裝廠(chǎng)裝配工為例，星級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括崗位星級(jí)角色定位及申報(bào)條件、崗位工作模塊內(nèi)容梳理、行為要項(xiàng)梳理、能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)五大部分。

總裝廠(chǎng)裝配工崗位星級(jí)角色定位及申報(bào)條件

總裝廠(chǎng)裝配工崗位工作模塊內(nèi)容

總裝廠(chǎng)裝配工行為要項(xiàng)梳理

總裝廠(chǎng)裝配工能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)

（三）星級(jí)通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)建立原則

星級(jí)通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)是制造一線(xiàn)員工星級(jí)認(rèn)證的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，是各星級(jí)對(duì)員工能力和行為的不同要求，更是員工能力和績(jī)效提升的方向，星級(jí)通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立遵循以下原則：

差異性原則：不同序列、不同崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求不一致，不同星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求也不一樣，且要求逐級(jí)增高和推廣，體現(xiàn)出差異性。

可操作性和前瞻性：建立的標(biāo)準(zhǔn)既要可達(dá)到，又要反映企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的要求，具有一定前瞻性。

綜合性：星級(jí)通道是對(duì)員工資格、能力、行為、績(jī)效等的綜合認(rèn)證，標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋崗位的責(zé)任和義務(wù)要求。

2、星級(jí)通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

星級(jí)發(fā)展通道根據(jù)制造一線(xiàn)員工不同工種、不同崗位的行為、能力等任職標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)發(fā)不同星級(jí)的員工發(fā)展通道。星級(jí)發(fā)展通道認(rèn)證從基準(zhǔn)項(xiàng)、核心項(xiàng)、加分項(xiàng)、否決項(xiàng)、晉、保、降級(jí)項(xiàng)五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，不同崗位對(duì)于五個(gè)維度的評(píng)價(jià)認(rèn)證要求不一致。星級(jí)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)認(rèn)定后會(huì)轉(zhuǎn)化為積分，積分的增加和減少直接對(duì)應(yīng)星級(jí)晉級(jí)、降級(jí)和保級(jí)。　

星級(jí)通道任職資格積分規(guī)則

（四）星級(jí)評(píng)價(jià)規(guī)則

1、星級(jí)縱向發(fā)展認(rèn)證的積分規(guī)則

縱向發(fā)展是指員工在制造一線(xiàn)崗位的星級(jí)發(fā)展，隨著能力的提升，相應(yīng)星級(jí)不斷得到晉升。縱向發(fā)展包括晉級(jí)、降級(jí)和保級(jí)三個(gè)職業(yè)發(fā)展模式。

1）星級(jí)保級(jí)

星級(jí)保級(jí)指員工為了保持通過(guò)認(rèn)證的星級(jí)資格，享受相應(yīng)的薪酬福利政策，而需要不斷努力，關(guān)注每月績(jī)效，通過(guò)績(jī)效結(jié)果獲得的分?jǐn)?shù)，每個(gè)星級(jí)的保級(jí)分?jǐn)?shù)為20分。保級(jí)分?jǐn)?shù)在的獲取直接與員工績(jī)效聯(lián)系，該分?jǐn)?shù)為月清，超出部分或者不足部分作為晉級(jí)分?jǐn)?shù)滾動(dòng)計(jì)算。

班組組織績(jī)效決定班組員工的績(jī)效分等，具體如下：

系統(tǒng)以分廠(chǎng)對(duì)班組的績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)對(duì)每位員工的即時(shí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)對(duì)班組內(nèi)員工進(jìn)行A、B、C、D四個(gè)等級(jí)的績(jī)效分等。員工獲得A等績(jī)效得10分，獲得B等績(jī)效得5分，獲得C等績(jī)效得 -5分，獲得D等績(jī)效得 -10分。

員工每月獲得A、B等績(jī)效，則享受該星級(jí)的薪酬福利政策，同時(shí)超出部分作為晉級(jí)分?jǐn)?shù)滾動(dòng)計(jì)算。員工每月獲得C、D等績(jī)效，則不享受該星級(jí)的薪酬福利政策，當(dāng)月享受下一星級(jí)的補(bǔ)貼，同時(shí)多扣除部分作為降級(jí)分?jǐn)?shù)滾動(dòng)計(jì)算。

2）星級(jí)晉級(jí)

星級(jí)晉級(jí)指員工從某一星級(jí)晉升到上一星級(jí)，晉級(jí)需要滿(mǎn)足如下條件：

員工的基準(zhǔn)項(xiàng)積分達(dá)到分?jǐn)?shù)線(xiàn)

員工通過(guò)能力標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)理論考試且獲得積分

員工在績(jī)效上達(dá)到某一星級(jí)的晉級(jí)分?jǐn)?shù)線(xiàn)

3）星級(jí)降級(jí)

星級(jí)降級(jí)指員工績(jī)效不能達(dá)到星級(jí)任職資格要求，而出現(xiàn)降星的情形：

員工出現(xiàn)否決項(xiàng)或者兩次質(zhì)量負(fù)激勵(lì)

員工累計(jì)績(jī)效扣分達(dá)到降級(jí)分?jǐn)?shù)線(xiàn)

2、橫向發(fā)展

橫向發(fā)展指員工在制造一線(xiàn)內(nèi)跨崗位轉(zhuǎn)換，員工橫向發(fā)展具有以下要求：

（六）評(píng)價(jià)組織

1．基準(zhǔn)項(xiàng)和加分項(xiàng)的認(rèn)證組織

員工基準(zhǔn)項(xiàng)要求員工在某一星級(jí)上必須以下一星級(jí)的基準(zhǔn)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)項(xiàng)的不斷更新和提升。各部門(mén)、分廠(chǎng)管理科負(fù)責(zé)員工星級(jí)通道基準(zhǔn)項(xiàng)和加分項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、錄入和更新工作。

2．核心項(xiàng)的認(rèn)證組織

員工基準(zhǔn)項(xiàng)或者晉級(jí)分?jǐn)?shù)達(dá)到某一星級(jí)的要求（二者有一項(xiàng)情況發(fā)生時(shí)），人力資源部組織員工進(jìn)行四星級(jí)（含）以上核心項(xiàng)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)的考核認(rèn)證工作。各廠(chǎng)部組織員工進(jìn)行三星級(jí)（含）以下核心項(xiàng)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)的考核認(rèn)證工作。人力資源部負(fù)責(zé)四星級(jí)（含）以上核心項(xiàng)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)考核認(rèn)證結(jié)果的系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作；各廠(chǎng)部組織員工進(jìn)行三星級(jí)（含）以下核心項(xiàng)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)考核認(rèn)證結(jié)果的系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作。

3．晉級(jí)、保級(jí)、降級(jí)項(xiàng)的認(rèn)證

晉級(jí)、保級(jí)、降級(jí)項(xiàng)的積分由系統(tǒng)根據(jù)員工績(jī)效結(jié)果自動(dòng)計(jì)算，保級(jí)分?jǐn)?shù)日清，超出或者不足分?jǐn)?shù)由系統(tǒng)滾動(dòng)計(jì)算。

四、員工星級(jí)發(fā)展通道在公司的應(yīng)用與效果

（一）公司員工的星級(jí)認(rèn)證

員工星級(jí)評(píng)定主要從基準(zhǔn)項(xiàng)的工齡、文化程度以及核心項(xiàng)的職業(yè)技能等級(jí)和星級(jí)能力測(cè)試四個(gè)維度進(jìn)行，初定最高級(jí)別為四星級(jí)，五星級(jí)以上將在初評(píng)后按照《制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》逐級(jí)晉升。

公司針對(duì)沖壓剪切工、模具修理工、點(diǎn)焊工、特種焊工、打磨工、噴漆工、拋光工、裝配工、調(diào)試工、鈑金調(diào)整、設(shè)備維修、補(bǔ)漆、叉車(chē)、起重、返修等工種進(jìn)行了星級(jí)評(píng)定的知識(shí)能力測(cè)試。測(cè)試按照申報(bào)星級(jí)由高到低依次進(jìn)行，分布為四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)和一星級(jí)，以便未通過(guò)本星級(jí)考試人員及時(shí)參加下一星級(jí)的能力測(cè)試。

經(jīng)過(guò)企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)、工藝等知識(shí)的綜合測(cè)試，申報(bào)以上工種人員共有663人（不含出差請(qǐng)假人員）通過(guò)星級(jí)能力測(cè)試，其中一星135人、二星264人、三星238人，四星26人，具體人員分布如下：

（二）信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理及員工終端動(dòng)態(tài)查詢(xún)

為規(guī)范公司員工星級(jí)發(fā)展通道管理，實(shí)現(xiàn)信息化動(dòng)態(tài)管理及員工終端動(dòng)態(tài)查詢(xún)，公司信息中心專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一個(gè)陽(yáng)光系統(tǒng)對(duì)星級(jí)人員的星級(jí)、基準(zhǔn)線(xiàn)、核心項(xiàng)積分、晉級(jí)和保級(jí)等進(jìn)行信息化管理，由公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)和動(dòng)態(tài)更新，已確保員工終端查詢(xún)的及時(shí)和準(zhǔn)確。

登陸陽(yáng)光系統(tǒng)界面

系統(tǒng)中個(gè)人星級(jí)查詢(xún)與維護(hù)

制造一線(xiàn)崗位的職業(yè)發(fā)展以績(jī)效為關(guān)注點(diǎn)，體現(xiàn)出個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)組織績(jī)效，組織績(jī)效反作用于職業(yè)發(fā)展通道的聯(lián)動(dòng)；員工的認(rèn)證達(dá)到某一職層、職級(jí)后不是一成不變，而是根據(jù)績(jī)效可上可下，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，以牽引組織和員工關(guān)注能力和績(jī)效的提升。

為確保員工能夠?qū)崟r(shí)掌握個(gè)人星級(jí)及積分以及與上一星級(jí)的差距，更好地激勵(lì)員工關(guān)注績(jī)效，公司在四大分廠(chǎng)分別設(shè)立了終端查詢(xún)機(jī)，員工可以刷卡或輸入個(gè)人姓名及密碼進(jìn)行終端查詢(xún)個(gè)人當(dāng)前星級(jí)以及和下一星級(jí)的差距。

豪情公司總裝廠(chǎng)終端機(jī)

員工進(jìn)入終端機(jī)系統(tǒng)需回答問(wèn)題     終端系統(tǒng)星級(jí)內(nèi)容顯示界面

（三）員工星級(jí)認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用

制造一線(xiàn)崗位發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合目前一線(xiàn)員工的實(shí)際資格、資歷和能力，為員工構(gòu)建切合實(shí)際、能努力達(dá)到的能力、行為和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要根據(jù)公司的發(fā)展、行業(yè)的要求和趨勢(shì)，在任職資格體系中體現(xiàn)出前瞻性的標(biāo)準(zhǔn)，為員工明確提升方向和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

1.精神激勵(lì)

公司依據(jù)員工星級(jí)發(fā)展通道各工種、各星級(jí)的知識(shí)和行為要項(xiàng)等要求，根據(jù)《制造一線(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》對(duì)員工進(jìn)行星級(jí)認(rèn)證，認(rèn)證后予以專(zhuān)業(yè)任職資格聘任，員工星級(jí)的高低反映著員工專(zhuān)業(yè)技能及知識(shí)水平，也激勵(lì)著員工的星級(jí)晉升。

2.工作激勵(lì)

員工的星級(jí)評(píng)定有助于構(gòu)建班組內(nèi)部的績(jī)效管理體系，合理評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。星級(jí)員工是員工知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能的反映，星級(jí)員工的等級(jí)評(píng)價(jià)將直接作用于員工的晉升，包括四大員與班組長(zhǎng)的選拔與晉升。

3.物質(zhì)激勵(lì)

制造一線(xiàn)崗位的職業(yè)發(fā)展將以績(jī)效為關(guān)注點(diǎn)，體現(xiàn)出個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)組織績(jī)效，組織績(jī)效反作用于職業(yè)發(fā)展通道的聯(lián)動(dòng)；星級(jí)認(rèn)證結(jié)果直接適用于員工的星級(jí)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)：